皇太吉从“商户出走”到“工厂店关闭”，经历了什么？

一、产品背景1、产品简介皇太吉是一家互联网公司，将自己定位为一家新的中国快餐公司。“80后”创始人有传奇经验，四年多次融资，估值高达12亿元。可以说是那些互联网餐饮玩家中的传奇。它从不缺少话题，因为“把煎饼店开进CBD”、美女老板娘送饭，老板开梅赛德斯-奔驰i煎饼”，著名；被称为北京罕见的正宗煎饼水果，现在吃油炸无明矾手工油条，独特的秘密醇厚卤豆腐脑，现在磨纯豆浆；从最初的煎饼水果突破到声称是“航空母舰外卖服务平台”，最近媒体爆料的皇太吉合作商户“出走”和“工厂店”大量关闭。图1黄太吉外卖app产品页面用户定位：公司白领、中高消费群体。图1黄泰吉外卖应用产品页面用户定位：公司白领、中高消费群体。典型的使用场景如下：（1）场景1：工作日午餐，周末呆在家里；痛点：在餐厅排队太麻烦，味道单一；太忙或太懒。(2)场景二需求:好奇，体验传统煎饼果子；痛点:皇太吉名声大，想去店里体验。皇太吉为满足上述用户使用场景，通过下图解决问题。图2皇太吉核心业务逻辑图3皇太吉外卖app的功能结构目前以外卖为核心业务，线下多品牌门店为体验中心。与饿了么、美团、百度外卖三大外卖平台相比，皇太吉外卖的核心竞争力是其“工厂店”(工厂店位置深入CBD，只做最后3平方公里的配送，负责这些品牌外卖产品的生产或复热)，并建立自己的配送团队进行配送。在外卖行业，分销时间的不确定性一直是一个痛点。建立自己的分销团队可以有效地控制分销成本，但同样高的财务压力和分销团队的管理要求也是对皇太吉的一个巨大考验。百度外卖是第一个建立自己的配送团队的人。2016年初，美团和饿了么也意识到了这一点，并开始建立自己的配送团队。2、2012年7月，黄太吉在北京建外Soho开设了第一家煎饼水果店；2013年10月，黄太吉第一家Soho三里屯分店开业；2014年6月，首家全新吧式四川火锅概念店——大黄疯；2014年10月，投资互联网外卖品牌“叫鸭子”；2014年11月，估值高达12亿元；2014年12月，投资餐厅“一碗毛菜的小幸福”；2014年12月，北京11家店、上海1家店、重庆1家店开业；2015年6月，大黄蜂小火锅关闭；2015年6月，当黄太吉正式宣布“航空母舰外卖服务平台”时，曾经代表“煎饼水果”类别、互联网餐饮祖先的黄太吉走下祭坛，“黄太吉外卖”登上舞台；2015年10月，获得2.5亿元B轮融资，转型为外卖平台；2016年4月，黄、黄锅、麻辣、青年餐厅、东方饺子王、局气、很久以前、米饭等中国餐饮品类入驻黄太吉外卖平台；2016年4月，饿了么宣布战略投资；2016年9月，爆炸性工厂大量关闭。鉴于外界猜测，黄太吉创始人赫畅直言不讳地表示，外卖厂关店的情况属实。3、黄太吉目前大量工厂关闭，其商业模式尚未成功验证，回顾其发展过程，可分为以下三个阶段：第一阶段：2012年7月至2014年7月，以煎饼水果为单一产品突破，打造麦当劳中国快餐连锁品牌，通过网络营销聚集粉丝，将粉丝转移到线下消费，其商业模式的本质仍然是传统的餐饮模式。然而，煎饼水果并不是一顿普通的晚餐，导致无法形成高频消费。此外，商店租金高，皇太吉也逃不过厄运。然而，煎饼水果并不是一顿普通的晚餐，导致无法形成高频消费，加上商店的高租金，皇太吉无法逃脱厄运。