从电商危机引发的一点思考

2020-12-15 14:32:56 阅读（152） 评论（0）

另一个机会：微信平台从电力的发展，事实上，对于腾讯来说，不能创造太多的收入，最多也是一些微广告、管理插件或其他表达礼物收入，因为这完全是淘宝C2C，腾讯不会傻收费和交易费，但狙击阿里，这是一个非常可行的一步。事实上，腾讯基于自电子商务集团运营的一大机遇来自其上流社会。应用一个原始术语，即第一篇文章最后提到的B2C2C。经调查，这些微信自电子商务的采购渠道与原淘宝店的采购渠道基本相同，但批量和频率较小。很多时候，这些自电子商务首先是消费者，然后是外部销售商。与直销的本质相比，这种自我电力原型至少在“终端”一侧基本一致（在实际操作中比直销销售人员有更大的权限，具有一定的技术内容），但在“云”一端，是分散和多样化的上游企业或品牌，这只是给了电力平台整合的机会。阿里巴巴的1688有些一致，但由于交易环节需要在腾讯平台上完成，腾讯自己做无疑更合适。如果腾讯电子商务以其强大的影响力强迫用户让商家，那么腾讯在个人电脑时代无法实现的电子商务梦想将能够在移动互联网的新时代看到逆转的曙光。作者还考虑了如乐涛、唯品会等垂直网站是否也可以这样运营，但最终的分析结果是，腾讯自己推出的微信电子商务B2C平台更合适，至少在第一阶段。(前几天看到报道，微信导入易迅已经被言中了)电商数据在社交数据方面，腾讯的投资者可以再次微笑着数钱。如果速度快，这个第一阶段战略可以在2~3年内实现，但是5年内肯定会遇到瓶颈，这里就不提了。这样的“云”架构 “终端”电子商务平台的本质是直销企业的概念。只要结合自身特点，消除直销企业的现有缺点，就足以重建一家伟大的公司。几年前，腾讯希望通过投资并购一些电子商务企业，以PC端庞大的IM用户切入电子商务并支付大量学费。移动互联网时代的变化使得从社交网络到电子商务的战略具有很强的可操作性。青萍末风起，山雨欲来。随着大营销时代的到来，消费群体的不断演变和消费行为的不断变化将对未来的营销模式产生深远的影响。基因论有其局限性，要顺应大势所趋，权变才是正解。以下意思是总结:1、在我试过之后，我一点也不喜欢——至少这个版本，如果易信有一些亮点，这个版本没有亮点来唤起我的使用冲动。与同门来往相比，微淘还是有点意思的。2、阿里这次用的营销策略中的“拉推”战略非常简单粗暴。还不如他们自己投资的那个叫莫莫的小伙伴，最近倒腾的那么厉害。可惜阿里现有的资源和后援团第一枪打得这么被动，没有创意。3、英雄没有提到勇敢，淘宝战败有趣，这是一场中外战争，现在是一场内战，关于IM趋势的现状，有点三国杀戮的感觉，不幸的是，尴尬的是，交流扮演蜀国的角色，但只是在诸葛亮主导的时代。来源：虎嗅。

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