为什么ERP系统实施难?应该怎样规避风险
2020-02-04 17:50:05 阅读(592)
中小企业在信息数字化的道路上徘徊不前,并不是看不到先进的技术和理念,其核心原因是ERP系统实施困难的问题没有得到良好的解决。目前通过实施 ERP 来提高企业自身的成本、速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势,已成为中小企业的当务之急。谁能先一步解决系统的实施问题,谁就能在市场上抢占先机。
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为了保障ERP系统实施成功,更好的将其应用于企业的生产管理,必须在实施ERP之前做好准备工作,尽可能的降低ERP项目的实施风险,提升实施的成功率,保证能为企业提升管理水平,从而为企业带来更多的效益。中小企业在实施ERP系统时,具体可以从以下几个方面进行准备:
1、明确需求决定选型
首先,决定中小企业erp系统实施成功的关键就在于选型。很多中小企业在实施ERP系统之后没有达到理想的效果,其主要原因就是选型的不合适。企业必须要明确自身存在的问题和需求,然后结合实际情况进行ERP系统选型。不盲目跟风,软件供应商的建议也只能做参考,只有可以解决企业实际问题的ERP系统,才能称为好的选择。
2、良好的实施环境
要确保ERP系统实施的成功,客户企业要具备一定的基础,包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台,软件不但能较好地满足企业目前的业务需要,而且有灵活性和扩展性。除此之外,实施工作精心组织,科学管理,才能保证ERP项目成功上线。
3、长期有效的运维
ERP系统上线并不是项目结束,而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。长期有效的运维工作,就是ERP系统实施成功的关键保证。实践表明,系统上线初期是项目能否最终成功的关键时期,这个时期实施人员疲惫至极,容易松懈,然而各类问题却接踵而至,如果没有得到及时有效的处理,则前功尽弃。
总之,中小企业想要保障ERP系统实施成功,从选型开始到系统前期运维都是做足充分准备的。要正确处理好人、技术、管理三者的协调关系,认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训,才能规避风险、少走弯路,极大地提高实施的效率和成功的可能性。
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