从互联网产品角度看，《我是歌手》的流行基础与局限性在哪儿？

今年元旦期间，各大卫视2015年全新综艺节目强势开播，包括《我是歌手3》《最强脑2》《中国好歌2》。浙江卫视和湖南卫视再次开启了对决模式。《我是歌手3》的首映式再次获得第一名。在明星阵容中，包括大陆音乐歌手孙楠和韩红，中生代歌手张靓颖、胡彦斌和香港流行歌手古巨基也强势加盟。湖南卫视《我是歌手》第三季开局不错，收视率近40%。但与此同时，我们可以看到，与中国好声音连播三季后收视率疲劳相比，该节目也面临着创新瓶颈和人气下降的隐患。从互联网产品的角度来看，我是歌手的流行基础和局限性在哪里？从“产品经理”的角度来看，产品需要达到用户的痛点，创造用户的期望感。我是歌手对观众的诱惑，也就是用户，就是全景呈现歌手的舞台前后，营造真实感和紧张感，给成名歌手一个真刀真枪的生死对抗的机会。也就是说，用户的秘密需求在于，剥下偶像和明星的外衣后，作为一名歌手，你有多少斤？在普通用户看来，已经成名的偶像或强大的歌手，一般不会轻易参与这样的节目，因为一旦淘汰，粉丝悲伤，歌手脸，歌手会考虑，如果他们有点粗心，暴露他们的声音和解释的局限性，会让他们的光环身份和品牌立即落在祭坛上？因此，在过去，普通用户没有机会看到著名歌手和明星之间的PK比赛，但这种潜在的用户需求是存在的，而湖南卫视使这种不可能成为可能。因此，可以认为，该产品（我是歌手）是挖掘用户潜在需求的一种新的竞争规则和决斗模式。也可以说，该产品规则的核心是通过不同的排名和淘汰机制，将“著名歌手”置于危险之中，激发用户的期望。从产品的角度来看，该产品有足够的爆炸点，创造新的机制，挖掘潜在用户的需求。快速迭代，在用户审美疲劳呈现新的爆炸性选秀节目经历了多年的市场培育，芒果制作团队也通过基层明星培养模式形成了娱乐选秀当之无愧的主导地位，但相同的过程和节目规划，年复一年，观众对快速男超级女“过程”选秀节目审美疲劳。从产品的角度来看，该产品需要不断迭代，给用户一个新的爆炸点。因此，作为一种新的转椅模式创新选秀形式，中国好声音正好抓住了选秀模式产生审美疲劳的时间风口，颠覆了原有的选秀规则，甚至对芒果的地位产生了巨大的影响。《我是歌手》是芒果电视台基于僵化的选秀产品的快速迭代。绝地反击再次颠覆了中国的好声音。作者在《从产品角度看声音的局限性》一文中提到：“当《中国的好声音》吸引足够的人气时，湖南卫视迅速敏捷地推出了一个同样强大的歌唱节目《我是歌手》，此外，通过到位的营销宣传、歌手唱功实力、品牌包装和噱头，灯光、舞蹈美和音效突出了专业技能，成功实现了卡片。芒果平台还创造了一种评价，让观众和导师参与技能、声音和情感吸引力，提高了用户对综艺节目的品味和需求，甚至通过专业的评论模式提高了歌唱选秀节目的标准。用户定位:以专带广，主要用户层覆盖老、中、青三代。我是歌手的流行基础不是简单的偶像选秀，而是专业歌手的技巧和声音评价。而且为了保证收视率，各行各业选择的歌手都覆盖了老、中、青三代。比如齐秦第一季主打70。、60后中老年用户群，林志炫主要关注80后怀旧情结，杨宗纬、周笔畅主要关注80后、90后。第二季也差不多，邓紫棋的《泡沫》是80。、90后，韩磊叔叔的铁汉柔情符合中老年人的审美情趣。第二季也差不多，邓紫棋的《泡沫》是80。、90后，韩磊叔叔的铁汉温柔符合中老年人的审美情趣。该项目的定位是走高端、专业路线和音乐风格实力的评价路线。从整个节目的光环来看，音响、舞蹈、制作团队和实力雄厚的歌手都到位了。本质上，该产品以高端强大的歌手竞技定位，营造专业氛围，邀请不同年龄段的歌手聚焦不同的受众。即以产品的专业性和歌手的定位带动广泛的受众，带动不同年龄段的粉丝参与，瞬间引爆话题。在快餐消费下，如何保证用户存留率？从另一个角度来看，节目(产品)有明显的局限性。归根结底，娱乐歌唱节目是一种快餐消费。从互联网产品的规则来看，快餐消费往往是新鲜的、死亡的。这类似于非凡产品的生命周期。当游戏玩法和亮点不断重复时，单调的死循环将成为节目用户保留率（收视率）的死敌。也就是说，快餐消费下的用户保留率往往非常惨淡，这取决于用户审美疲劳的时间节点以及市场上是否有更具创新性的节目。