erp二次开发有哪些风险以及应对对策

随着企业的发展，erp二次开发是在所难免的，甚至可以直接关系到erp系统的在企业的实施能否成功。所以简单来说erp是从软件产品转化成企业管理信息系统的桥梁。但是随着erp二次开发后的运作，开发商会遇到各种技术的困难和开发助力，导致其发展进程无法控制。所以接下来我们就来介绍一下erp二次开发会遇到哪些风险，以及有哪些应对对策。

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▎  四大风险

1. 时间风险

由于erp二次开发是存在着一些不确定因素的，所以有个别项目的进展不会按照合同的规定如期的进行下去，所以这个时候就需要技术人员反复的修改，最后可能就导致开发商无法保证系统的开发的正常进度。

2. 技术风险

由于erp二次开发的二次开发是一项巨大的工程，所以开发技术难度也是比较大的，所以系统开发技术是决定系统能否正常开发重要因素。此外，在开发中，也会发生各种没有规划到的问题，自然而然也需要技术人员处理，这其中也会影响到对系统的维护。

3. 质量风险

一般来说，再次开发都是耗成本的，所有有些开发商往往会为了能够稍微节约点成本，来减少开发团队的人数或者采用低成本的平台以及工具，但是这样其实也是影响着正常开发的进度以及质量的。因为系统的开发是对erp系统运用起着支撑的作用，所以一定要重视此次的开发，切不可为了成本而浪费资源。

4. 成本风险

二次开发是一个很漫长的过程，所以在此次过程中，都会付出高额的成本代价。所以这其中是面临这，开发商将消耗更多的开发资源以及合同违约等等风险。

▎  三大对策

1. 细化合同

为了避免因为企业随时的修改需求而导致的时间风险，企业和开发商最好在修订合同的时候，表明在系统开发时絮叨各种问题的处理方案，避免发生不必要的纠纷，从而影响开发。

2. 企业积极配合

面对需求分析，企业应该采取的是积极的配合态度，直到挖掘出企业的开发潜力。并且企业应该将企业的经营管理中遇到的问题，积极表述出来，防止延误后期的系统开发。

3. 进行技术调研

明确系统的开发思路，然后成立技术小组，以此来开展技术调研。最后按照成功案列，以及技术发展趋势来选择相应的开发技术。

最后小万要提醒大家的是在erp二次开发的时候，企业应该毫无保留的向开发商提供相关的资料，以此配合工作。而开发商也应该对企业的相关人员进行技术培训，是的系统可以顺利交接。

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