电商系统规模布局与企业的业务模式和发展空间的关系

电商系统规模布局与企业的业务模式和发展空间有极大的关系，企业在进行电商系统构建初期一定要有长足的规划和长远的眼光，要设置清晰明确的电商系统架构规模。互联网是一场不可逆的变革性发展，企业在数字化的进程中没有退缩的机会，所以在起步的时候就需要有晚上的规划和目标，帮助并激励企业快速前行。

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电商系统的规模的架构原则是业务平台化，相互独立；核心业务、非核心业务分离；区分主流程、辅流程；隔离不同类型的业务。电商系统要兼顾效率和性能；低成本，增加服务的重用性；高扩展，系统架构简单清晰；高可用，自动化运维。

京东商城系统，融合了自营模式、商城模式、三方平台等模式，跟淘宝、天猫以商城模式为主的电商系统相比，业务模式上要丰富很多，包括许多WMS、TMS、OMS的部分。国内中小型电商公司，可以学习京东的业务架构，因为业务模式上相近一些。

在社交平台和算法媒体成为主流的今天，内容输出和信息分发的模式都在变化，反映到电商行业就是用户购买行为的重构。电商时代，用户到淘宝、京东购物都是主动搜索，首先是需要什么商品才会考虑登录哪个电商平台。现在不一样了。你可能当下什么都不缺，也没有购买计划，但你在看直播的过程中，面对那些并不在急需物品列表中的商品，却完成了购买。这种被动购物逻辑，就是从电商时代人找货到算法媒体时代货找人的演变。

这种演变导致电商系统规模也发生着改变。类似天猫、京东这类电商网站，订单数据一直在膨胀，每年产生个一两千亿那都是正常，阿里在2016年的双十一那天，平均每一秒钟就产生15.7w笔订单，当天大概产生了15.7*10000*86400=13,564,800,000，135.65亿数据，而2019年天猫双十一订单为12.92亿。像这样超大规模订单的数据存储，如果事先没有设计好可扩展的数据架构方案和容灾方案，电商系统肯定会抵达性能瓶颈值，成为限制业务发展的难题。

疫情期间商家积压的库存以及消费者长时间的居家生活推动了直播电商的火爆，直播带货逐渐发展成为各大电商平台甚至短视频平台的标配。直播电商很大程度上属于导购电商的一种新模式，相较于传统的图文模式，它更具视觉效果，氛围感染性强，但在决策效率方面却不见得比图文模式更强。

电商系统规模必须具有拓展性，且随着数据储存量和用户需求要有必要的横向与纵向的延伸，以满足企业应对当下发展局势的需要，真正为企业在数字化洪流中增加稳定性。

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电商运营