还不会写erp实施方案的人，你的福利来了

erp实施方案的质量直接决定了ERP项目实施的成功与否，项目的开展就是在实施方案上结合企业的发展和系统概况分步实施来确定。erp实施方案的重要性是不言而喻，但是写方案又是一件令人头痛的事情。那么方案应该怎么写呢？

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一、明确实施的范围

对erp厂商来说，一对多的服务是经常的事情。当我们面临一个下属有多个公司的大型集团企业，如果每一个子公司都去实施一遍项目，那么其工作量是巨大的。这个时候，为了节省不必要的时间和人力成本，采用“授人以鱼不如授人以渔”的方法更为合适。我们需要在erp实施方案中明确实施的范围和主体，同时带着甲方团队实施项目，并且在实施的过程教授方法给他们，而对于其余的工作我们仅提供技术支持，这样就可以得到一种双赢的局面。

二、制定实施策略与计划

俗话说要实现目标先制定计划，所以拥有一份专业的计划很重要。策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部分最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户明确资源的调配和阶段性的技术支持。 

三、写明交付标准

erp实施方案应该写明交付标准，但这些标准是不需要结合人为管理来实现，仅仅是软件功能本身。通常前端业务的四大管理报表以及后端业务的资产负债表等作为验收标准，至于有关库存降低等方面除软件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低库存。交付标准需要引导和说服客户高层，达成一致共识。

四、注重风险控制

风险控制最能体现一个实施顾问的项目管理能力和专业能力。前面已讲到实施策略和实施计划，但是在实施过程中难免会遇到各种困难和突发事件；另一方面，这里还可以给自己留个后门，比如因调研不充分导致提供的实现方法不当所造成的风险。

erp实施方案的一切都应该建立在成功完成项目的实施上，所以所有的内容都应该是源自于，结合甲方企业的实际情况和erp供应商的实力分析后得来的。只有这样才能避免内容浮于表面，从而直击企业问题本身，帮助企业的erp项目又快又稳的实施。

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