如何避免在产品选择和定位上走弯路？

最近，安智举办了一个以“如何提高用户活动”为主题的开发者沙龙。会议围绕“如何提高用户活动”这个话题分享了行业的经验。组织者邀请了市场网络副总裁王振华、豆果网络创始人王玉祥、无线业务部总经理胡松、歌吧创始人陈华，讨论了移动互联网产品的产业生态、用户需求、运营推广模式和未来前景。王振华：如何避免在产品选择和定位上走弯路？王振华移动互联网产品的诞生是一个延伸过程。赶集网副总裁王振华认为，在制作其他产品的过程中，慢慢发现了许多大用户的需求。对于互联网公司来说，PC上的产品和手机上的相应产品是正常的，但在这个过程中是否能敏锐地发现用户需求是完全不同的。产品诞生的时间点很重要。“同一个产品在不同的时间诞生，结果完全不同。这也是我个人的经历，比如平板电脑。王振华认为，如果一些移动互联网产品在两年前推出，它们将非常有市场。因此，目前市场认可的许多产品并不意味着团队在产品上没有努力工作，也不能简单地认为产品设计失败，“不合时宜”也适用于移动互联网产品。“我们真的需要这么多的社会关系吗？王振华说，从个人电脑到手机，我们确实看到了许多社会关系、同学、同事、相亲、猎头、约会等的过渡，但每种社会关系都有一定的生命周期。此外，只要用户觉得两人之间建立了一定的关系，他们只需要一个有用的工具，然后立即转移到其他成熟的平台，如QQ、微信等。因此，新的社交平台将面临巨大的压力。我们必须在很短的时间内找到一个好的模式，尽快获得收入或获得更大的用户群。找到产品的核心竞争力。互联网产品的迭代周期越来越短，每个团队都处于高压竞争状态。从目前的整个生态系统来看，入口产品竞争非常激烈，必须保持较强的技术实力，市场、公众评论等产品运营积累是一个长期的过程，社会产品突破的可能性很小。客户端不是唯一的形式。王振华表示，市场网络的无线流量占很大比例，而在整个无线流量中，客户端不超过三分之一，其他都是网页流量。他认为产品的形式只是最终的表象，没有最好的，只有最合适的。豆果王宇翔:产品绝对不是简单的做一些用户需要的事情。豆果网创始人王宇翔“微创新，不革命”。“王宇翔说，很多做产品的人都喜欢革命，这是产品经理本身的特点。然而，他肯定地说，颠覆的时代已经过去，产品经理应该做更多真正意义上的微创新，而不是一个想要改变世界的新产品，原始的用户体验已经被打破。这是他制造产品的第一个想法。“复杂也可以简单”。他认为，复杂产品的简化实际上是所有产品经理面临的一个非常困难的问题。你必须弄清楚你的产品是什么，而不是盲目地追求简单。如今许多产品越来越简单，但往往你会发现，它已经剥离了产品本身的需求场景。我们想做一个简单的产品，用户使用非常光滑，感觉非常放松，背景的逻辑或功能可能非常复杂，但通过前台的设计界面，豆瓣是一个非常典型的例子“是需求，而不是需求”。很多人认为做产品不是为了满足用户的需求，而是为了满足用户的需求。用户的需求非常重要。用户可以有各种各样的需求，但产品是否应该满足所有的需求？王宇翔说：“我认为我们一直在思考这一点。我们真正想做的产品功能是什么？用户想要什么？如何提取用户想要的需求？这绝对不是简单地做用户需要的事情，或者你认为用户需要这样的产品，我认为这是不现实的。“美丽说胡松：正确的时间准确推送对提高用户活动非常重要。美丽说，无线业务部总经理胡松用户活动的核心价值在于产品的定位。胡松认为，对于美来说，更关注的是每天真正产生的有效PV和有效购买者的数量，这是他们最关心的活跃用户的需求。“为什么我们以天来衡量？事实上，它也可以用周来衡量。如果用周来衡量，就会有一个日与周的活跃比，就会有一个评估问题。我们需要评估用户打开和产生淘宝购物行为的有效行为，这是一个有价值的用户。因此，不同产品追求的用户活动是非常不同的。手机推送对于提高移动互联网产品的用户活动非常重要。手机用户桌面是短信的展示形式，会在第一时间提醒用户，打开的概率很高。但是很多人认为客户端的推送会让用户反感，副作用的主要原因是推送的内容并不是用户真正需要的。用户是否会点击打开此推送，主要取决于推送的内容。此外，推送的landing页面也是推送成功的关键。对于许多产品来说，只要推送的内容信息是用户真正需要的，用户真正打开它，并得到它真正需要的东西，这样的推送就值得在线。但需要注意的是，整个推送过程的优化空间非常大，是永久性的。唱吧陈华：产品微创新是用户爆炸性增长的根本原因。唱吧创始人陈华发现，刚性需求产品是获胜的关键。每种产品都不一样，有的产品需求可能很强，用户规模也很大，而有的产品可能特别小，需求也不强。陈华说：“我们选择了很长一段时间，发现唱歌实际上是一个巨大而强大的用户需求。事实上，中国人的娱乐需求非常简单，要么吃饭，要么唱歌，要么跳舞，没有太多的模式，我们认为唱歌可能是一个机会。“产品微创新是用户爆炸式增长的重要原因。陈华以唱吧产品本身的特点为例。