运营、营销、策划有什么区别？

百度、腾讯、阿里巴巴代表了行业的最高水平。俗话说：技术看百度，产品看腾讯，运营看阿里。我很幸运能加入阿里巴巴进行操作。最近，我并不忙。我可以从加班狗变成准时下班。因此，我想记录下我在这里的感受，让自己总结一下什么是操作，阿里巴巴的操作有什么不同。当然，最重要的目的是强迫自己卷出自己的想法，做一只合格的操作狗，王！想想什么是操作？近年来，该行业从广告创意平台-媒体零售平台-互动电视渠道零售平台跳槽了好几次。工作性质相同，策划具有创意性质。综上所述，我所做的其实是一件事:创造乐趣，创造买入，留住用户。问题来了，在我的理解中，什么是操作？以上我所做的，是否属于经营范畴？经营的本质是经营，找对人，节约成本，创造价值。操作的起源是用户。他是谁？要什么?我会给你任何东西，留下来相爱。操作不能用宏大壮丽、大开大合这个词来形容，用润物无声、潜移默化、见微知更合适。因此，在我的认知中，操作一直是一个捏细节的工作，细腻敏感，抓住热点，勤奋、快速、有创意的女孩做操作是最合适的（好像黑自己？）然后我来到了阿里。在这里，我对操作有了新的认识。我在阿里做什么1？、环境是什么？我的业务部是阿里巴巴在O2O上布局的一项从餐饮开始的垂直业务，旨在从餐饮业出发，将与“食品”相关的业务全面互联网化；从餐饮开始既有好处也有困难。好的是，餐饮是一个用户有刚性需求和高频率的行业；难度是因为它是一个非常复杂、难以上网的传统行业。餐厅的位置是租房、厨师和小工人，原料采购，菜品口味极难标准化，竞争对手强(x团)、x评）；那我们从哪里切入这个行业呢？餐厅的本质是饮食和服务的质量。除了质量，商家最关心的是节约成本，提高效率。餐厅的本质是饮食和服务的质量。除了质量，商家最关心的是节约成本，提高效率。因此，数据 工具，是我们的切入点。大家都知道阿里不缺流量。虽然技术上可能不如百度，但也是三巨头之一。流量 工具=数据工具 数据=营销数据 营销=用户强大吗？有闭环操作吗？是的，这三个公式可以给商家讲一个完整而精彩的故事。我们的业务相当于重建一个餐饮淘宝，让商家利用流量、工具和数据在平台上开店进行营销。想象空间是无限的。2、我的职责是什么？说到这里，我要收一收。业务部肩负着集团的战略使命，业务逻辑优秀，落到了执行层面。作为一个运营，我的职责是什么？让我先做一个分析计划，明确思路才能确定目标和职责。（1）首先，让我们分析一下我的客户是谁。我想为我的业务同事提供支持：一线同事专业从事BD技能、谈判能力和线下资源整合。对他们来说，如果我们的商户在整个城市的覆盖率和类别结构，以及哪些类别、位置和客户单价的商户表现最好，那将更加强大；我想为商家提供服务：例如，shoppingmall中的商家，我可以策划一个活动，让他们一起玩世界，分享资源为消费者服务；比如天气热的时候，我为小龙虾类的商家策划活动，给资源，引爆热点；比如有营销意识的商家需要推广新菜，我给他们提供流量计划。我想为用户提供服务：用户在我们的应用程序上消费的原因是什么？我想为用户提供服务：用户在我们的应用程序上消费的原因是什么？有很多原因，包括大折扣、方便找餐厅、准确推荐和有趣的活动。。。对用户有益 有趣的信息就够了。所以...我真的被3P了。(2)然后分析一下我在权限下能做什么对伙伴:决策参考 我的风险预警权限可以获取流量、商户运营、用户、类别、营销活动效果等数据，并为他们提供决策数据支持和风险点预警。对商家：资源整合 我可以策划内容策划活动，申请push、Appbanner资源可以创建惊喜内容，帮助他们整合营销资源。对用户：决策参考 为了节省成本，我可以根据数据申请补贴，为他们最喜欢的餐厅规划在线和离线主题活动，集中补贴C端，给他们带来更大的折扣；可以根据需求和热点推荐内容，给他们决策的参考。对资源：科学分配 投入产出可以根据数据计算资源匹配策略；时间在线资源的分配，投资回报率上的资源产出应达到标准，对象是支持中小企业还是为大企业做爆炸点。结论出来了，我在阿里做这些。1.数据操作我面临着更重要的数据字段，如动态销售率、用户数量、单业务输出、转化率等。每天花30-40分钟处理关键字段，做日报，每周发数据周报，看趋势，看长短板进退，向业务同事反映现象。想想这个阶段的数据大约一个月，比较竞争的基础数据，比较兄弟城市的数据，往往可以看到一些原因。数据分析是量化的，客观的，从内到外，可以帮助业务经理做出更科学的决策。在数据操作中，最大的感觉是数据必须自己收集和处理，这将比阅读现成的报告更有趋势感。