运营思维应该是怎样的？

事实上，我写了这么多关于操作应用程序的文章，你可以看到，但不要忽视一件最基本的事情：你的产品应该足够好。没有这个基础，所有的推广都是胡说八道。对干货的痴迷，都是对“术”的痴迷。什么是“术”？在古代文学中，最初的意思是“路”，在篆体中，“术”的表现也是“条条路通where”的样子。然而，有趣的是，在这个字体的中间，似乎有一个可爱的人形“垂手四顾，不知道哪个通罗马”，就像你看了干货却不知道怎么用一样。大部分看我文章的人都应该是互联网从业者。你负责不同的产品，不同的用户痛点，不同的操作点。事实上，从过去两年移动行业的经验来看，移动互联网的产品形式也从本地应用衍生到H5、在微信微信官方账号等载体上，运营app不再只是运营app。无形中增加了运营商的工作范围。因此，仅仅依靠“技术”，只了解操作策略和操作技能，不足以应对移动行业的变化。重要的是在多年的实际操作过程中形成自己的操作思维。操作思维应该是什么？简单来说，主要有三点:发展、多维、产品化。 “发展”是指应用程序、市场和用户（用户也在增长）的发展、环境的发展被纳入了他们自己的关注范围。你应该知道你的产品在整个移动应用生态系统中处于什么位置，你的上下游是什么，同一水平是什么？什么是可以合作和相互竞争的产品？他们的发展方向是什么？多看BAT的数据报告，B的数据报告主要看热点，A的商业行为，T的数据报告，用户习惯，用户肖像(多维查看)。今年应用运营方向变化最强的应该是莫莫。运营商应该如何从月抛神器转变为宣传新的生活方式？应用前世今生拉过来的用户应该如何进行有针对性的操作？如何保证不想月抛的新用户不受骚扰？于是莫莫内的用户评星功能出来了(这就是运营产品的需求)。“多维”是指app的运营不仅仅是关注应用市场的运营，更是关注知乎、厨房、脸萌、秘密(无秘)等没有BAT背景的app的流行。哪一个是以征服应用市场主页为主要运营行为？2009年至11年，移动应用开发不像今天那样井喷。智能手机用户可以玩的应用并不多，所以他们会去看看主要应用市场推荐什么，然后下来玩。现在呢？太多的应用程序看不见，周围的人玩，会去搜索，下载。是的，与应用市场相比，许多用户仍然习惯于搜索，所以百度做了一个“百度移动应用程序”（试着在百度搜索移动QQ），并向移动开发者开放他们的无限流量。与封闭的应用程序市场相比，搜索带来的流量只是。waitforit....不可预测的！与其抱着市场大腿争取有限的推荐位置，不如做好内容，吸引无限的流量。那么如何让用户主动搜索你呢？让我们从今年短视频的流行开始，微视觉联合明星资源，第二次弹出和缩回，美丽的外观，事实上，产品功能非常同质化，美丽的视频过滤器不是技术障碍，但为什么美丽的拍摄像病毒弥漫整个朋友圈？事实上，这也与运营商的品味有关。一开始，我用微视，但我不知道为什么。它的主页tap和动态tap都是自恋锥子脸明星的自拍，还有一些非常粗俗的搞笑视频，比如一群男人是如何以不同的方式爆炸的→_→有趣的是有趣的，但看完后却很无聊。其实我想看的是朋友的视频和我关注的标签视频(猫，搞笑)。主页都是明星。我理解，但为什么动态也是明星？我显然没有注意到他们。最后，我抱着我的猫拍了一段吐槽微视的视频，放弃了。后来，美丽的照片出现了，主页是美丽的照片助手教你如何使用美丽的MV过滤器拍摄美丽的视频，突然抓住我，简单，辉煌，唯一的缺点是生成视频慢，但惊人的效果让我可以容忍它。于是用户停了下来。至于运营商的产品化，我想说的是，随着发展，产品与运营之间的界限越来越模糊。最好的产品不仅要抓住需求，还要懂得操作，在产品规划中为操作留出空间；最好的操作是了解产品，了解你的产品基因是什么？能大作文章的功能点是什么？再次强调:应用市场不是关键路径，你看不到现在市场死了多少？现在有多少一线市场在不死不活中挣扎？用户不再依赖市场。总结:优秀操作人员三板斧 建立数据系统的外部建联：做好曝光工作，维护市场/外部合作技术理解：what，how，why(知道这个技术是什么，怎么走，为什么选择这个技术)问答Q:什么是监控应用质量的工具？A：腾讯云分析的错误管理功能，可达到mta.qq.去体验com。也可以在微信上搜索认证的“腾讯云分析”。在网站上注册云分析后，绑定到微信官方账号，即可获得监控报警功能。Q:我从来没有做过APP操作，所以很多操作知识对皮毛略知一二。最近老板让我做一个APP后期运营的工作，前期开发不是我，现在不知道从哪里开始，大概只有十天。请教我快速入门的方法，以及一些操作经验，推荐几个网站，几本书。非常感谢！A：APP后期运营？那一定有前期操作吗？但是什么是早期开发呢？为什么运营周期只有十天？看着你的问题，我喝醉了。我不是编辑~请叫我女王piapiapia！嗯，当你的问题是问“如果你不知道如何操作，产品将在十天内上线，我该怎么办？”十天阅读已经太晚了，但是体验你的产品并找到一些宣传点应该太晚了，对吧？然后赶紧去找同类操作好的产品是怎么操作的。邯郸学步总会？然后从头到尾看我的话题。Q:我们的外包不是由团队长期运营的。许多技术细节和日常在线沟通有限。有什么特殊的方法可以帮助产品经理更好地控制其他地方吗？A：还记得我在第一篇文章中展示的需求列表吗？至于细节，可以用excel做一个表格，做几列，涵盖需求编号、需求描述、具体操作、(操作)预期效果、图表说明等。，并用不同的颜色标注优先级，并通过电子邮件和电话进行沟通。电子邮件用于沉淀和约定(白纸黑字)和电话交流细节。Q:对于外包开发，我一直担心产品会被种在后门或留下一只手，但作为一个不懂技术的产品，我似乎无能为力。。。怎么破A：找个技术同学帮你看代码，别忘了请吃饭请大保健请玩。如果作为一个产品，连一个能帮你看代码的技术同学都找不到，那就要反思一下。