拼多多GMV已经超越京东

在拼多多的四周年庆上，拼多多创始人黄铮公布拼多多的GMV已经超过京东，这比之前预计的提前了两年。拼多多目前的发展一直处于高速中，但是拼多多要想在电商领域站稳脚，还有许多事情要做。

在拼多多的四周年庆动员大会上，黄铮进行了讲话，拼多多这次的动员大会保持了一直以来的朴素之风，庆典无需太浓重，员工边参会边工作。

黄铮结束了演讲后，并没有离开现场，而是罕见的在现场回答员工提出的任何问题，哪怕是比较敏感的问题，比如：拼多多的亏损投资人是如何看待的，怎样看待阿里的二选一等等。

黄铮在面对员工的资本市场长对拼多多的态度以及员工的薪酬等问题的时候，信心十足的对大家说道：“我个人持股比较高，愿意为公司以后的发展稀释自己手中的股份”，从相关数据我们了解到，黄铮目前在拼多多的持股比例是44.6%，投票权在89%.

通过黄铮的这次演讲我们也了解到拼多多未来一年的发展计划：一是战略方面：目前拼多多首要解决的问题是商家生态建设，要让用户有上拼多多购买品牌货的意识；二是企业的组织发展和人才培养，是拼多多的重点关注项目。

拼多多经过4年的发展，现在已经从单一的业务公司发展成为一家多元素的复杂生态系统，包括了商家、消费者、物流、支付、娱乐多个方面。

过去拼多多的依靠微信社交力量以及拼团模式的低成本引流和主打低端廉价商品的方式不太适合以后拼多多的发展。随着获客成本的逐渐增加以及商家的变多，拼多多需要开始向传统电商发展，而这也要求拼多多要有新的战略、新的市场手段、新的组织架构。

在组织体系方面，拼多多以前对于人才和管理方面并没有太多注重，尽管开出的薪资都比较有竞争力，但是员工的离职率仍然很高，同时拼多多的企业文化也比较封闭，企业内部缺乏人才培养体系。在2019年拼多多的企业文化正在改变，人才培养体系也在不断的完善中。

在这次的周年庆上我们发现了一个有趣的现象，拼多多发放了体现企业文化的文化衫，而在拼多多3周年庆的时候，发放的是每人300元的红包。

在周年庆上，黄铮对拼多多进行了总结：黄铮对内宣布拼多多的GMV一经正式超过京东，在2018年拼多多上市时，黄铮曾说过要再三年内让拼多多的GMV超过京东，而刚过去一家，这个誓言就实现了。这也表明拼多多第一阶段的战役已经结束，接下来将开启艰难的第二战役，就是面临阿里巴巴的打压和高压竞争，但是拼多多要在商家和物流多个方面持续的发力，要抓住现在的重要时刻，实现拼多多的品牌升级。

在业务方面，拼多多此前的一年一直在着手布局一二线市场，最明显的就是和众多品牌商推出的“百亿补贴”的活动，针对高客单价的品牌商品进行让你。内部也成立了专门的项目组，挑选市场上热门的品牌上商品直接在市场最低价的基础上再打八折或者九折。

对于商家而言，拼多多只收取千分之六的支付手续费，并且没有扣点，相对阿里而言，具有很大的优势，在包裹物流方面，拼多多的包裹数量已经占到了总包裹数量的四分之一。

这种补贴和优惠政策虽然会给拼多多带来一定程度的亏损，但是拼多多早已做好了准备，在今年2月份拼多多就已经向市场募集了10美元，而到了今年9月份，再融资10亿美元，用这些资金来帮助拼多多参与到激烈的市场竞争中去。黄铮为了让员工保持持续的战斗力，在会上也强调，投资人的利益要放在消费者和拼多多之后。从这里我们看到了拼多多在转型上的决心。

虽然拼多多发展迅猛，但是很多地方都不完善，尤其是脱掉自己低端、劣质产品的标签，还有许多路要走，拼多多最终到底会走到什么样的地步，让我们静静观看。

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