第二阶段：2014年8月至2015年8月，从单一品牌到多品牌独立运营，模仿中国领先的鞋业集团百里多品牌集群控制百货商店的商业模式，在该地区密集开业，旨在占据白领午餐消费场景。而且店铺和外卖同时推广，侧重于外卖业务。但由于交易频率低、工业生产困难、多品牌营销疲软等因素，再次迎来了关店潮。皇太吉又试错了。第三阶段：自2015年9月以来，外卖服务平台的转型吸引了第三方餐饮品牌，并建立了自己的“工厂商店”，负责生产或重新加热这些品牌的外卖产品，然后集中配送。这一举措吸引了资本方的注意，并争取融资。然而，在三大外卖平台占据的外卖市场中，小型平台的发展空间非常有限。C端的低迷使得皇太吉将成本转移到B端商户，直接导致第三方品牌进入的意愿下降。2、成长分析第一阶段：2012年，以煎饼水果为核心的中国时尚快餐连锁品牌黄泰吉在北京建外SOHO开设了第一家煎饼水果店。当时，赫畅利用其丰富的营销经验，迅速使黄泰吉煎饼水果成为热门产品。起初，黄太吉利用与传统餐饮完全不同的事件营销和名人营销来吸引人们在商店里消费。商业模式相对简单。说白了就是卖煎饼。此时互联网的作用体现在导流上。通过在微博上发起活动和互动，创始人在网上聚集粉丝，在线下商店消费粉丝。互联网只是一个营销渠道。在前端供应链和终端订购和支付方面，黄太极仍然是传统的模式，中间生产环节仍然依靠手工摊煎饼来制作食物。也就是说，在传统餐饮商业模式下，黄太吉比传统餐饮企业思路广、动作大、合作巧妙，依然以互联网改变营销模式，实现了原有的品牌影响力。所以很多光顾的人都很好奇，下一步的关键是能否提供“超越客户期望”。从店面装修的角度来看，内饰从配色到内容都有自己的特点。VI基本字体看似流行的华康丽金黑，座椅的材质和造型都不错。透过柜台，我们可以看到厨房里有两个外国人在做煎饼，这为顾客提供了相当好的印象。让我们来看看最关键的产品和用户体验。有一个槽点。我们从餐饮业的几个关键点进行分析：1、午餐推荐的套餐是煎饼和卷饼，加上豆腐脑和豆浆。这些食物通常用作早餐。有多少人愿意吃这顿午餐？即使是努力培育市场，把煎饼当晚餐的消费者肯定不足以带动整个餐厅的流量。2、北京普通白领的中餐预算约为15-25，皇太吉煎饼套餐27，卷饼套餐32。即使在CBD，这个价格也能吃得比这些好。3、味道因人而异。很多用户在网上阅读评论，普遍反映大部分东西都不是很好。以下是一些客户在微博上留言的截图：以上几点决定了皇太吉不能成为高频消费的晚餐，这直接导致了黄太吉商店的大量闲置容量，这无疑对餐饮业是致命的。第二阶段：打造多元化品牌矩阵，实现区域内密集开店。由于煎饼水果品牌无法通过，因此有多个品牌。根据这一理念，黄泰吉迅速调整方向，通过打造多元化品牌矩阵，实现区域内密集开店，形成商业区生态。很快，黄太吉旗下的许多新品牌一个接一个地出现了“牛炖先生”炖菜、“大黄疯”小火锅、“永远”饺子馆和“太晚”外卖。黄太吉还投资了“叫鸭子”、“一碗毛菜的小幸福”等餐饮品牌。在CBD商圈密集开设新品牌连锁店。希望形成协同效应，意图占领白领午餐消费场景。然而，在建外SOHO等CBD核心办公区，有2000多个可选的晚餐和快餐品牌，10多个中档商场的鞋类品牌数量不在同一水平。个位数的黄太吉品牌根本无法占领这个庞大的用餐场景集群。微博营销最初由创始人个人管理，也很难同时考虑六七个品牌。中途僧侣团队缺乏成熟的多品牌管理体系，运营资源被多品牌分散，使消费者对其他品牌的认知远低于煎饼水果。