良心建议：运营，先干好手中的活

如果即将到来的工作是系统的或现成的项目，那么祝贺你得到一个相对可靠的项目，这可以帮助你快速找到自己的定位和价值，如广告分销系统的运营，你的价值是帮助公司赚更多的钱；如果你接管了工作，你觉得领导者没有解释你本月需要做什么，或者你觉得你每天都需要烧脑去思考新的操作想法，所以你悲剧地被分配到一个不太好的项目。一般来说，项目的质量是根据需要持续运营投资的时间来衡量的。项目时间越长，质量越好，通过它给公司带来的价值就越大。一般来说，项目的质量是根据需要持续运营投资的时间来衡量的。项目时间越长，质量越好，通过它给公司带来的价值就越大。“对于运营来说，分配的项目不好怎么办？“这个话题的一个主要前提是美国社会心理学家和管理学家麦格雷戈在《企业人性》一文中提出的Y理论。这一理论的主要观点是，大多数人愿意对自己的工作负责，寻求发挥自己能力的机会。如果给予适当的机会，人们喜欢工作，渴望发挥自己的才能。作为一个操作，如果你是Y理论中提到的“自动人”，你是一个有目标和想法的进步员工（非混日子操作），但不幸的是，你被分配到一个糟糕的项目。您可以尝试以下建议。欢迎在评论区补充寻找好项目的经验。不管“做好手中工作”有多糟糕，先做好手中工作是这个话题的核心建议。怎么说呢？第一，  公司招聘我们的初衷是解决现在为你安排的工作，就像大多数企业一样，公共账户和微博的运营注定是未知的，虽然它属于一项艰苦的工作，但必须做工作，现在大多数老板的心态是别人有我也想要。第二，  当你做好你的工作时，你更有可能在获得信任后安排一个项目。或者以新媒体运营为例，也是微博，有些人只是盲目更新有趣的鸡汤八卦内容，有些人会在微博的基础上，分析每周关注增长、内容和社交媒体用户属性，后者可以得到领导的肯定和高质量的项目机会。“主动帮助他人”做好自己的工作并不意味着我们可以获得新的项目机会，但我们可以帮助其他项目的童鞋。通常，你可以主动和负责项目的童鞋一起吃饭，问别人是否需要帮助，这样你就可以参与具体的实施。虽然这样做的功劳会是别人的，但是如果你在这个过程中足够注意，你也可以学到很多操作经验。说到仔细学习，我们可以关注其他童鞋的项目审批（如何包装自己的项目，说服领导投资资源）、项目实施、项目沟通、项目开发推荐、项目推广、项目运维、项目总结等。“寻找新的机会”默默地跟随更好的项目学习了很多新的东西，你可以尝试参考他们的想法来找到自己的项目。此时，分配的任务和帮助其他项目组童鞋的工作不能停止。如果你停止了你的周报和自学，你就不能解释了。通常，你需要加班来研究产品中存在的问题。通常有三种产品问题可以成为你项目的立足点。第一类，高层认为产品存在的问题是基于高层认为新用户留存率低的问题；第二类是产品创新迭代，锦上添花优先级不高；第三类是用户不满意的痛点。围绕这些问题思考操作可以提供的解决方案。如果不是需要长时间完成的解决方案，就很有可能被枪杀。(本段为文章《你离高级运营，只需写一份项目立项书！》选择，在公共产品新秀回复关键词“项目”可以看到全文”“匹配技术”未经项目运营计划，意味着没有技术和产品支持，但一些大型互联网公司将有一些创新能力评估技术童鞋，当然，有些技术是出于追求假装能力，会扔一些有趣的功能。此时，你需要做的是经常在技术办公区散步，询问他们最近是否有有有趣的功能开发计划，以及是否有操作可以支持的工作。如果你幸运的话，通过这种方式获得一个技术支持的项目，更重要的是，你与技术童鞋没有直接的利益冲突。如果项目成功，他们将获得技术创新和您获得的操作数据。所以我想写这篇文章，正是因为我刚到贴吧的时候，我得到的项目不是很好，就是每周都需要考虑下周的运营理念，每个周末都担心周报写什么。幸运的是，我们始终坚持努力做好工作的原则。虽然每项工作都有点分散，但我们会尽最大努力在每项工作中取得一些成就。“贴吧大牌党”邀请了武汉大学女神黄灿灿和游戏界的风神和小说界的风凌世界。在制作“万能贴吧”品牌时，我们先后制作了一些h5，我们还挖掘了连续七年帮助网民抢票的酒吧朋友和热衷于在贴吧上与学生互动的大学校长，一些媒体也关注他们的包装。在贴吧工作的后半段，我很幸运地做了一个看贴项目，然后我刚刚参与了从灰度到在线运营的整个过程。我可以说我有一些产品运营的经验。在贴吧工作的后半部分，我很幸运地做了一个阅读和粘贴项目，然后我刚刚参与了从灰度到在线运营的整个过程。可以说，我在产品运营方面有一些经验。在大公司经营主要取决于项目。当你遇到一个好的项目和你自己的责任感时，成功的案例、欣赏和加薪指日可待。如果遇到不好的项目，建议帮助其他项目团队的学生或与具有创新意识的技术学生联系，组建一个“非政府”项目团队。对于运营来说，分配的项目不好怎么办？这是大公司童鞋的困惑。对于初创企业的运营，我们更关心的类似问题是：如果初创企业的整体状况不好怎么办？碰巧自己也在创业公司呆过，只是简单地谈谈我的想法。你现在待的初创公司整体状况不好，只是因为产品方向的问题。我的建议是，你可以忍受继续这样做，和团队一起寻找新的方向。现在风险投资和媒体都非常疯狂。只要团队优秀，组织结构完整，你仍然有机会重新开始。坦白说，13年来，他们的创始人也向我们传达了“跨境电子商务社区如果不成功，有人可以尝试新的机会”的创业心态。然而，如果这是一个团队问题，很容易遇到一个自高的问题、对行业了解不够，热爱浮躁的团队负责人，不用等就可以考虑离开。