地方站的深化运营之路

本来是一个只玩技术和论坛的人，随波逐流成为运营商，只能学习运营理论。各前辈站长的祝福，学到了一些，结合自己的实践也形成了一些经验，应13之邀写出来，与大家分享。事实上，大多数地方站都是从论坛开始的。达到一定规模后，会出现方向问题。在我看来，方向只不过是三个1，平台——基于论坛等互动平台的方式，坚持信息和生活信息的共享和深入挖掘。例如，在19楼，它的特点是注重活动和商业规划，注重论坛而不是门户网站。即使有CMS，点击后也会打开帖子页面。2.媒体化——以论坛人气为基础，走媒体品牌路线，注重信息的积极收集、发布和话语权。这部分往往侧重于编辑团队的建设、门户网站和专题制作。与第一类相比，论坛并不重要，比如新浪。3.渠道化——大致就是利用强大的买家号召力介入一些消费品的渠道建设。水很深。直到和栅栏网总聊天，我才知道这样的模式还存在。它很强大，但离我太远了，所以我暂时不谈。当然许多网站都会兼收并蓄，采取什么样的方式也是因地制宜。简单来说，平台化虽然是论坛都会经历的路线，但真的没有多少人能坚持做好，取得成效。很多站长抱怨论坛不来钱，人气也不高。事实上，由于其特点，论坛注定难以成为高端广告的投放地，单价也无法上涨。为了在论坛上赚钱，我们只能打开更多的广告空间，这减少了用户体验，并引起了用户的厌恶。在商业化初期，很容易介入婚姻、亲子、培训甚至食物，因为这些行业的特点注定要关注口碑营销或体验营销，适合论坛。但是高端品牌广告并没有注意到这一点。许多网站管理员发现了这一点，所以他们开始建立主页，为更多的广告空间做门户网站，或者觉得很难干预房地产市场、汽车甚至金融等更高端的市场。为什么实现这一步如此困难？事实上，门户网站的价值定义不同于论坛。论坛的价值几乎等同于流量，而门户网站的价值在于其媒体影响力。好了，转到正题，什么是媒体影响力，是指媒体表达主观态度时的公众接受度(这是我的胡说八道，专业人士不要PK)，往往是上层认可的，而不是公众熟悉的。例如，一些高端杂志的固定阅读量实际上非常低。每个人都知道福布斯有一个排行榜，但是有多少人看过这本杂志？为什么你把这个排名当回事？这就是你认为它是一个有影响力的媒体。第三，央视喜欢搞什么N大品牌上榜，为什么有商家关心这个上榜？同样因为你认识到他是一个有影响力的媒体。如果新浪学央视做一个感动中国名人的评选，那是很自然的。假如天涯也来做这个，虽然天涯流量不低，你一定觉得怪怪的。为什么呢？说白了，你潜意识里只把天涯当成一个平台，却接受了新浪作为媒体的影响力和话语权——这与新浪天涯哪个访问量更高无关。言归正传，地方站要想进入中高端品牌广告市场，就必须建立自己的媒体影响力，而不是永远停留在平台价值上。因为品牌广告更关心的是“出现在相应价值的媒体上”，而不是“有多少人会看到购买”来细化如何做，一个是做有意见的内容，另一个是争取上级的认可。有观点很简单。首先，你的内容必须是原创的，至少是编辑和整理的。其次，你的主题和规划必须有指导性和参考性。比如制作一期“本地十大宜居楼盘点”，远比策划一次“中秋自驾游”更有价值。上层包括但不限于政府机构，也包括商家和社会主流人士。如果他们能关注网站的活动或内容，或者让他们在举办某些活动时想到你，恭喜你成功了一半。至于人们的影响力和流量，论坛等互动平台非常重要，但对于门户媒体来说真的不重要。许多网站管理员担心新闻是否涉及资格问题，不认为媒体是走新闻路线，新闻媒体只是一种媒体、消费者媒体、行业媒体、《时代人物》是新闻媒体吗？好吧，继续细化~在这里，我要感谢宁哲网络的周宁。他推荐的“在新媒体上获胜”并不像预期的那么容易理解，但能理解的人真的很有用；二泉网的徐浩强从他们的经验中有着深刻的经验；华龙巷的钱宇在杭州的演讲中“交通无用论”让我验证了自己的观点。嗯，我提出了一个新名词“强媒体运营战略”——很多人很容易理解为“运营强媒体”。这里的“强”不是“强”，而是“强”或“强”。例如，你可能只投资几个人来运营一个数百万流量的论坛，但从媒体的角度来看，你可能需要投资几十个人来运营一个数万流量的门户网站，这是不合理的，但只有这样，你才能建立相应的媒体价值。很多地方站长都深有体会，当地一些垂直门户，流量只有几万，收入却很容易上百万。这在搜房或house365等专业网络媒体中非常常见，但你没有看到，尽管流量很小，但他们的团队也可能达到10或20人。这是强媒体运营的典型案例。不要试图在论坛上收集信息，不要满足于组织会员聚会和相亲，这只会使你的论坛越来越繁荣，但不会提高你的媒体价值。让内容团队出去，去现场，出现在社会活动和商业活动的每个角落，第一次带回这些信息，这是媒体应该做的。当然，别忘了带工作卡、易拉宝、专业摄影设备，甚至网络直播。你能有多专业，现场就是你的战场。回来做内容有三个要素，一是快，二是专业，三是适当的观点。不用说，专业程度决定了媒体的水平，所以无论是草稿的标准化，还是评论的专业程度，都应该不断改进。媒体和平台的区别在于有意见的报道。如果你对转载稿或只当现场复述机感到满意，那也是失败的。如何捕捉新的报道方向和切入点直接决定你的水平，但这种观点必须是合适的，而不是夸大甚至耸人听闻。这方面专业人士太多，我不方便多说。无论是前道的现场工作，还是后道的编辑工作，都与“专业”一词密切相关。请记住你所做的一切，用户在看，客户也在看。当你做到极端，每个人都同意你足够专业时，你会发现你终于可以收到高端品牌的名单了。此外，将规划重点放在鼓励媒体话语权的方向上，发起行业展览、选择、团购甚至消费舆论调查。一开始会很难，但效果是微妙的。当商家和用户接受你网站主导的事实时，你就会有很多翅膀。以上都强调门户媒体的运营。请注意，我并不轻视平台。平台和用户，流量是网站的基础。一个强大的平台会放大几十倍的媒体运营效果，所以必要的平台运营不容忽视。本文写给那些平台已经开始形成的网站。不要认为你的平台非常强大，甚至有足够的信息。如果你想进入更高的水平，你必须投资足够有效的资源来运营媒体价值，这是强大媒体运营的基本概念。深夜写这些东西有点累，虽然不是很有条理，但应该对中期站长有一些参考。我们没有太多时间站在当地。我们所拥有的只是一个活泼的平台。未来的应用形式可能随时取代现有的BBS，未来的平台和信息渠道可能被垄断。在此之前，平台提供商转型为内容提供商不会退出，因为媒体是永生的。