新冠疫情之下，中小微企业自救能力才是关键

一年前，美团创始人、连续创业者王兴曾说过一句话：2019可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。

没想到，这一次他一语成谶。2020年初，在新冠病毒疫情的阴霾里，广大中小企业们正面临着一场大考。

图片来源网络

政府社会联合抗疫

全国上下一致抗疫，拯救企业，金融机构率先行动。2月1日，央行、财政部等五部门联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，提出30条措施应对疫情危机。“保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度”，被通知排在首位。随即，央行开展了1.2万亿元公开市场逆回购操作投放资金。市场上的钱多了，企业就更容易拿到钱，融资成本也会大幅降低。此外，五部门联合发布的文件也指出，金融机构对于受疫情影响较大的行业，如批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业，不能盲目抽贷、断贷、压贷。如果企业还不上钱了，金融机构也应可以展期、续贷。

在地方，各地政府也纷纷推出各项优惠政策，为企业续命。

比如重灾区湖北，当地政府出台20条举措，以保障中小微企业发展。政府不仅要求金融机构不得盲目抽贷、压贷、断贷，还将工业用水、用天然气价格下调10%，并对承租国有资产类经营用房的中小微企业，实施3个月房租免收、6个月房租减半；在北京，政府允许企业延迟缴纳社会保险，将1月、2月应缴社会保险费征收期延长至3月底；对于受疫情影响较大的行业，还可将社会保险费延长至7月底；在江苏，因疫情遭受重大损失的中小企业，可申请办理房产税、城镇土地使用税困难减免；无法按期缴纳税款的，还可以延期缴纳。

不难看出，政府对企业的扶持政策，主要集中在税收、社保及金融服务领域。而事实上，面对停业停产，中小微企业要度过难关，还得靠自救，毕竟收入才是存活的根本。

中小微企业如何自救

商场关门、门店停业，疫情给零售品牌带来了不小的影响。这样的大背景下，服装品牌太平鸟成立了线上营销团队，引导一线店员使用微信与熟客沟通，并开展了多场线上会员专场与秒杀活动，实现业务线上迁移；而停课不停学，在疫情面前，线下培训机构将课程搬到了线上，老师通过网络再次与学生们“面对面”；线下健身房们组织教练录制小视频上传到抖音、快手，用直播的方式继续指导会员远程健身。

在线下服务业，如何让员工有活干也考验着企业经营者的智慧。抱团取暖，成为了许多企业的共同选择。

疫情面前，餐饮行业遭遇重创，但生鲜电商却需求大涨。西贝莜面村、云海肴、青年餐厅等连锁餐饮企业与盒马鲜生合作，以“共享员工”的形式将“租借”员工给盒马鲜生，以应对后者急剧增长的配送需求。这些“共享员工”通过面试、培训、体检和劳务合同确认后，分别入驻了盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。盒马鲜生与餐饮企业的合作，解决了许多员工待岗期间的收入问题。

线上战“疫”、合作抗“疫”成为中小微企业自救的两大出路。疫情对未来生活方式产生一些改变，更多体现在消费习惯上，与之相对应的是：商业模式从线下向线上变革，电商、休闲娱乐、教育培训、电影院线、远程办公、乃至相关不动产都会受到较为深远的影响。

在中国这个庞大、复杂的经济系统中，小微企业如同一个个细胞，构成了整个系统中最基本的组成结构。贡献了全国80%的就业，70%左右的专利发明权，60%以上的GDP，和50%以上的税收。因此，在疫情面前，只有稳住小微企业，才能稳住就业，稳住中国经济。

本文关键词：

企业资讯