面对大大小小的事物，怎样才能快速做出运营决策呢？

说起来也很奇怪，我的微信官方账号经常断。原因不是没有内容可写，而是我想写太多的话题，总是想选择最好的话题来写。有时候经常在几个话题之间徘徊，纠结哪个话题比较好。会不会更受欢迎？下一个10万会不会出现？ ？所以，在犹豫中错过了更新的时间。因为人是贪婪的，总想找到最好的决策点，却总是在纠结中错过最好的机会。在日常操作中，面对大大小小的选择，如何快速做出操作决策？1、最近微博上流行的37%lookthenleap博士买房贴提到了这样一个“秘书问题”。面对许多候选人，面试官总是想找到最好的人，因为他们不知道接下来会有什么样的人申请，所以你轮流面试。虽然你在面试过程中可能有正确的人，但你选择继续观望，而不是立即发送报价，看看是否有更好的候选人。但是有一个问题，如果面试后不给对方offer，她很可能会去别的地方工作。你怎样才能确定这个面试官是最好的？万能计算机算法给出的答案是:37%lookthenleap。首先，你应该为自己的招聘设定一个总时间，然后你只需要面试前37%的时间，但不做任何决定。这段时间是你收集面试官数据的时候了。在接下来的时间里，只要你遇到一个比以前所有面试官都好的人，并立即发送报价，你就有37%的机会得到最好的面试官，这是你能得到的最好的结果。你可能认为37%的成功率是一个非常低的数字。如果你有100个候选人，你只能得到1%的最佳面试官，如果你有1000个面试官，你的概率只有1000分之一。相对而言，37%已经是一个非常高的数字。为了快速做出准确的决策，简单地说，我们需要花37%的时间搜索“选择”，然后通过未来的比较快速做出决策。这种做决定的方法一直影响着我。例如，在过去，我们每周都会做运营活动来吸引新用户。然而，由于创业团队的资源有限，我们只能暴露最好的活动，但往往局限于“是否有更好的想法”，推迟了活动的实施。后来，我们只给自己留了8个小时思考，37%的时间是3个小时。在这三个小时里，我们会想出各种各样的想法。在未来，如果我们想出比以前更好的想法，我们会立即决定并开始实施。另一个例子是，最近，当我们公司的一款产品在15天后公测上线时，营销同事计划在直播平台上找到一个网络名人进行宣传推广。看了很多网络名人后，同事们抱着“下一个更好”的心态继续寻找，但近一周过去了，网络名人名单还没有确定。时机有点紧凑，毕竟要留时间和网络名人沟通合作。我们只剩下7天了，37%的时间是2天半。结果我们建立了一个excel数据表，列出了前两天半看到的100多条网络名人信息，包括粉丝数量、互动情况、报价等。前两天半后，我们开始做决定。第三天，我们看到一个比任何excel的网络名人都优秀的人，很快就决定了最终的候选人。2、用数据思维思考操作决策。操作决策只不过是思考该做什么或不该做什么。在大多数情况下，数据可以用作指标。该数据可以是性价比、生产率、用户满意度等。一个朋友在一家初创公司经营。有一次她和她聊天，她向我抱怨说，她已经好几次没有被老板批准申请运营资金了。她觉得很失落。毕竟，没有钱，没有流量，很难做到。从老板的角度来看，老板的决策指标是：这些资金值得投资吗？可以用“投入产出比”来量化衡量值是否值得投入。花这笔钱能带来多少新用户、新用户、活跃用户等好处。与老板申请资源的正确姿态是在什么时候使用什么资源，估计能带来什么好处。你应该用数据帮助老板做出决定，让他相信你的运营决策是正确的。此外，数据还驱动您的操作决策。我现在每天打开电脑的第一件事就是看数据、新用户、日常生活、保留、活动PV/UV等。通过数据反馈，我们可以看到效果，这有利于下次做出更好的操作决策。比如同一个微信官方账号的软文提交给不同的媒体，带来不同的转化和阅读曝光。通过数据可以分析哪个媒体渠道质量更好。然后，下一次提交将优先考虑更好的渠道。第三，努力提升你的认知。我发现几个操作大咖都有这样一个特点，那就是他们有很强的操作决策能力，做出的决策大多快、准、狠。原因是他们有很强的认知水平。他们对世界充满好奇，通常喜欢学习新鲜的东西，也喜欢翻墙上的twitter、Facebook等国外网站看各种信息，他们总是第一个知道热点消息。在好奇心的驱使下，他们的认知一直在升级。看得多，看得远，看得深，也会导致他们的经营决策能力远远超过普通人的水平。我每天刷饭不吃饭，经常看到王兴的帖子涉及面广，不失深度，在他身上也看到了博闻强识的好奇心。我越来越意识到运营商的本质区别在于不同的认知。因为技能是可量化的，别人可以在熬夜加班的时候超越你，但是认知需要很长时间才能培养，这是不可量化的。不同的认知，你对同一件事的理解和思考是不同的，导致你做出不同的决定，这是你和其他操作之间最大的区别。例如，当你做某个活动时，如何调动资源，如何选择合适的时间，如何花费最少的成本来达到最大的效果，做出不同决定的人会有很大的不同，这就是认知的力量。因此，如果你想有能力快速做出操作决策，试着提高你的认知能力！首先，让你的视野不受限制地扩大。在你吸收了足够好的东西之后，你可以思考和分析它们，得到它们的共性和差异，并建立自己的方法论。如果你能这样做，你会比很多人跑得更远。结论罗永浩说:每个人来到这个世界最终都会改变这个世界。你可以把世界变坏一点，也可以把世界变好一点。这一切都取决于你所做的，你的决定对你自己、他们甚至世界的影响，随着你年龄的增长而增加。努力提升你的认知，用数据思维辅助操作决策，然后合理使用“37%”lookthenleap加速你下结论的理论。也许，经营决策并没有那么难。