一旦外部创新直接触及用户痛点颠覆性创新产品（歌唱才艺表演娱乐节目），往往会导致原节目形式的基本颠覆，如我们看到“中国好声音”快速男性超级女性才艺表演颠覆是基本的，快速男性才艺表演已成为利基节目，用户不断逃离（收视率下降，相关媒体数据显示，2013年好声音收视率是同期快速男性的3倍）。目前正处于产品生命周期末，用户存留率惨淡。在固化选秀规则的时间节点，如何保证用户留存率是歌手未来的一大难题和隐患。此外，我们还可以看到，虽然湖南卫视正计划推出一套“大数据评价体系”，包括收视率数据、网络热传播指数和媒体新闻热度，但我是一个缺乏话题引爆和维护的歌手等节目自己的传播平台，在当今流行的社交媒体中，《我是歌手》、由于目前的节目共享和传播机制发生了变化，好声音的节目已经与微博、微信朋友圈等社交媒体密切相关。综艺节目产品的未来趋势是需要大量的话题来促进产品生命周期的演变，湖南电视缺乏粉丝参与内容共享传播社交媒体平台，也不能控制公众舆论和话题声誉，一旦话题消失，节目热就会沉默。本质上，其内容共享和传播平台与产品本身的分离是一个主要的隐患。因此，我们可以看到湖南电视台想要制作芒果电视和应用程序，但芒果电视的传播规则违反了互联网的开放精神。产品价值链短：既定竞争规则需要突破新旧是人性的本质，歌唱游戏娱乐节目产品价值链短，是一种非凡的产品游戏，其服务和产品浅，新鲜不能吃，无论是中国好声音，还是我是歌手，实际上迎来了产品需要创新的时间窗口。这种创新需要它深入扩展节目流程和模式，突破原有规则，创造新的游戏玩法，然后产生新的爆炸点。这种创新需要它深入扩展节目流程和模式，突破原有规则，创造新的游戏玩法，然后产生新的爆炸点。因此，从应对外部环境和市场需求的变化来看，我仍然缺乏准确把握用户需求的互联网产品思维。产品思维的基本要求是以用户为中心，注重用户体验和价值，然后挖掘需求，超出用户的期望。我们看到的是，经过三年的发展，《我是歌手》的赛制过程没有新的元素，缺乏新的爆点。对于湖南卫视来说，中国好声音持续火爆，卡位和威胁因素依然存在。事实上，用户已经逐渐进入了这两个节目的下一个用户审美疲劳期。因此，这两个最受关注的娱乐歌唱节目，谁能率先突破赛制创新瓶颈，谁就能赢得用户眼球的机会。从互联网产品的角度来看，引爆趋势必须在创作中前进。对于像我这样的非凡综艺节目来说，我有一个线性的生命周期，也就是说，我需要在下一秒为观众创造惊喜和悬念。创意团队需要在预设的链接中创新爆炸点，而不是依赖过去的原始路径。前面提到的，芒果电视的传播规律违背了互联网开放精神，因为流量入口的收缩不利于促进产品传播空间的最大化。由于湖南卫视2014年对《我是歌手3》的版权采取了非分销策略，用户必须通过芒果电视平台才能通过PC或手机观看。有人曾经说过，湖南卫视是最了解互联网思维的电视台。我们可以看到芒果电视网站的视频体验和移动应用程序的推出，这也是其互联网思维的展示。他们注重体验模式，了解互联网产品的运营模式和主题制作规则。从产品传播的角度来看，虽然这种独家版权策略将芒果电视的应用推向了视频领域的第一位，但它也缩小了流量入口，抑制了主要视频网站网络渠道的话题传播。从长远来看，节目制作的逻辑与节目传播的逻辑不对应，网络独立广播是指只有一个互联网视频入口的模式远低于多个互联网视频网站广播带来的传播和主题效应，社交媒体产生国家主题的基础是视频流量和传播渠道的分散。我是一个歌手节目品牌，目前正处于收纳用户的阶段，用户忠诚度还有待形成。前面提到的话题一旦消失，节目的人气就会沉默。传播观看渠道的单一化无疑会缩小话题量，缩小观众，这也会损害我作为歌手的品牌和话题的普及。但事实上，尽管湖南已经积累了多年的娱乐综艺节目运作，其制作和控制节目的能力相当成熟，但一个节目注定无法支持电视台。另一方面，芒果电视台流行的节目（爸爸在哪里，我是歌手）是从国外引进的，但在芒果电视台强大的节目控制能力和对用户需求的理解的基础上，产品已成功本地化，但长期以来缺乏基于优秀节目的原创精神。从产品的角度来看，在当今电视节目创新层出不穷的今天，芒果台最不愿意看到平庸和创新瓶颈的无力突破。它与互联网战场上的战斗性质没有什么不同。当行业发展到顶端，竞争对手的实力差异不明显时，只有创新才能突破衰落的命运，这往往成为前两名产品决斗中不可或缺的重要因素。