各种规模的企业都应该使用erp软件

我们曾经遇到过这样的问题，有一个小厂的总经理，他很喜欢erp，也想让企业使用erp软件，但是工厂的客户都是比较固定的几个客户，产品也不多，物料种类也少，公司的供应商也是比较稳定的计价，经营情况一直都比较稳定，仿佛一切都是按部就班，因为简单所以所有的通过人工都可以完成，公司的同事也认为没有必要上erp系统，实际上真的是这样吗，很多小企业因为没有用过erp认为erp没用，其实这些小企业是没有发言权的，你都没有用过，你怎么知道没用呢，难道就因为价格稍微贵了点就认为没用吗？

企业是一个生态体系，每个部门、每个员工都是相互联系的，并不是孤立存在的，而供应链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流等“流”的存在，这些信息只有充分的流动起来，企业的效益才会好，如果流动不畅，企业的经营效益也就不会好了，那么应该如何保证企业的各种信息流动起来呢，这就需要规范的管理和良好的监督激励机制共同作用。

曾经有过这样的例子，有个老板意识到自己的企业经营上出问题呢，就找了个财务副总过来整顿问题，老板很支持，各部门负责人也积极响应，经过了解，这位副总最终找到症结所在，各个部门之间的数据传递基本上是无效的，也就是信息是死的，根本没有流动起来，财务的数据也是严重不实，所以这位财务副总就开始整顿，要求各部门定期核对账目，但是最终执行起来却出现了问题，改革派认为，有问题就要处理，该协调就协调，该改进就改进；保守派认为，以前的工作都做了，也没什么问题，问什么要这么挑刺儿，最后会把人都赶跑的。

这种情形在很多企业都会遇到，一个企业实际上很少有人懂得部门之间的数据传递逻辑关系，就算有人懂了，但是不亲手去做也不知道问题所在，这些问题又该怎么跟老板解释。终归到底是企业没有良好的信息化手段将各个部门之间的数据打通而引起的这些问题。而企业要实现各种“流”以及部门之间的数据打通，erp就是最好的方式，erp可以建立完善的数据体系以及信息共享机制，让企业的信息全面流动起来，让各个部门的工作都能得到准确的数据，依据数据做出正确的决策。而且通过erp系统，部门之间的矛盾和摩擦也会减少，有什么问题我们可以通过数据排查出问题所在的部门。

erp是帮助企业管理的好帮手，但是很多小企业根本没有认识到他的好处，不论是大中小企业其实都适合使用erp系统来规范企业的管理，提升企业的内部沟通和工作效率。erp给企业带来的不仅仅是管理技术上的提升，更多的是管理理念的改变，让我们通过erp认识到以前从没有认识到的问题，减少企业失败的几率。企业总是在向前发展，也是在不断的变化，如果单靠人工的方式进行管理，已经跟不上变化如此快的市场呢，企业要想生存的更好，必须借助信息化手段来提升企业在市场上的竞争力。

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