传统零售企业需要及时调整互联网营销运营模式

传统营销模式已经不再适用于当下的互联网环境，技术革新和普及的速度之快，让众多零售企业慌忙转型到互联网营销运营模式，多数传统零售企业都建立了自己的网站。当下，开展互联网经营活动已经成为了零售企业提升企业核心竞争力的有力途径，但互联网营销环境在不断变化，企业需要及时调整互联网营销运营模式，适应时局，提升营销运营手段，才能持续保持市场竞争力。

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●  调整战略定位

中小企业通常都会制定企业愿景，来描述企业未来的蓝图，这是企业层面对未来的定位、摄像和预测，也是企业员工共同努力的方向。而战略定位是企业对业务范围进行的规划，也是传统零售企业转型互联网的先行规划，定位对后期竞争力打造和提升有直接的联系。

当下的市场复杂且多变，传统零售企业需要多渠道发展来提升单一渠道的容错率，现在的传统零售企业互联网营销定位大多是“门店+线上+零售服务”的O2O模式，走的是线上线下多渠道发展，资源整合加行业服务的整合模式。

●  整合行业资源

传统零售企业在面临行业冲击及竞争力下降的时候，需要明确企业的内外部环境，调整定位，然后梳理企业可整合的行业资源。对传统零售企业而言，供应链、实体门店、零售服务和物流设施等都是直接关系竞争力的重要资源，在互联网营销运营中，这些资源同样是竞争优势的关键因素，不一样的是需要根据互联网环境进行调整。

互联网营销中，零售行业的物流是关键的缓解。依据零售行业的特性，便利性和体验感是把握消费者的重要因素，因此，线上渠道对物流的效率和质量要求会更加严格。

●  实施举措寻找平衡点

传统零售企业互联网转型应当重点关注价值链互联网化的过程，不仅仅需要拓展线上线下取代，还应该把互联网服务纳入到企业发展规划中。在转型的进程中要以互联网发展平台为载体，在电商零售和传统零售中找到企业自身的平衡点，然后以消费者体验为核心开展互联网营销运营工作。

大型传统零售企业以构建网络渠道和行业供应链为重点，中小传统零售企业可以结合实际情况，在线上便利店和快速物流上下功夫。万商云集一站式SAAS应用服务平台，专注中小企业数字化转型，如果您在互联网营销运营中有任何问题或需求，可以点击在线咨询，将有专业人员为您服务。

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