揭秘ERP软件十大选型误区

随着越来越多的实体企业引入ERP软件对生产销售环节进行信息化管理，ERP软件市场也愈发热闹。但热闹的背后，不是所有ERP软件都能成功应用起来，大多数实体企业在第一步选型时就步入了误区。据小万了解，企业选型ERP软件主要存在十大误区。

1、需求不明，跟风买软件

大多企业在选型ERP软件时，会上网搜索有哪些ERP软件，或者询问身边朋友推荐。无论是网络搜索还是朋友推荐，企业了解到的ERP软件都是别人使用的经验，不一定适合自己；企业需要先了解自己在经营环节的信息化管理需求，在对症下药找到符合功能需求的ERP软件。

2、对厂商认知不够

实体企业对互联网产品不了解，在陌生的领域进行采购，容易受品牌影响，认为大品牌的产品就是好产品。事实上，ERP软件有许多中上游厂商，更了解中小企业需求，更能开发出符合中小企业实际应用的ERP软件。

3、浪费核心功能

更多实体企业对ERP软件的认知是管理功能，殊不知ERP软件的核心功能是通过成本控制和效益提升增加企业利润空间。对ERP软件的功能使用只是表面应用，不能达到企业信息化管理的目的；学会数据管理、数据决策，通过ERP软件改变传统经营模式，才是有价值的应用。

4、低估运营的价值

再强大的ERP软件也只是一个工具，需要通过应用才能产生价值。而ERP软件的应用过程需要有运营人和运营策略，对实体企业来说，懂软件运营的人几乎没有，仅靠厂商的操作培训并不够，因此企业要自己寻找运营学习的通道，或者到有运营学习资源的平台上学习，提升ERP软件的运营价值。

5、部署人员不全

ERP软件的部署相关部门涉及管理岗、生产部门、财务部门、销售部门、采购部门等，几乎覆盖了整个企业部门体系，因此部署ERP软件时，不能只是一两个操作人员就行，企业需要安排所有相关部门人员参与ERP软件部署，了解其对各个部门的业务价值。

6、忽视权限设置

在ERP软件应用时，企业应该首先划分系统操作权限，比如销售员工与销售管理者的权限划分，通过权限设置，保证ERP软件系统应用的合理性和规范性。

7、不重视管理投入

ERP软件的应用不是一蹴而就的，企业的投入可能不止软件采购费用，更重在后期运营投入上。因此，一旦引入ERP软件，企业主就要下定决定将ERP软件用起来，加大应用方面的投入，比如人员安排、辅助营销策略部署等，这样ERP软件产生的价值才能最大化。

8、低估数据应用的重要性

虽然对于实体企业主来说，通过ERP软件进行数据管理十分困难，仍然不能浪费ERP软件的数据应用功能，通过数据统计反馈的信息，调整生产销售计划，否则你购买的只是一款价格昂贵的Excel软件。

9、分不清ERP软件应用目标

无论你选型的ERP软件功能多么强大，其主要应用目标都是优化生产链、降低管理成本，因此企业要围绕这一目标部署ERP软件，而不是浪费其在一个小的管理环节。

10、重复购买或停用搁置

应用不起来是许多实体企业与ERP软件融合的现状，这种状况会导致企业要么放弃引入ERP软件，停用搁置继续保持原有生产销售模式；要么重新购买其他ERP软件。两种结果都会导致企业投入浪费，因此加大ERP软件应用投入才是实体企业目前最需要做的。

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