BuzzFeed：分享比搜索更重要

Buzzfeeed是近年来在美国崛起的新媒体，已有六年的历史。据称，该网站每月有3000万游客，其中大部分不是来自其主页或谷歌搜索，而是来自用户、亲戚、朋友和同事在社交网络上的分享。操作模式：机器 乔纳·佩雷蒂是近年来美国最成功的博客网站赫芬顿邮报的联合创始人。在《赫芬顿邮报》工作期间，他开始尝试Buzzfeed项目。Buzfeed实验室开发的第一款产品是即时通讯客户端Buzbot，将信息链接发送给用户，让用户浏览当天网上最热门的事件。buzzbot采用基于链接点击上升速度的算法，从数百个博客获取订阅源，搜索新链接，迅速传播到其他网站。后来佩雷蒂想以这个算法为核心创建一个网站，重点关注buzbot找到的一些热门链接。这时，佩雷蒂开始雇佣人工编辑来管理日常链接。他发现，加上人工操作，效果好多了。Buzzfeed网站推出的第一款产品每天只有五六个链接，其中一半来自趋势探测器，另一半是编辑在互联网上找到的链接。目前，Buzfeed的专属内容管理系统已成为Buzfeed的核心竞争力。buzzfeed不断重新设计、管理和升级该系统，以鼓励读者在社交网络上分享。斯托佩拉和Buzfeed的早期员工通过Buzzfeed的分析工具，将该网站与当前流行的内容紧密联系起来。buzzfeed的概念:分享比搜索更重要。在谷歌和百度统治互联网的时代，一条新闻能否被搜索引擎抓取并优先呈现，似乎是判断一条网络新闻是否成功的标准。但在buzzfeed看来，分享比搜索更重要。因为随着Facebook和Twitter的兴起，人们更多的是通过分享而不是搜索来获取内容。在这个概念的指导下，buzzfeed释放了自己对谷歌等搜索引擎内容优化的压缩实践。佩雷蒂说：“我们已经两年没有关心谷歌的搜索数据了。对我来说，所谓的“惊喜”时刻就是收到几封用户发来的电子邮件，上面写着“我今天没有找到任何好东西可以在buzzfeed上分享。我很难过。与直接访问相比，Facebook是buzfeed更强大的流量驱动器，超过50%的buzfeed总访问用户来自社交网络。内容特点:既然病毒式内容制作是分享优先，那么buzfeeed编辑团队就要考虑什么样的内容最适合分享，最能引爆观众分享的冲动。佩雷蒂说，他在互联网领域取胜的关键在于实施“大种子营销”（BigSeedMarketing），优化“病毒扩张”（ViralLift），使用“鲱鱼策略”（MulletStrategy）以及迎合用户“职业社交圈厌倦”（BoredatWorkNetwork）诉求。结合这些名词，我们可以看到buzzfeed在内容上的气质和取向。如果你觉得听这些理论太抽象，那么看看这些实际上证明了Buzzfeed的流行内容：美丽的图片、快乐的动物、用户对全球活动的荒谬反应、各种排名、有趣的自动纠正功能、加拿大演员瑞恩·高斯林、宠物狗和灾难都是非常安全的内容。名人的身份照片、吸毒故事和抗议口号在读者中并不受欢迎。Buzzfeed的商业模式不仅想要内容传播，还希望广告商能够体验到病毒式的扩张。该公司董事长乔恩·斯坦伯格表示，2011年Buzzfeeed运营的广告项目已达100个。根据每个广告项目的平均毛利润在5万美元到10万美元之间的7.5万美元，保守估计100个广告项目的收入约为750万美元，相当于2011年的每个员工给公司带来了15万美元的收入。而且这些广告商和项目中没有一个是通过横幅广告与buzfeed建立关系的。今天，Buzzfeed网站上没有横幅广告。业内消息人士表示，Buzfeeed将在2012年获得近2000万美元，以避免标准媒体盈利。由斯坦伯格领导的广告团队开始与各品牌的手机营销官讨论。buzzfeed寻找的是思想开放的广告商和广告机构。目前，buzzfeed已经进行了一些成功的广告宣传，广告销售正变得越来越容易。“大多数广告商宁愿参与通用电气等通用电气(GE)Buzzfeeeed时光机赞助(BuzzFeedTimeMachine)活动，用所有这些酷的东西向朋友们展示，‘看看我们和这个客户的互动吧！"""佩雷蒂说:"这比(横幅广告)更有效。我们只需要为小部门有先进意识的人创造活动，这样他们就可以看到它确实可以被使用，并帮助他人克服对尝试定制内容赞助广告的恐惧。佩雷蒂说，在媒体历史上，大多数人都在讨论消费，现在是时候把思维转向分享了。“如果用户成为分销网络，将有利于媒体、报道和新闻业。因为内容和人之间的距离越来越近，而限制媒体或广播的特定方式之间的距离越来越远。媒体扩张比媒体公司建立的网络更好、更强大。”