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资本驱动的CRM系统成功案例探索

2020-04-14 10:12:46 阅读(835 评论(0)

近期某crm软件公司创始人发表了一篇《探寻资本驱动的CRM高速成长市场》的文,文章开头以瑞幸咖啡在资本加持下,18个月占领国内市场的传统CRM系统成功案例为例,围绕CRM市场是否可以通过资本的力量,来驱动CRM厂商迅速占领市场展开讨论。


文中提到三类CRM产品,分别为企业内部使用的CRM、C2B CRM、C2C2B CRM。下面我们来看看这三类产品在在资本快速驱动占领市场的坑性分析。


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图片来源于网络


●  企业内部实施的CRM市场分析


目前市面上的CRM大多都是企业内部使用的软件系统,这也是大家对CRM普遍的共识印象,大目标集中在产品功能上和crm系统成功实施的企业案例上。这类crm软件主要是通过自身功能来展示软件的市场价值,运用于企业内部,具有4种特性。第一,C端客户个人参与有限;第二,市场交易模式比较简单;第三,做平台之间的连接器;第四,竞争点在产品功能和行业适应性。


根据这类CRM软件的4个特性,没有市场经验、行业资历和CRM方案很难吸引资本市场的关注,这类CRM不适合资本驱动。


资本驱动的CRM系统成功案例探索

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●  C2B CRM市场分析


什么是C2B CRM?通俗的解释就是一个实现C端个人客户和B端企业信息交互的CRM软件类型。改变作用于企业内部的传统模式,运用于市场运作,进行信息交互、BC端需求匹配和市场交易。


文中进行广义的CRM定义,定义条件有两个,一个是和企业相关,另一个是涉及到市场、销售、服务渠道等。所以C2B CRM软件系统定义为广义的CRM。而C2B CRM符合“C端客户参与,交易简单,做平台连结器,竞争的关键在流量和供应链”这些特征,这类CRM可以通过资本驱动实现快速成长的。


文章将美团、京东、拼多多的模式比喻成C2B CRM的实施案例,但是我们认真想一想好似乎总觉得哪里不对。电商平台为B端提供平台、用B端的数量去满足C端市场的需求,这个过程C端掌握了市场消费权。如果这个流程用CRM来实现,那么将会是C端产生需求,CRM自动适配推荐B端,中间可操作性太强,C端用户是否愿意买单呢?就像文章开头的瑞幸咖啡,实现快速占领市场,是瑞星对资本市场讲了一个他们信以为真的故事,但是故事的结局似乎并不完美。


资本驱动的CRM系统成功案例探索

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●  再来看C2C2B CRM市场分析


这个类型的CRM软件作用范围在社交、娱乐、工作等领域。这个类型CRM构想于微信、公众号、小程序、抖音、快手这类近两年的流量大池中,说的是CRM打通C端信任,实现规范管理的超级社群市场平台(如上图)。


这是一个CRM界打造CRM系统成功案例攻占资本市场的瑞幸版套圈故事,就是不知道资本市场愿不愿意买账。



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