几个复制失败的O2O案例，供你参考。

事实上，O2O在美国互联网行业并不成熟。然而，在上述网站中，许多原型项目出现在美国，然后被中国企业家复制到中国。因此，并不是所有的项目都可以在当地实施。以下是一些在中国复制失败或失败的O2O案例，供各方参考。1、分类信息/分类广告首先，用失败来描述分类信息模式在中国的发展可能不够准确，因为中国几家主要的分类信息网站仍然生活得相对正常，至少在短期内没有破产的风险；然而，分类信息模式在中国没有成功复制，因此应该没有异议。Craigslist，美国在线分类信息网站的鼻祖，于1999年正式上线，2005年中国人民网(原名客户聚集)、先后成立了市场网和58个城市。与Craigslist坚持轻操作不同，在资本的催促下，国内同行只是越来越重视分类信息。巨大的市场投资和庞大的团队使得国内分类信息网站入不敷出。由于业绩一般，各网站短期内没有上市机会，58个城市和市场网络都顽强而艰难地生活。品途分析:craigslist产生于搜索引擎流行之前，为网民查询本地生活服务信息提供了便捷的平台，美国的诚信体系相对成熟。craigslist注重打造社区文化，弘扬用户的所有权意识，在信息质量控制方面做得很好。国内几个分类信息网站从一开始就被资本追逐，简单的模式越来越重，追求利益，不可避免地保证信息质量；网站流量严重依赖市场投资，流量实现价值不高。在线餐厅预订，无论是在美国还是中国，在线预订餐厅都是一种真正的需求。OpenTable成立于1998年，成功于2009年5月在纳斯达克上市，2012年OpenTable收入超过1.6亿美元，目前市值超过15亿美元(2013年5月22日)。在国内餐厅预订企业中，成立于2003年的饭统网和成立于2004年的小订单秘书最具代表性，但目前的发展状况并不理想。企业收入和网站流量增长都处于停滞状态，开始逐渐淡出公众视野。从长远来看，中国独立上市餐厅预订企业的机会也非常渺茫。品尝分析：中国餐厅预订需求不强，中国餐厅数量多，用户预订习惯不强；即使需要预订，中国用户也更倾向于通过电话而不是网络。虽然Opentable是一个在线预订网站，但其核心竞争力在于它有一个相对先进的预订系统，而中国大多数餐馆对收费SaaS预订软件的接受度较低。3、在线团购成立于2008年11月的Groupon在美国取得初步成功后，该模式于2010年初迅速复制到中国。数千家团购网站在一年内成立。到2011年初，团购行业已成为红海市场。疯狂的广告战和价格战将中国团购行业的整体毛利率降低到不到5%。2011年下半年，资本市场降温，原本期待上市的拉手网和窝窝团纷纷败戟。自2012年以来，团购逐渐回归理性。经过适者生存，少数团购网站整体发展良好，但各方面仍非常困难。自2012年以来，团购逐渐回归理性。经过适者生存，少数团购网站整体发展良好，但各方面仍非常困难。虽然这并不是一个完全的失败，但在短期内，独立上市公司在中国的团购行业几乎没有机会出现。品尝分析：团购模式本身存在一定的缺点，难以实现网站、消费者和商家之间的双赢局面；由于中国团购市场的激烈竞争，主要团购网站往往采取价格战而不是服务战来抢占市场，进一步扩大了团购行业的负面影响。与Groupon的比例超过40%相比，国内团购行业的整体比例不到10%，不赚钱的现象非常突出，发展前景困难。Airbnb自2008年8月成立以来发展迅速。截至2012年10月，Airbnb已获得三轮融资3亿多美元，估值在20亿至30亿美元之间。中国短租的第一年是2011年，爱日租、蚂蚁短租、游世界、途家等短租网站纷纷上线。从分类上看，目前爱日租和蚂蚁短租是C2C模式，类似Airbnb模式；途家网属于B2C模式，为旅游度假提供住房托管。虽然所有的短租网站都融入了资金，但发展并不是很顺利。2013年5月，爱日租金首次大幅裁员80%。目前，至少C2C模式的短期租金在中国的发展前景受到质疑。品途分析：首先，国内诚信体系不完善，陌生人之间信任度低，业主很难放心把房子交给短租用户。C2C短租网站为了增加住房，不得不通过中介机构寻找住房，但这将减少用户体验。其次，短期租赁在法律上属于灰色地带，政策风险较大；像图佳这样的B2C模式本身也接近酒店，在激烈的市场竞争中获胜并不容易。美国纽约最近裁定Airbnb的业务在纽约是违法的，国内同行也面临着这样的潜在风险。五、位置购物美国位置购物应用shopkick成立于2009年6月，第一个移动应用于2010年8月推出。该应用程序基于当前位置，核心是真实登录。它可以通过自主开发硬件识别系统shopkicksignal实现准确的室内定位，消费者可以通过进入商店真实登录获得积分，线下商家可以直接兑换商品或折扣。与foursquare不同，shopkick不注重社交，而是致力于提升线上线下、商家和客户之间的价值传递。Shopkick在美国受到消费者和商家的欢迎，并在第二轮融合了2000万美元的投资。目前，类似于Shopkick的国内应用是购物宝，但并没有像美国同行那样快速发展。产品分析：Shopkick模式在中国很难复制。首先，Shopkick技术开发周期长，研发成本高，需要较长的时间和投资。二是设备安装成本和维护成本高，为实现真实签到，Shopkick需要在各合作商户的店铺内安装设备。最后，Shopkick模式需要成熟的市场支持，并获得商家和消费者的双重认可。中国可推广的城市相对有限。Grubwithus成立于2010年8月，2011年5月获得天使投资160万美元，2012年5月获得A轮融资500万美元。Grubwithus用晚餐把陌生人聚在一起，让他们在餐馆里享受美味的食物，并帮助他们结交新朋友。Gurbwithus根据预设价格与商家协商座位、菜单和账单，用餐人员平均分摊账单费用。Gurbwithus将在餐费的基础上增加20%的小费，作为组织活动的佣金。目前，Grubwithus主要在芝加哥、洛杉矶、纽约和旧金山运营，用户数量大幅增加。Grubwithus在中国的学徒包括24桌、拼桌网、趣高网、拼客网等，但目前已停止运营或更新。品尝分析:Grubwithus的基础是餐饮团购。为了向用户提供餐饮信息，网站需要大量销售人员线下与商家洽谈合作，模式繁重；其次，外国用户在使用Grubwithus时更注重社交而不是餐饮折扣，而国内用户对价格更敏感，这也使得团购属性在网站上的比例大于交友。结论：不考虑中国国情，简单复制模式是导致失败的主要因素；学徒采取了不恰当的发展战略，往往渴望改进也是失败的重要原因。对于中国O2O企业家来说，他们应该更加关注中国广阔的本地商业市场，放弃大而全面的思维。只要他们在某个细分领域或地区深入培育，就有很好的机会实现一个“小而美丽”的职业生涯。