互联网创业失败，大多是因为犯了以下错误

1.准备不足。我看到很多情况是，一个人开始创业只是因为他想创业，或者想或听说了一个想法，甚至对现有的工作不满意。激情是创业的第一步，但创业并不是那么简单。首先，你真的学会了你想做什么吗？比如在淘宝开店是最简单的创业之一，但即便如此，在做之前，你有没有分析过淘宝所有类别的销量、利润、货源？对于你想做的类别，你有没有研究过前几百个热门商品和商家？你有没有分析过他们最近几个月的每一笔交易，评论过顶级商家和商品？其他人的做法，从选择、定价、供应、排名、客户服务、推广、配送？你有没有从业内资深人士那里学到过经验？货源地实地考察过吗？你对你的买家群体进行过分析和调查吗？如果一个企业家和我交谈，如果我作为一个投资者比他更了解他想做的事情，那么我不会投资，但会建议他回去思考，想想他是否认真思考和对待自己的业务。即使你知道你想做什么，第二步是你是否可以聚合这样做所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资格许可证、商业渠道等。根据你想做的事情，需要不同的因素，但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有成功的项目，企业家在相关行业或相关方面积累了非常扎实的技术、运营、知识、联系、管理等，如王海兵在摩尔做qq宠物，智能明星在社交游戏前做flash。许多优秀的年轻企业家以前在大学里经常做小网站、小企业或独立开发商。即使你对自己想做的事情没有直接的经验，至少要有相关的技能、操作、团队领导等等。在最近的跑步计划咨询中，经常会有类似的问题，“我刚大学毕业，专业与idea无关，“或”根本没有相关背景，但我认为这个行业会很热，是否可以接受”。我们都建议先找相关公司工作，了解一下。如果是移动互联网，可以先尝试做独立开发者，有足够的技能、知识和生活积累。团队和伙伴是另一个最重要的因素。与十年前不同，今天的互联网竞争非常激烈，变化非常快，要求团队从一开始就有一个相对完整的核心团队。十年前，互联网上的人并不多，创始人和团队有足够的时间和空间来犯错误和成长。比如腾讯当年犯了很多错误，今天可能是致命的。所以，当你计划创业的时候，下一件事就是你能否用一切手段找到一个互补的伴侣。如果没有，重新考虑你的计划。例如，我通常不会投资于没有能力或不想吸引一个小团队和我一起工作的企业家。2.过于重视想法，忽视了许多企业家非常重视他的想法的实施，完全不愿意告诉别人，把整个创业的成败都放在上面。其实说一句难听的话，互联网上最不值钱的就是想法。互联网上有这么多聪明人。一定有100个其他人想过甚至做过任何你能想到的想法。如果没有人想过，99%的想法可能有问题。创业是有秘密的，但这个秘密不是在想法本身，而是在想法的执行中，如何做到。比如JD.COM商城，大家都在做这个想法，但是抄也没用，所有的核心都在执行中。假如是一个想法，你觉得别人一知道，一开始就做不到，那么你注定会失败。连带的问题是，过于追求想法，盲目追求创新和变革，追求不同，但导致了一堆不可执行的计划。3.很多创业者对选择过于复杂、超越创业能力的项目有很大的愿景，需要做一个平台。比如前几年很多小公司都要做手机二维码。但想想看，二维码，不仅要做好产品，还要制定标准，让手机制造商接受预装阅读软件，让各种企业接受使用，这不是小公司能做到的。初创公司仍然从一件简单而明确的事情开始，所有标准的平台，需要大量的第三方接受，或者需要同时做几件事才能成功，或者整个链的大部分链接都在控制之外，最好不要这样做。事实上，现在互联网上的大多数平台公司也从一个应用程序开始。Yahoo最早是网站，QQ最早是IM，360安全卫士最早是木马专杀。4．长期兼职创业，很多创业者选择兼职创业，以降低风险，等产品第一版面试看成功与否。事实上，创业准备和研究时间不辞职是可以的，但长期兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投资的事情。兼职往往导致执行力低下，思维不深入，团队无法真正成立(创始人不是全职，如何吸引好人加入)，无法融资。最重要的是轻易放弃和失去市场机会。大多数创业者往往不会在第一版产品和第一次尝试中如此成功，而成功往往来自于后续的不断学习和改进。例如社交网络和网络游戏就是我见过更多的兼职创业，也是放弃了很多。然而，许多非常成功的游戏，如商业大亨，在第一个版本中的市场反馈非常糟糕。它们是通过半年多的逐步改进逐渐成功的游戏。更重要的是机会。对于一个类别的新机会，时间窗口往往是有限的。从一个新的领域到成熟的公司或大公司进入这个行业，它不再适合创业，通常需要一年多的时间。例如，当zynga、playfish等成为气候时，再做zynga的机会就没有了。从myspace到facebook成熟，再做一个SNS是不可能的。兼职创业者的竞争对手是其他100%全力投资的创业公司。你怎么能打败别人的兼职工作？速度慢，一年很快就过去了，直接导致时间窗口错过了整个机会。而这样的机会，并不总是存在的。假如你非常相信你所做的事情的大方向，那就不要兼职创业。5.多线开发，同时想做太多事情。希望产品功能丰富，堆叠功能丰富，不把握核心需求和核心价值。不注意政策和限制。选择太窄的方向，不考虑推广渠道、利润模式等。其实这在我创业系列的第一集，第二集就讲过了，这里就不赘述了。