5年之后，我活成了曾经最讨厌的那种老板

同样，可爱的老板千篇一律，讨厌的老板各有千秋。

前几天，同一朋友聊天，经过几年的创业，公司已有员工50多人，问到感受，有两点：

在外人的眼中，事业成功的他，光鲜亮丽。

但是“你只看到贼吃肉，没见贼挨打。”背后付出的辛酸，凌晨5点还在做标书的时候，只有办公室的灯光记录下了那个疲惫的身影。

确实，没有无缘无故的成功，一分耕耘一分收获。

身体上的疲惫，总有办法去消除。

但是，心累却无良方。“我想尽办法让公司有更好的发展，让员工能发挥专长，收入更高。”但是收获到的却是埋怨、愤怒和一地鸡毛。

通过与亲近伙伴的沟通发现：经过5年的努力，我活成了曾经最讨厌的那种老板。

成于经营，败于管理

老板的误区：大企业、人多才需要管理，小生意不需要，全靠自觉。

被讨厌理由：无法形成合力，相互推诿，摸鱼的员工高兴，想做事的员工处处被掣肘，难以开展工作。

小万支招：企业管理，不分大小，都应重视。“人管人”时代已过，通过制度与互联网工具管理员工更高效。

开源节流，自古有之

老板的误区：前期大量投入，迟迟不见产出，越来越缩减投入。

被讨厌理由：如品牌建设，明明即将看到效果，却突然因为输血断供而无效果显现，被老板认为无能。

小万支招：在有好产品的前提下，互联网、品牌建设、版权保护建设也应同步。

召之即来，来之能战

老板的误区：希望新员工能立即上手，业绩问题快速解决。

被讨厌理由：刚从另一个行业而来，无法很快出成果，被老板质疑能力。

小万支招：适应期很重要，多为新员工做培训。

严于律己，宽于待人

老板的误区：对己宽容，对员工严格，“我是老板我没错”。

被讨厌理由：缺乏一视同仁，对人一套，对己一套，没有专业的态度。

小万支招：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

用人不疑，疑人不用

老板的误区：戴着墨镜瞧员工——全是黑人，少干活想多拿钱，坑公司而喂自己。

被讨厌理由：一心一意为公司，却被老板当贼防。

小万支招：以己度人，给员工以信任。