生产管理ERP—让生产管理回归简单

内部信息难共享、部门协作不流畅、客户满意度低，是当前生产管理企业面临的巨大困扰。在互联网技术的推动下，生产管理erp应运而生，让采购管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、质量管理等环节走上智能化、自动化道路，真正将管理做到“看得见，管得着”，让生产管理回归简单。

那么生产管理ERP是如何让生产管理回归简单的呢？

1、科学制定生产计划，让生产更简单

过去，企业生产在前，销售在后，常常因为错误的市场需求判断，造成过量生产、生产材料浪费等问题。有了生产管理ERP，企业就拥有更精准的销售数据统计，通过对以往生产、销售数据的对比再制定生产计划，可以尽可能避免盲目生产带来的成本损失；如遇到紧急订单，也可通过追加临时生产计划，在生产管理ERP提交直达生产车间，实现以销定产，让生产管理更科学、更简单。

2、订单自动排期，让库存更简单

可能你会觉得，订单来了再生产，万一没货怎么办？生产管理ERP拥有自动排期功能，企业可设置库存预警，在原有生产计划的基础上出现库存预警时，即可根据销售需求追加生产计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期，生成车间定单和采购请购单，保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。

3、优化生产流程，让管理更简单

工厂生产各个环节中经常出现不同的管理问题，造成指定时间内无法如期完成生产，拖延交货日期，使企业声誉受到影响。使用生产管理ERP后可以规避这些风险，帮助工厂生产实现全程一体化管理，过程轻松把控，满足生产流程之所需。

4、质检标准化，让质量把控更简单

工厂在实际生产过程中，一旦生产过程无法严格把控管理，质检过程就很容易出现不合格产品。通过生产管理ERP可以将产品进行分类，提供生产质检和委外质检，为每个产品建立唯一标记，严控产品质量，减少退货、索赔风险。

5、全面记录，让成本核算更简单

在生产管理ERP中可以建立科学全面的成本核算规则，全面记录订单生产过程各种耗费，生产成本一键核算，确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平。

时代飞速发展，市场在变，企业也要变。生产管理型企业要摆脱过去传统、落后的生产管理方式，必须引入生产管理ERP软件，让生产管理回归简单，否则日益增加的经营成本只会将企业推向市场边缘，甚至被新型的、更有盈利能力的企业所替代。

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