微信还有哪些新的价值空间，可开拓?

　　昨天微信发布了iOS小版本更新，增加了表情，纠正了从第三方App进入微信，停止音乐播放的问题。从实际体验来看，微信5.0.感觉和微信5.0没什么区别。微信最近的变化让关心它的人对它的商业化有了更多的怀疑。　　起初，上帝创造了天地，地面空虚混乱，渊面黑暗。神的灵在水面上运行。神说，要有光，就在游戏中心。神看这是好的，就把微信分开了。称自己为服务，称别人为打扰。这是微信5.0，有服务体验，有用户打扰。——圣经创世纪的产品　　机票、机票、机票。　　马化腾先生，一向不善于与媒体沟通的低调老板，也可能受到电影《2012》的启发，在移动互联网报道中引爆了“票”一词的潮流。继“入口”之后，“船票”这个词又被从业者和媒体引用了。　　“船票”一词与微信捆绑在一起。到目前为止，这款国内移动互联网产品最大的赢家可能无法笑到最后，或者说它的盈利空间被无限赞扬的舆论夸大了。微信商业化，很可能还是虚火旺盛。　　我们的第一个问题是：　　当微信成为应用黑洞时，它能吞噬一切吗？　　入口背后是用户时间和使用频率的竞争。如今，微信已经成为移动终端最大的赢家。它牢牢占据了人们的地址簿，并通过引入QQ关系链建立了自己的关系链。在这个链上，它吞噬了用户的时间和精力。我们称微信为“应用黑洞”和“应用黑洞”。它将成为其他低频应用程序的入口，甚至5.0英里打飞机，每天消除此类应用程序，成为微信内置的应用程序。　　不久前，招商银行信用卡中心负责人在与我们聊天时，无意中抱怨微信。微信不允许招商银行信用卡中心的微信ID通过跳转激活招商银行信用卡应用程序，只允许微信打开浏览器。招商信用卡是微信服务号的典型案例，但双方的合作并不十分愉快。　　我们都能理解微信和招商银行信用卡的态度。对于招商银行来说，微信可以为客户提供服务平台，但这些用户虽然是微信用户，但归根结底也是招商银行信用卡用户。为什么要我的客户服务，需要微信的许可，甚至提供相应的费用？更何况招商银行信用卡APP能提供的服务体验远优于微信。　　对于微信来说，它需要牢牢把握用户，锁定流量。无论哪家企业需要做客户服务，都需要按人头收费，或者直接给年费收租。因此，它还应该禁止企业服务号码，通过微信支持自己的用户，推广自己的应用程序，毕竟，幼崽不是母亲，企业应用程序用户和微信用户，虽然可能是同一类人，但应用程序和微信是零和游戏，一个接一个，招商银行信用卡用户更多，微信收到的钱会更少。　　这种情况不仅限于微信，比如独立电商，进入淘宝、天猫后还会继续做自己的电商平台。一个篮子里不能放鸡蛋。企业服务APP和微信服务号的博弈将继续，但任何有能力和意识的企业都将走双线道路。他们不会向微信投降，等待死亡，也不会完全放弃微信。　　我们的第二个问题是：　　微信能同时表现好，裁判身份和运动员身份不分裂吗？　　戴志康团队是最早、最荒谬的微信商业化尝试。微生活服务项目的失败是可以想象的。作为覆盖全国的服务，尝试做O2O需要大量的人力物力，销售需要地毯式扫街，服务控制也需要大量的管理资源。总之，它不够经济，也做不到美团、大众点评这样更专业的团队。　　对于微信等大而广泛的产品，其商业化应该以平台的形式进行，而不是进入特定的业务，消耗能源和成本。　　无论是游戏还是电商，微信最大的死点就是永远无法理顺裁判和运动员的身份。例如，它致力于电子商务，但腾讯的电子商务既有平台，也有易迅。它玩游戏，腾讯有自己的游戏内容和分销渠道。　　周鸿祎曾经说过，360游戏分发的优势在于他们不玩游戏。也就是说，360只是裁判，不是运动员。　　事实上，裁判员和运动员的身份分离也反映在微信5.0上。微信以用户体验第一的名义，认为微信的官方账号会打扰用户，分为服务号和订阅号。然而，他们的游戏中心出现在微信上。当然，最大的讽刺是微信没有勇气把游戏中心放在所有版本中，因为微信上还有一个裁判——苹果APPStore。　　第三个问题是：　　除了游戏，微信还有哪些新的价值空间可以开发？　　微生活结束后，微信也尝试了，表情费和游戏，其实这都是QQ玩剩下的。每天打飞机和爱消除的火热，让资本市场看到了微信的巨大潜力。事实上，一句不恰当的话，这也是腾讯内部的斗争，腾讯已经占据了游戏行业的领导地位，作为领导者，手Q、QQ和微信互相争斗，提升空间不会太大。　　游戏、电商、广告三种实现互联网的方式。　　做游戏的微信，靠谱，但又有不靠谱的地方，有句话说，“我们站在山顶上，已无路可走”。腾讯在游戏中的实力可以达到1/9的分数。腾讯拿9，开发者拿1，这是强渠道的巅峰。归根结底，微信仍然保留着腾讯强渠道的基因，但游戏行业需要内容。我们不否认腾讯强大的游戏开发能力。然而，游戏开发并不是微信的力量范围。　　微信也可以做电子商务，但关键是腾讯电子商务与之捆绑在一起，一个繁荣，一个损失，淘宝部门已经明确禁止微信，其他电子商务也可能很容易让微信抓住流量。即使是O2O，即使微信扫描开放链接到当当，亚马逊中国，这种合作模式，也面临着我们的第一和第二个问题：首先，企业不会轻易采取主动，微信可以分享有限的蛋糕，由于裁判和运动员身份的分离，微信将面临内部压力。　　至于广告。为了做广告，微信需要面对几座山，比如360移动助手和91移动助手。淘宝联盟，更重要的是，百度是微信最大的挑战者。　　在我们看来，移动互联网入口有两种模式:一种是APP黑洞模式和搜索引擎，两种竞争潜力最大的是“微信”和“手机百度”。　　看看两个家庭之间的暗战。微信5.0推出了“扫描”街景、二维码等功能，手机百度iPhone版本最近也推出了二维码等扫描功能。微信5.0的“扫描”功能与其说是“增强现实”，不如说是“搜索”，这也就不足为奇了。谷歌可穿戴设备的收款产品是“GoogleGlasses根据马歇尔·麦克卢汉的说法，“GoogleGlasses“，是人眼的延伸，而搜索引擎是人脑的集体外包。同样，智能手机摄像头也是我们眼睛的延伸，本质上是搜索，微信“扫描”可以被视为腾讯低调进入移动搜索。　　不久前，在百度世界，李彦宏提出了Lightapp的概念。所谓Lightapp，其实就是『webAPP 框计算』，以百度云为技术底层，以百度广告系统收入为利益共享。对于微信来说，它的优势在于进入搜索的流量和用户基础。它可以稳步掌握搜索广告的2/8，但在长尾市场，它缺乏相应的能力和基因——毕竟，腾讯搜索确实是一个无法帮助的战斗。　　嗯，作为微信的用户，我们真的很感激。谢谢腾讯的产品。张小龙确实是一位优秀的产品经理。微信确实是现阶段移动互联网最大的赢家。然而，它的未来有些过于预期。　　未来微信商业化最大的挑战可能不是来自外部，而是来自腾讯。事实上，微信的成功和搜索的失败是一个故事。