另一方面，直营跳进快，资金回笼慢，跟不上开店的步伐。多品牌模式一旦入不敷出，就很难持续运行。很快，一些品牌开始关闭。事实上，多品牌门店的独立运营模式并不能解决黄太吉闲置产能的问题，而是放大了这一问题。第三阶段：航空母舰外卖服务平台多品牌运营道路越来越危险，黄太吉开始思考如何止损，最终决定转型为外卖平台，不仅有自己的品牌，而且让第三方餐饮品牌，除了提供流量入口和管理服务，黄太吉“工厂”还负责生产或复热，然后集中配送，工厂位置深CBD，只做最后3平方公里配送，这是皇太吉外卖平台的核心竞争力。在新的商业模式下，外卖已经成为核心业务，商店已经成为品牌文化体验中心。黄太吉的目标消费群体已经从原来的C端消费者转变为B端的第三方餐饮品牌，并收取一定比例的费用。在新的商业模式下，外卖已经成为核心业务，商店已经成为品牌文化体验中心。黄太吉的目标消费者群体已经从原来的C端消费者转变为B端的第三方餐饮品牌，并收取一定比例的费用，占交易量的一定比例。当时，C端外卖平台的烧钱战争即将结束，市场逐渐趋于理性，这也是投资者对黄太吉外卖模式有信心的原因之一。然而，在三大外卖平台占据的外卖市场（90%的白领外卖市场）中，小型平台的发展空间非常有限。黄太吉很难在规模和流量上形成优势，这最终导致了黄太吉外卖的尴尬局面，而品牌进入意愿的消退是直接的表现。目前，在与皇太吉外卖签订合同的8个品牌中，青年餐厅、东方饺子王、很久以前和米饭都没有出现在黄太吉外卖平台的品牌馆。出走的原因主要总结如下:1、皇太吉披露的平台流量数据是单日外卖订单12000单，其他外卖平台单日百万级相比很少。此外，黄太吉战饿了么，但没有得到明显的流量倾斜。2、黄太吉曾经建立了一个400人的配送团队，但由于其对成本和管理的高运营体系要求，以及皇太吉自己的管理和运营体系还不够成熟，他不得不减少配送团队的规模，并将其移交给饿了么的配送团队。3、根据合作成本，皇太吉将第三方加工和配送的成本转移给商家本身，每份订单的比例高达40%-50%，商家必须自行补贴C端消费者。许多第三方企业同时推出了多个外卖平台。目前，美团外卖、百度外卖和饿了么三大外卖平台的订单约为15%-30%。相比之下，皇太吉的合作成本太高。此外，黄太吉的代理加工模式实际上并没有达到预期的效果。工厂商店的作用主要是复热功能，成品质量与企业自加工仍存在差距。工厂商店是一种重资产模式，租金成本、设备成本、劳动力成本不小，一旦规模扩大，资本需求很大，在皇太吉没有解决流量来源，收入模式不稳定，一旦资本链断裂风险很大，黄太吉只能通过收缩商店止损。到目前为止，在不到一年的时间里，入驻商户的“集体出走”和工厂店的关闭似乎宣布了黄太吉外卖的三次试错。黄太吉将去哪里，围绕着各种不利因素，有媒体表示，黄太吉正在做餐饮项目孵化器从事餐饮生态。在这里，我们不做猜测，以最大限度地尊重事实为原则，以下是郝昌公开信的一部分：四，总结自诞生以来，黄太吉牢牢把握了互联网营销，不断创造话题，赢得了机构投资的追求。但过于注重营销与合作，忽视了餐饮业本身的产品问题，使这家曾经引领互联网创业潮流的明星企业逐渐摆脱了光环。这让人怀疑“互联网” 餐饮还有机会吗？这里引用西少爷肉夹馍创始人孟兵的观点：因此，我们应该认真思考餐饮企业如何真正利用互联网优化经营模式。黄太吉的营销非常成功，给行业带来了新的氛围。我希望这个互联网餐饮品牌的先驱能够摆脱困境。