地位低、没前途？网络运营工作应该怎么做

网络运营工作是做什么的呢？该如何对运营这个概念进行明确的阐述？可能很多人并不清晰。因为，截止目前，很多互联网公司内部的运营岗位和工作职责也是极度不标准的。这是因为在互联网发展的第三阶段，运营才逐渐被认知、被提到更加重要的地位。所以，在一些传统互联网公司，运营人员在团队内大多属于辅助或补充角色，话语权不高，薪资标准也低。

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在过去，网络运营工作会被很多人认为是地位偏低、没技术含量、没前途的岗位。很多人认为研发需要懂技术、懂代码，产品经理需要懂一堆方法论和各种原型工具，但运营……似乎好像是个人都能够跑出来说两句，是个干互联网的就能出来聊一聊一个产品该怎么推广，一个活动该怎么做。于是，对很多团队来说，运营的权重就被调低了，虽然本来不该如此…

值得欣慰的是，随着互联网发展的第三阶段的推进，互联网从业者逐渐对运营有了更清晰的认识，业内逐渐出现了很多运营相关的岗位，比如内容运营、活动运营、新媒体运营、社群运营、电商运营、短视频运营等。我们会发现，每个公司的业务、产品不同，甚至同一个公司在不同的发展阶段，相对应的运营职能都会有所不同，工作的侧重点就不同。

那么如果从宏观层面，我们到底该怎么定义和理解“运营”呢？

其实，大家不必纠结于上面每个运营分支的名称，通过最底层的规律，我们可以发现，几乎所有运营工作的目的，都是为了让我们的服务或产品更好的触达用户，和用户产生正面积极的关系。

网络运营工作更多是产品与用户之间的纽带和桥梁。“运营”的概念，应当是大于我们在上文所提到的内容、活动以及社群，包括营销、策划、文案、编辑等，这些都只是一种具体的运营手段而已。

而我们实际意义上的网络运营工作，更侧重于使用哪种运营手段，则取决于你的业务和产品。比如互联网行业常见的工具类产品、社交类产品、内容类产品、电商类服务、平台类产品、游戏类产品等，具体的运营手段是不尽相同的。

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