迅雷的“成”与“败”

最近，视频圈发生了三件事：百度爱奇艺收购PPS，搜狐视频收购PPTV合并丑闻，加上去年优酷土豆合并。这是近两年视频圈的三大事件。然而，作为一个老视频和下载网站，迅雷从未成为主角。过去很长一段时间，QQ和迅雷是安装机器所必需的软件。如今，QQ和360是安装机器的必要条件。在深圳，迅雷曾被寄予厚望，号称下一个腾讯。迅雷作为深圳优秀企业代表，在庆祝深圳特区成立30周年的活动中，首席执行官邹胜龙接受了国家领导人的采访。如今，这家拥有超过4亿用户和世界上最大的下载引擎的公司正慢慢陷入尴尬的境地。将迅雷定义为一个简单的视频网站或下载平台是有偏见的。目前，迅雷是中国唯一一家拥有数据下载、在线视频和本地播放三个视频应用的强大公司。然而，在网民眼中，迅雷已经成为下载的同义词。迅雷成立于2002年10月，可以说是下载领域的先驱。创始人邹胜龙认为，门户网站、搜索、电子邮件、通信和下载是互联网的五个基本应用程序。前四名都实现了巨头公司，下载也有同样的机会。事实上，迅雷在用户规模上确实成了一家巨头公司，除了QQ，4亿的装机量是无与伦比的。邹胜龙曾经很自信，“再给迅雷五年，我相信今天腾讯的规模可以实现。但现在两者之间的差距正在扩大。腾讯首先依靠产品获得大量用户，然后在此基础上推出互联网增值服务，实现流量，这是腾讯的游戏玩法。用邹胜龙的话来说，就是所谓的“先圈地，后种地”。尽管迅雷在线，迅雷6、gougou.com、迅雷看到有大量的用户，但迅雷和QQ有本质的区别：QQ是一个承载社会关系甚至情感寄托的沟通平台，具有很强的用户粘性，因此用户可以为QQ增值服务支付费用；迅雷只解决下载需求，不会长时间关注下载界面：增值服务已成为无源水。打个比喻，腾讯圈到的是社区和居民。雷圈到的是一条小路，以及行色匆匆的路人。迅雷早就开始思考如何利用这些“路人”商业化。邹胜龙于2006年开始商业化尝试。主要有:1。推出资源整合门户网站迅雷在线，尝试将用户从下载客户转移到网站；2.推出“迅雷观看”在线视频服务，吸引迅雷在线用户留下；3.整合gougou.com，并将其转换为多媒体下载搜索引擎；4.联合运营网络游戏，引导用户到网络游戏运营商并获得份额；5.升级迅雷下载客户端，增加SNS、IM等元素，整合迅雷的所有服务，成为QQFacebook客户端。从2007年到2008年，迅雷形成了狗、看、网上等产品的拳头，但由于生硬的模仿和不确定性，相继失败。从2007年到2008年，迅雷形成了狗、看、在线等产品的拳头，但由于僵硬的模仿和不确定性而失败。迅雷6是迅雷在客户端上的升级尝试。它试图超越简单的下载软件，像QQ和facebook一样进入用户生活。例如，迅雷6增加了所谓的“雷友成长计划”，鼓励用户根据挂机时间长短和下载文件数量，每天长时间挂在桌面上。这种僵化的模仿偏离了迅雷作为下载软件的核心价值，用户无法接受，最终该项目基本失败。这样一家颇具明星色彩的科技企业，上市过程却历经坎坷，最终临门退缩。自2008年以来，四次上市失败。迅雷IPO失败的主要原因是其商业模式不受美国投资者的青睐。迅雷从P2P模式下载开始，但在美国，P2P模式并没有受到投资者的重视，迅雷在早期路演中也遇到了这个问题。与其他竞争对手相比，迅雷的财务状况和盈利能力要好得多。迅雷在下载流量、客户粘性、管理团队等方面确实比土豆、优酷、风暴视频更好。但现实是，优酷和土豆都上市了，迅雷几次冲刺后，美国上市计划不得不撤销。为了迎合资本市场，迅雷一直希望通过视频网站的转型重新包装自己。显然，这条路不是很平坦，版权是最大的问题。为此，迅雷贱卖掉了新儿子的狗搜索。下载软件的价值与带宽成反比，与目标文件的体积成正比。如今，带宽正在变大，文件越来越小。迅雷的核心优势正在消失。资本市场质疑模式的前景和实现能力，这也是IPO多次搁浅的主要原因。中国视频网站诞生于2005-2006年，如优酷、土豆、56、ku6、pps、pptv。如今，这些弟弟大多要么成功上市，要么找到归宿。作为视频领域的最后一个进入者，爱奇艺自2010年诞生以来，一直以高清正版为基础，最近收购了具有视频客户优势的pps，成为业内唯一能与优酷土豆竞争的公司。IPO指日可待，是视频领域反击的代表。而迅雷十年，却迷失了方向。邹胜龙曾公开将迅雷和淘宝视为同一梯队，甚至宣布两家未在中国上市的100亿公司，一家是淘宝，另一家是迅雷本人。现在，淘宝估值100亿美元是无可争议的，迅雷一次又一次的IPO都失败了。即使上市，市值也可能在10亿美元以内。感谢迅雷在过去十年中为我们提供的免费服务，为中国互联网的发展做出了巨大贡献。最后，衷心祝愿孤独的迅雷成功反击。