成功的互联网团队，需要怎样一批最合适的人？

《三国演义》中的刘备团队一直被认为是管理学中最好的团队。在诸葛亮领导的公务员团队的帮助下，刘备选择了正确的内外政策，积极采取主动，统一世界。然而，刘备的团队是可以满足的，但不能寻求。事实上，最完美的团队应该是《西游记》中的唐僧团队——每个人都有缺点，但最终成功地获得了真正的经典。　　要想成功，互联网团队必须找到最合适的人。这些人中“最合适”是什么？　　第一，要有好的性格。成功的互联网团队开始创业，没有那么多的经验或精力来规范和约束团队中的每个人，更多的是依靠创业的激情和自发。我们应该相互信任和合作。性格好的合作伙伴可以迅速提高团队的凝聚力，充分发挥团队的潜力。　　第二，团队成员之间的互补性更强。在选择团队时，我们必须清楚地看到每个人的优势，徐汇应该容忍一些小缺陷。就像在唐僧的团队中，唐僧知道孙悟空要管好，随时念咒；猪八戒有很多小问题，但不会犯大错误。偶尔批评一下就行了；沙僧需要经常鼓励。唐僧看上去无能，但他的领导能力很强。选择互补性强的团队不仅仅是性格上的互补，更是每个人优势的互补。　　三是善于沟通。团队是利益共同体，团队中的每个人都有责任主动沟通。有效沟通是团队执行力强的前提。只有把每个人的想法理解到位，才能取得好的执行效果，事半功倍。　　第四，能够共同承担责任。互联网行业的成功过程是一个不断犯错、不断学习和改进的过程。总结错误是一笔巨大的财富。每个人都应该为错误承担责任，而不是互相指责和推卸责任。　　李彦宏还在他的成功语录中说：你不是孤军奋战。一个高效的组织应该注意协同作战。作为组织的一员，在做项目时，你应该认为你不仅拥有你自己部门的资源，还拥有我周围许多其他部门的资源；在你的日常工作中，你也应该考虑你的工作是否能帮助你周围的其他同事或团队。当组织中的每个成员都这样做时，组织的整体效率将是最高的。　　不管一个人的能力有多强，都比不上团队的力量。成功的互联网团队需要一个能够认识人、管理人、与团队中的每个人沟通良好的人，让团队中的每个人都能正确认识到自己的责任，提高整个团队的凝聚力和向心力，坚持下去。这样的互联网团队才能成为明星团队，在互联网行业有所作为。