傲游为何能坚持独立发展？

为什么傲游能在互联网圈独立发展？大部分浏览器厂商都抱着大腿，可能只剩下傲游了，跟我做浏览器的初衷有很大关系。我非常喜欢浏览器，不是为了实现某种商业目的，所以在创业的过程中做出各种选择，总是把如何做出最好的产品作为优先考虑的方向，我自己也花尽可能多的时间在产品上。傲游很少有资本运营和商业运营，后续会在这方面加强。从傲游的发展历程来看，我们早就开始全面布局，独立性更强，对其他公司影响不大，这也是我们能够独立发展的重要原因。目前傲游的商业模式比较全面，包括流量合作、广告展示和游戏运营。事实上，我们在海外市场有很多用户，如新加坡用户已经形成了一定的规模，近年来我们加强了海外投资，在美国设立了分支机构，也招聘了当地人才，起点是希望公司发展更稳定，而不是所有的鸡蛋都放在篮子里，仅仅依靠国内布局将是非常危险的。此外，从目前的趋势来看，许多中国公司已经进入海外，因为经过国内血腥的产业竞争，中国企业生产的产品在许多领域都达到了世界先进水平，甚至超过了海外竞争对手。只要他们克服了文化和语言障碍，中国企业就会迎来更好的发展。“马上看”上线背后：没想太多！今年2月，奥友推出的“立即观看”引起了广泛关注。视频广告加速功能的推出背后的思维过程非常简单，主要取决于用户的使用和需求。如果用户有需求，我们可以提供另一个技术解决方案来满足用户的需求，那么我们决定在不考虑兴趣的情况下这样做。其他制造商也可能考虑推出类似的功能，但技术上可能无法达到用户想要的效果。同时，他们不够独立。许多制造商与视频网站合作，需要担心合作伙伴的利益。傲游是浏览器，所以想事情比较简单。我认为浏览器制造商与视频网站和用户之间的关系是相互生成、互动和约束。浏览器首先要保证用户有高质量的使用体验。傲游站从用户的角度思考。视频网站也有自己的商业需求。浏览器在视频网站和用户之间起着平衡作用。当网站的一些操作和设计影响到用户的利益时，我们会出来做一些事情。比如早年网站弹出广告泛滥，用户抱怨不断，傲游迅速推出广告过滤功能，其他厂商迅速跟进，现在已经成为IE内置功能。因此，浏览器功能不是一成不变的，而是随着互联网的发展而变化。这三种关系是共存、共存、相互约束和平衡。最佳状态是在不影响网站业务实现能力的情况下，为用户提供可接受的体验。哈哈：我认为找到用户痛点的核心是了解用户，需要一个双向沟通平台来尽可能多地了解用户。我们经常在社区与用户沟通，同时有几个QQ群与用户互动。这些都是常用的手段，比如做用户访谈，邀请用户到公司面对面交流。同时，由于我们是浏览器制造商，公司的许多员工都是高级网民，我们可以从个人体验中找到用户的一些痛点，这是我们找到痛点的方法。此外，首席执行官必须从首席执行官开始才能找到产品的痛点。首席执行官必须是产品的深度用户，产品经理也必须是自己产品的深度用户。哈哈，这实际上是一个无意的产品。2005年，我们发现当我们浏览网页时，我们会看到很多笑话网站。考虑到用户在浏览网页时可能不会全心全意地工作，也需要娱乐，我们当时没有想太多。我们试图为用户选择一些有趣的冷笑话。结果，我们发现用户的点击率相当高。经过分析，首先，用户对娱乐更感兴趣，哈哈是一种快乐、消磨时间的产品；其次，用户在业余时间打开浏览器，哈哈通过推送给用户开玩笑，而不是让用户搜索，用户接受度自然很高。此外，我们在2005年推出了世界上第一个在线收藏功能，双核浏览器的概念在中国首次自豪地提出，还有许多类似的想法。傲游如何在与巨人的战斗中生存？目前PC浏览器的市场格局变化不大，360占据最高市场份额，其他浏览器厂商很难取得巨大突破。同时，整个浏览器市场缺乏创新，基本相同。傲游更多的是扮演技术先锋的角色。它不断思考下一代浏览器将如何发展，这是傲游面临的主要挑战，主要由其自身的定位和期望决定。巨头们纷纷囤积移动终端，这对傲游来说是一个挑战。同时，我们也可以看到，移动浏览器不仅是对制造商的挑战，也是对整个行业的挑战。我们发现移动浏览器中的角色并不那么重要，使用应用程序的时间越来越长，包括微信，它还提供了搜索功能，流量聚合到几个超级应用程序中。虽然浏览器是超级应用，但整个行业迫切需要创新。对于傲游来说，挑战不是来自巨头，而是来自浏览器行业的发展。傲游面临的最大挑战是如何做出更好的体验，用什么策略让更多的用户回归浏览器访问互联网。我们迎接挑战的想法主要是从产品出发，今年产品中会体现出一些新的想法。假如将来能找到一个让浏览器发挥更大作用的解决方案，傲游将获得领先优势，从而有效地应对巨头疯狂推送产品的问题。此外，我们还在差异化方面做了很多尝试。例如，前年提出了云浏览器的概念，将云与传统浏览器客户端的功能相结合，实现了设备之间数据的统一管理。此外，我们还尝试在手机浏览器上推出聚合阅读，以满足用户的阅读需求。在浏览器发展思路不好的情况下，可能需要一段时间才能做出一些新的尝试来显示效果。2007年，创业踩了两个深坑，傲游市场第二。现在回想起来，最大的坑是当时没有花更多的精力做市场推广。我们花了很长时间打磨产品，产品获得了领先优势，用户声誉良好，但没有进一步的业务合作。如果能通过各种市场推广拉大差距，现在的市场格局可能会有所不同。其实还有一个坑，我第一次谈。3Q大战期间，我们谴责腾讯、金山、搜狗360。后来，腾讯接近金山，大力推广金山产品。当时，我们做了很多努力，但我们没有抓住机会，所以我们可以赢得更大的发展。建议用户习惯于将产品转移到移动终端。我认为移动产品在产品理念上与PC没有太大区别，也是为了找到用户的痛点，解决问题。用户的使用场景和习惯与PC不同，因此设计产品应进行调整。手机屏幕很小，用户不能玩复杂的功能。移动产品的设计应该更简单。同时，用户场景也在发生变化。产品不仅要设计一个功能，还要花费用户很长时间，而且要利用分散的时间来完成一些功能或任务，这在手机游戏产品中是显而易见的。此外，PC产品更注重工作使用和长期投资，而移动产品更注重娱乐和生活，因此在手机上进行娱乐、休闲和生活相关应用的成功概率更高。创业公司制作产品的两个建议:1、在不完全依赖市场的情况下，总结出一套做事的方法或规范，让更多的同事快速接受；2、创始人在公司有更多的发言权，应该建立一个有产品氛围的团队。创始人和产品经理不仅了解产品，还了解商业、市场、技术和运营。