产品经营策略有哪些方面

业务规划包括哪些内容?

1、前期策划方面。 规划公司的经营战略发展方向时，公司中高层领导要从业务计划、经营结果、内/外部绩效数据比较、顾客满意度、员工满意度这五个方面进行讨论。将公司内部的销售收入、质量成本、利润和外部竞争对手的数据等作为公司的战略组成部分； 2、主要内容。 业务计划分为中长期业务计划和短期业务计划两种，是针对企业特定的战略项目和其目标的文件，并在规定的时间必须完成或达到。它主要包括：成本、销售、企业总体、开发和过程与质量五方面的内容，业务计划活动要跨部门实施； 3、使用的方法。

产品生命周期的4个阶段，不同阶段的产品策略都有哪些?

产品生命周期有投入期、成长期、饱和期和衰退期四个阶段。 一、投入期：新产品投入市场，便进入投入期。 1、投入期的特点： （1）、生产批量小 制造成本高。 （2）、营销费用高。 （3）、销售数量少。 （4）、产品的价格常偏高。 2、投入期的产品策略： （1）、快速撇脂策略：即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。 （2）、慢速撇脂策略：以高价格、低促销费用推出新产品，目的是以尽可能低的费用开支求得更多的利润。 （3）、快速渗透策略：以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制人，以最快的速度打入市场，取得尽可能大的市场占有率。 （4）、慢速渗透策略：以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。 二、成长期：顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。 1、成长期的特点： （1）、产品销势强劲,经营成果令人瞩目。 （2）、产品质量日趋稳定，企业已形成规模化生产。 （3）、市场竞争日趋激烈，其产销的垄断性基本消除。 2、成长期的产品策略： （1）、做好生产方面的管理。 （2）、巩固销售渠道的地位，加强与销售渠道的联系。 （3）、改进产品性能，提高产品质量。 （4）、改变广告宣传的重点。 （5）、在适当时期可以调整产品的价格。 （6）、加强商标地位。 三、饱和期：市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了饱和期。 1、饱和期的特点： （1）、产品结构基本定型，工艺成熟。 （2）、产品销售额在逐渐达到顶峰后开始缓慢回落。