2.内容操作的目的是创建编辑和组织主题内容，提高应用程序的内容价值，提高用户粘性和转换。同时，内容与资源相匹配，并在适当的节点上发布，以最大限度地发挥内容的作用。一个产品必须用内容填充。以下是我负责或合作的部分内容。营销活动:偏信息选择，做了一些主题推荐、热点推荐、优惠推荐、shopingmall推荐的活动。“西风响，蟹脚痒，大闸蟹？“水游城餐厅招牌菜0元领”“啤酒龙虾”等。内容推荐偏向专栏，化身为编辑，用舌头和耳朵写与吃饭相关的故事，让用户看到自己看不到的背后，比如“有故事的人，厨师面试录”。这也是我最喜欢的部分。我认识很多餐馆老板和厨师，听过很多故事，也学到了他们在一道菜背后的努力。离线活动：shoppingmall、大学和写字楼都做了一些简单的玩法，没有玩花样，这也是我认为可以玩很多花样的有趣维度。异业合作:单打独斗没有出路，整合多方资源的玩法才多样化。与对方品牌找到合作切入点，实现双赢是最终目标，如格瓦拉、王老吉、快出租车等。3.资源运营和营销资源是一件非常宝贵的事情。互联网行业有很多烧钱补贴的战争，烧营销资源。怎么烧？除了业务经理会在战略上思考外，运营也起着关键作用，因为我们需要在战略下合理科学地燃烧9种资源，所以商家是分层的 资源匹配策略是一项非常重要的工作。怎么做？(1)分层时间分层:资源预算一定不够花。根据数据运营的结论，我会非常清楚每个月的自然峰谷节点。根据内容运营的结论，我会非常清楚每个月的活动峰谷节点。根据城市的指标压力，资源要集中在时间点，能够冲锋的时候要冲上去，顺利度过整个月。这个道理很简单(一开始经常在月底向其他城市借预算，我会说？）商家分层:根据商家的线下流量和我们平台上的流量，给出消费者回购率等数据的标准，将商家分层，ABC不同的商家匹配不同的资源；A类商家适合放手，因为能教他的都给了，可以在规则下跳舞(想象淘宝的大卖家)。；B类商家是关键的支持对象，因为他们有动力和动力，但方法不足，资源不足，用资源引导他们成长(脑补读书的时候，20个学生现在都很牛X吗？）；C类商家很复杂。他们有很大的基础，没有办法，甚至没有动力。这时，我们的业务同事擅长的就来了。复盘会和培训会以线下方式聚集商家，让他们明白自己的想法，用一个个方案和案例来决定出路。在此基础上，他们将资源投入其中，帮助他们上路！区域分层:资源倾向于高产出区域，如shoppingmall、热点街区，餐饮消费习惯高的社区。区域分层:资源倾向于高产出区域，如shoppingmall、热点街区，餐饮消费习惯高的社区。(2)赛马赛马是阿里内部的土话，意思是同规则下的资源竞争，优秀的人得到。分层的目的是让我们更好地了解商家，但资源总是狼多肉少，所以有一个赛马规则是非常重要的。在相同的规则下，使用更好的商家可以获得资源，进入良性循环。一般会根据核心指标的排名、增长率排名等数据来制定，会权衡发展和健康的比例，激发动力而不是最好的。看，资源运营的基础也是数据，没有数据我简直就是瞎子。4.除上述背景外，还有两个定语：科学创造力和周密沟通（1）创造力和创造力必须基于用户洞察力。用户洞察力是什么？不就是见人说人话，见鬼说鬼话最终呈现:文案、设计、玩法。这几点没有经验，都是根据自己的感受，总结成一句话：我给用户看，不是一件艺术品，因为用户不会花心思体验我精心设计的神秘，他们只是想在最短的时间内理解“这是什么鬼魂？”关我P事?简单还是麻烦"以栗子为例：抽奖不是创意，创意是如何抽奖的。插入一种思维工具：六顶著名的思维帽，多折磨自己的创造力。(2)沟通内部沟通——创意不走调，信息不流失。外部沟通——客户在想法上总是比我想象的聪明，客户在执行上总是没有我想象的那么聪明。执行需要我的控制！!!不要觉得不合适。如果我不控制它，效果永远达不到我想要的（我没有信心这么说，因为我做得不到位）。把我最喜欢的作品(见最后)放在臭脸上，高手如云，献丑。5.此外，还有人肉工作，如材料设计、印刷跟进、H5搭建、营销活动后台系统上下线等，不再赘述。6.写在这里，回头看看我以前做了什么:创造乐趣，创造买入，留下用户。我在阿里做的是什么：数据第一，创建锚点，使用好工具，为客户服务。我意识到了什么？想清楚我的客户是谁，也许不仅仅是用户？所有的想法和创造力都应该有根源。我为解决问题付出了什么代价？创建锚点而不仅仅是购买点。锚点是HTML中超联赛的一种链接。在这里，这意味着当我的客户看到我精心设计的锚点时，他们可以在脑海中发出更多信息，就像点击超级链接一样。全心全意的投入，不投入就不足以说难了。