传统零售市场一代枭雄“家乐福”被收购，你还能藏身多久？

众所周知，在6月23日苏宁已经宣布以48亿元的价格收购家乐福中国80%的股份。纷纷惊叹苏宁布局全场景零售生态系统勃勃野心的同时，也无疑让人生出一代零售巨头家乐福“匆匆离场”的悲凉。

当年中国传统零售市场的行业老大，为何被迫走上被收购之路？

内忧外患，注定衰退

行业环境已经改变。央视财经《2019中国电商半年报》提到，国内网上零售总额在社会消费品零售总额中占比已经超过1/5，电商冲击加之人力、租金等经营成本的不断上涨，市场竞争饱和，整个大型商超都在收缩。

早在家乐福被收购之前，国内知名大型商超早已透露出生存紧张的行业环境。2017年，阿里收购大润发；去年，华润万家开始频频关店，到今年已经有接近20家门店消失。不断爆出的或关门或卖身新闻，给人们带来强烈的时代变迁之感。

在新零售的大风下，无论是大型商超还是便利店，如何进入转型，找到适合自己的发展道路，如何在行业变迁中脱颖而出，依然是每个人需要关注和学习的课题。况且，头部电商的加入，正加速搅动着传统零售行业转型，抓紧时间、顺流而上已是必然。

追赶时代，更要夯实自我。作为一直占据着中国大型商超头把交椅的家乐福，为了提高销售也做过很多努力，比如减库存、优化供应链，但执行得并不好。而是均因成本考虑，将系统建设、配送网络等信息化经营手段拒之门外，当竞争对手们纷纷进入三四线城市时，家乐福却难以下沉。甚至直到2015年底才开始建立电商模块，其他零售商却早已涉足O2O。

传统零售行业剧烈的市场变动，或许仍然动摇不了大多数零售商，但至少我们可以从中知晓，时代不断变迁，来不及追赶终将落后，放任自流或将末路。零售业的发展道路还有许多尘埃未定的地方值得我们一起去探索，但实践依旧是第一步，包括与时俱进的跨越，也包括自身体系的融合改进。

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