运营总监的职责是什么？

　　优质答案（1）

　　相对来说，业务总监更重要。

　　因为业务总监主要负责公司的业务运营和产品销售经理为企业创造价值，也是公司最重要的利润来源，所以业务总监更重要。

　　优质答案（2）

　　当然是运营总监的权利大了。总监一般为某项领域的第一监管人，如运营总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。营运总监承担对公司生产经营具有重要影响力的岗位职务者。

　　在企业经营权层次，“运营总监”的岗位级别介于总经理和运营经理之间；在企业所有权层次，“运营总监”是接受董事会授权执行公司运营全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。运营经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，对自己所主管的部门进行有效规划，制定相应的战略目标和发展规划，与自己的部属一起，通过切实有效的办法，使之逐一落到实处，逐步实现。

　　所以说运营总监比运营经理的权力大，职务高，责任重。

　　优质答案（3）

　　负责管理的，根据领导安排做就可以。市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广部门职责与工作内容 运营总监：

　　1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　4. 制定公司运营标准并监督实施；

　　5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。

　　优质答案（4）

　　运营管理部门职责市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广部门职责与工作内容 运营总监：

　　1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　4. 制定公司运营标准并监督实施；

　　5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

　　8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。

　　9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。

　　10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。

　　11. 商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

　　12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。

　　14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

　　15. 完成上级临时交办的其他任务。

　　优质答案（5）

　　岗位职责如下

　　1.负责收集各类投融资信息,担出研究方向;

　　2.负责收集风险管理工具,完善风险管理工作;

　　3.负责投资、融资项目的可行性研究,制定投资、融资等资本运作计划或方案,为公司投资、融资决策提供可靠依据;

　　4.负责执行资本运作项目工作计划,跟踪计划各节点的实施情况;

　　优质答案（6）

　　运营管理部门职责市场及商户的监督、运营、管理，广告的策划及推广部门职责与工作内容 运营总监：

　　1. 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　4. 制定公司运营标准并监督实施；

　　5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　6. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

　　8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。

　　9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。

　　10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。

　　11. 商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

　　12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。

　　14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整

　　15. 完成上级临时交办的其他任务。

　　优质答案（7）

　　总监和副总的区别在于它们的组织结构、岗位职责和工作内容。

　　1、组织结构不同。

　　副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

　　总监：一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。

　　2、岗位职责不同。

　　副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。

　　总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

　　3、工作内容不同。

　　总监：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

　　副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。

　　优质答案（8）

　　城投运营岗位的主要职责是协助运营总监的管理工作。其主要工作任务是监控、发现、传达、记录、整理、协调等方面的工作任务。

　　优质答案（9）

　　OD全称Operations Director，指的是运营总监。 职责主要包括以下几个方面：

　　1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作等。

　　2.整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范等。

　　3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分。

　　4.负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

　　5.负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作等。

　　优质答案（10）

　　主要职责：

　　1、负责策划移动出行服务平台创新商业模式及未来战略规划；

　　2、培养并建设运营团队，不断提升团队的执行力及专业度，为公司的发展储备人才。

　　3、指导精细化互联网运营策略并组织执行，确保达成市场目标。

　　4、审核活动策划、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略。等等