华为、美的等领先企业的增长奇迹是如何发生的？

1987年，华为公司成立；2018年，员工增长到18万人，年净利润近600亿，成为拥有运营商、企业和消费者三大业务的全球行业领先者。

1980年，美的进入电风扇领域；2018年，营业收入2618亿元，净利润202亿元，员工总人数约10万人，成为全球化的家电巨人。

这两家企业，以及更多的行业领先企业，它们的增长奇迹是如何发生的？我们可以通过他们的企业成长规律借鉴什么？今天小万就和大家一起来探讨学习。

创业阶段

过去，华为、美的等企业创业时，还没有成熟的互联网技术，因此要打响品牌只能依靠人力营销，深入市场，与客户面对面交易。对此，企业给予员工最大的激励作用，比如华为的员工持股制度，鼓励员工成为创业的一份子；而美的作为技术性产品制造型企业，在全国广纳人才，希望用产品质量走进消费者。

因此，我们可以看到，华为、美的在创业阶段选择稳打稳扎，做好产品和内部管理。互联网信息爆炸的今天，很多企业或产品在流量的曝光下“一夜成名”，却难以持久生存下去，就是因为没有扎实的基础建设。在互联网红利面前，我们需要依靠流量获得更大市场，但更需要内部建设，做好产品质量和服务。

发展阶段

企业成长是一个漫长的、没有终点的航程。在不同的发展阶段，企业或将面对一个或多个主营业务市场需求衰落、商业模式老化的战略难题，我们就需要思考如何持续成长。

联想集团的个人电脑业务、服务器业务分别受到手机、云计算设施的替代，那么就利用技术更新自家产品，让产品都能上云；

海信、创维等彩电企业，面对小米彩电新的商业模式冲击，选择接纳互联网，同步引入新技术做符合消费者期待的产品。

当外部市场环境发生变化时，企业要审时度势的调整企业结构，无论是产品上的还是战略上的，只有遵循普遍规律、随时而变才能长久持续发展下去。

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