erp管理对制造企业的影响

erp被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想，因此，erp系统又被成为erp管理。对于制造业来说，其传统根基根深蒂固，想要加快信息化进程、增加生产效率和效益，就必须要引入erp管理模式。

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那么，erp管理可以帮助制造类企业解决哪些问题呢？

1、解决生产问题

制造业实施erp管理，可提前制定生产计划，如遇到紧急订单，也可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间，生产过程全程严密控制。实时掌控当前生产状况，有效解决绩效评估困难，生产进度不明，生产过量、生产材料浪费等生产问题。

2、解决采购数据统计问题

传统的制造业采购部门需要通过EXCEL来进行采购数据统计，手工录入的方式极其耗时耗力，成本高而且效率低下。在引入erp管理之后，这种情况得到了改善。整个部门的采购情况全部通过数据的形式记录在erp系统内，想要查看任何物料的采购都很轻松。

3、解决库存不清问题 　　

制造业特别是中小型制造业的仓库问题一直很严峻。物料堆放无序、分类不清、有效物料和废弃物料统计不清，整个仓库情况一片混乱。erp管理可以通过物料分类、智能换算、条码管理、废弃物料处理等功能，将整个仓库的情况清晰地展现在经营者的面前，让管理更加方便。

4、解决财务问题

通过erp管理中的财务功能，能够实现自动化、严格财务控制，防范企业资金风险。针对经营目标，为管理层提供各种财务报表，随时掌握企业资金流向和流量，诊断企业财务状况和经营成果，解决中小企业财务付款设立不科学、不准确，资金回收难等问题。

5、解决精益化生产意识问题

在企业内部，各种资源是有限的，在资源配置充分有效的情况下，精益生产就是一个重要的方面。其中"精"表示精良、精确等产品质量方面;"益"表示利益、效益等产品利益方面。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。erp管理中对物料系统的各种控制，有利于精益化生产意识的提升。

中小型制造业在应用erp管理时，可以将企业从陈旧和效率低下的经营模式中解放出来，使管理者能够及时得到企业多元化信息，将更多的精力投入企业的元气构想和决策中。

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