体育产业拥抱互联网新变化：线上线下齐发展

2021-01-11 12:01:21 阅读（187） 评论（0）

体育培训网络课程火爆，体育赛事线上办，体育用品销售向线上转移...突如其来的疫情给2020年体育产业带来了一个新的变化:线上线下发展。在线发展增强了行业免疫力今年上半年，以青年俱乐部和健身房为代表的体育培训机构按下暂停键，稳定客户来源，平衡教师费用，许多机构开始尝试在线现场教学，在线健身机构发起的“家庭健身挑战”互动活动在短视频平台和社交平台上的热度超过20亿。同样依托线上业务拓展，疫情期间很多体育培训机构被动化为主动，采取了积极应对措施。以轮滑行业为例，圣巴文化通过对轮滑初学者进行一些在线公益培训，提高了项目的公众关注度。教练还通过一对一的视频连接教学做好会员护理，提高客户粘性。现场推广轮滑有助于俱乐部轮滑学生的招生和转化，营造更好的轮滑运动氛围。最重要的是，通过在线开放课程，我们可以有效地提高轮滑文化的公众意识，然后为行业挖掘大量的潜在客户。业内人士承认，疫情前，轮滑行业面临转型升级以及如何规范发展的问题。“疫情引发的行业动荡和线下线上一体化发展的‘解药’增强了轮滑行业发展的免疫力。” 与体育培训行业的经验类似，线下体育赛事也很困难。活动组织者还启动了“在线模式”来弥补损失。一些参与顶级体育赛事的体育运营公司举办了电子竞技比赛，试图通过在线模式来保持人气。拥抱互联网度过库存危机面对实体零售业发展的危机，体品制造业被迫将自救转变为线上全员零售模式。今年上半年，安踏实现了全渠道数字化转型，建立了“在线连锁”矩阵，通过微商场连锁，经销商可以拥有独立的网上商店、资本、商品、会员管理等高度独立的个性化管理，总部可以统一协调，通过在线营销为经销商带来订单，提高业绩。许多中小企业通过拥抱互联网度过危机。以受影响严重的户外行业为例。年初，思凯乐创始人花了两个月的直播培训和社区销售，开始尝试在短视频平台上直播销售商品。“尝试直播卖货最重要的原因是希望能和销售人员同频，实现情感共鸣。“曾华认为，视频直播的销售模式比图片和文本更具吸引力，帮助消费者更全面地了解产品和品牌文化，缩短与消费者的距离，更方便产品着陆。“ 在库存危机下，健身器材制造商也主动接受变化，扩大在线业务，重新审视和调整销售策略和渠道。根据中国体育用品行业联合会疫情期间对健身行业的调查结果，今年国内很多健身企业都在重点布局线上，希望通过电商直播实现线上渠道支持，赋能线下购买力爆发。舒华、野兽等品牌也与罗永浩合作，进入直播带货战场，以跑步机、划船机等家用健身器材为突破口，成功拓宽线上销售渠道。毫无疑问，网上直播销售是疫情给健身行业带来的全新增量市场。激发定制柔性制造能力移动互联网对旧商业逻辑的渗透和转变是相反的，从广告营销开始，通过零售、分销环节，迫使生产环节到标签、个性化和定制，在此过程中，无论是工厂管理理念、生产设备、原材料，都发生了重大变化。在工业互联时代，体育制造业开始向“柔性生产”趋势下的“新工厂主义”模式转变。自2019年以来，中国制造业面临的最大困难是，如果中国能够大规模改造生产制造体系，使其具有小批量、定制的灵活制造能力，就可以在中国留下更多的企业——这也是国家今年大力实施工业互联网战略的背景。一方面，体育产业正处于供给侧改革和重振产业的背景，另一方面，体育制造企业需要准确把握消费者的心理需求，才能顺利进入柔性生产时代，互联网是开启这个“新工厂”的关键。

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