关于运营核心用户遇到的难题

每一种产品都在运营核心用户，但也遇到过问题。一个月后，我取得了一些进展，这是第一步。第二步，我们也有计划。这篇文章是关于运营核心用户遇到的问题。让我们从零开始整理一下。核心用户的价值:直接获取用户反馈，协助运营商的工作，对外品牌传输运营核心用户的重要途径是群体。操作组的难点：活动性低，覆盖人数有限，互动形式单一，用户主动性差，管理成本高，解决这些问题的办法：社区运营。一句话:鼓励用户自发组织社区，正式给予培训、招聘和奖励。关键因素：社区所有权是用户，最大限度地发挥用户积极性官方社区支持，不要求产品活跃社区规模保持在100人以内官方增加社区数量，确保活动如果产品有社区活动载体更好，结果是：人数：30个社区，覆盖2800人活跃:80%的社区有线上线下活动收入:每个活动都在产品上反馈传播:每个人都在朋友圈传播活动，但我预感瓶颈会到来。原因是人数增长缓慢，管理成本增加，缺乏产品落地。如果不改变目前的运营模式，这个项目很可能会停滞不前，覆盖人数会停留在几千人，这与数万人的预期不符。我的解决方案是建立一个完整的生命周期社区生态系统。见下图:具体说明上图:1。初步建设规则:明确准入制度，开放给用户自发创建，官方不干预管理思路:低门槛吸引社区建立和加入，在不增加运营成本的基础上最大限度地提高可转化用户基数。2.成长规则:社区形成并开始活跃，官方接入参与培训，协助推广展示思路:有潜力、快速成长的社区。需要更多的关注和支持3。核心规则：做好日常沟通和维护，资源优先考虑：高产量、高活跃社区，可以最大化资源价值需要注意：如何掌握每一步的升级标准是否需要降级机制如何让用户感知系统没有产品着陆如何根据具体问题进行分析，我只说产品着陆问题。在这种运营模式下，如果有豆瓣集团、贴吧、Same等产品，最好着陆，因为这个生态过程可以在产品上完成，比如建立一个新的团队，然后拉人、发帖、做活动，然后慢慢成长。贴吧/Same遗憾的是，大多数情况下，豆瓣组/猫眼电影无法满足这一点，因为产品投资的成本太高，这不仅是研发，而且可能影响产品的整体定位。毕竟，这是一个大模块。贴吧/Same/遗憾的是，大多数情况下，豆瓣组/猫眼电影无法满足这一点，因为产品投资的成本太高，不仅在研发方面，而且可能影响产品的整体定位。毕竟，这是一个大模块。我计划在提到产品之前，先制定群体量级，确认模式可行，这也符合我的要求「运营先行」的原则。否则，开发产品什么都没有，没有理由。以上是我们从本周开始处理问题的解决方案。由于没有前车之鉴，我们不知道效果如何，以后会在这里反馈给大家。