什么样的老板，能让员工死心塌地？

企业在创业之初，或者在企业还没步入正轨的时候，招人和培养人都不容易，员工忠诚度不够高，人员变动大，那么，什么样的老板，才能让员工死心塌地跟你一起打拼？日本管理大师稻盛和夫总结了3大经验，值得中小企业家学习。

01.把员工当作伙伴

员工从录用那一刻起，你就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。

“这么做的话，员工会小看我吧！”老板难免会这样写。但这种想法是不对的。

从正面对员工直言相告“我要依靠你”，这种态度才是构筑公司内部正确人际关系的第一步。

“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟、当父子，与大家一起工作。

你们不要把自己仅仅当作工薪族、打工者，和我一样，你们也是企业的主人翁。让我们以这种心态共同奋斗吧！”

这些话必须当面对员工讲清楚。特别是对于小企业来说，做到这点非常重要。

老板要给员工发工资、发奖金，但是你必须超越与员工的这种金钱上的利害关系。无论如何也要跟定这位老板，必须与员工建立起这种心心相印的关系。否则，公司绝不可能顺利发展。

同时，不要仅仅把这个当成表面功夫，老板要发自心底地把员工当成伙伴，不能表面当伙伴，背地无情压榨，要记住，员工并不是傻子。

02.让员工“迷恋”成长

尽管你真诚地视员工为得力的左臂右膀，但不可避免的是，信任的员工仍会辞职离去，这是最让老板感觉悲哀的。

老板必须形成自己的人格魅力，要让员工敬佩你这个老板，去哪里都愿追随你，要培养这样的员工。

首先，每个老板，你们必须要让员工发自内心地爱戴你，钦佩你。

那么，要获得员工的爱戴，该怎么做才好呢？

很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。

所谓让员工爱戴，就是要让员工迷恋你，被你的魅力所倾倒。

为此，老板必须能够自我牺牲。所谓自我牺牲，首先是经营者在工作中必须比员工更努力、更拼命。下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，体现对部下的关爱体谅。老板要用这样的自我牺牲来打动员工的心。首先，这是前提。

03.拼命诉说工作的意义

当然，仅做这些还不够。

在京瓷的创始期，稻盛和夫不仅在感情上打动员工的心，而且诉诸理性，努力用道理来说服员工，激发员工的积极性和主动性。

那就是讲述“工作的意义”。

别小看这个，这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。

在京瓷创业初期，厂房都是借来的老旧木房，工作现场粉尘飞扬，根本感觉不到高新技术企业的氛围。

产品的烧制工序，要用1000多度的高温，当温度超过1700度时，火焰不是红色，而是一片白光，如果不戴作业专用的眼镜，连炉内都无法观察。

因为温度太高，在夏季，劳动环境异常恶劣。虽然是制造精密陶瓷，但实际上是所谓三K（脏、累、险）工作，即非常细致、非常辛苦的劳作。员工上岗后，马上就是满身粉尘满身汗，一点也感觉不到这是高科技的活儿，体会不到工作的意义。

当时，稻盛和夫就觉得一定要想办法提高员工对工作的热情，提升并维持他们对工作的主动性、积极性。

为此，他采用的办法就是向他们讲述工作的意义。

在晚间工作结束之后，稻盛和夫经常把他们召集在一起，讲下面一番话：

“大家日复一日，揉粉、成型、烧制或研削，或许大家觉得这是又单调又枯燥的工作，但绝非如此。”

“现在大家手头的研究，具有学术上的价值。无论是东京大学的教授、京都大学的教授，还是从事无机化学研究的专家，至今没有一个人在着手进行这种氧化物烧结的实用性研究。我们现在是在研究最尖端的技术，我们工作的意义重大。”

“还有，我们现在所做的课题，全世界也只有一两家公司在做，堪称全世界最先进的研发。这种研发一旦成功，我们的产品将被广泛使用，将对人们的生活做出巨大贡献。而这个社会意义重大的研发工作是成功还是失败，完全取决于你们，取决于你们每天的工作。拜托你们了！”

这样的话，稻盛和夫每晚都会对员工讲。

当他们发现了自己工作中所包含的意义，他们就会热情高涨，最大限度地发挥自身的潜力。没有意义的工作，员工不会坚持太久。作为老板，你要努力为员工找到员工的意义，当然，CX等违法事情不在此列。

当然，如果你觉得上面的执行起来太麻烦，你没有那么多心思去做，还有最后一个方法，非常简单粗暴但又十分有用的方法：

有科学研究标明，给的钱越多，员工对企业越死心塌地！

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