顶级运营，必须具备几个条件！

所谓顶级运营，必须具备以下条件:1。在国内一线社区或中型以上互联网公司工作4年以上，从一线做起，能成为中流砥柱的人并不多，即使互联网已经跨越20年了。现在在一家公司工作4年以上的估计会更少。更何况很多人工作几年就远离一线了。能有4年以上一线经验，认真崩溃磨练业务技能的人不多。运营磨练意志，顶尖的运营人才必须陪伴公司一起成长，在不断的学习和实践中积累真正的知识，冲动，经常跳槽的人永远不会成为最强大的运营。为什么不是BAT这样的大公司？这个巨大的公司更像一条装配线，你充其量只是一个小螺丝。大公司确实能给你光环，并不意味着能给你最好的学习环境。一方面，你可以做得非常极端和无可挑剔，但顶级操作需要培养的是综合能力。你可以把墙画得很漂亮，这并不意味着你可以建造最好的房子。为何不是小公司？操作不是空理论。最好自己多操作几次，看一千篇文章。您所有的操作思路和想法都得到了用户的认可。如果你没有足够的用户基数来帮助你验证，你所有的想法都将是假设。运营总是要面对用户，最频繁、最困难的是社区运营。随着互联网的发展，中国不超过100个顶级社区。这些社区能有多少顶级运营？当微博、微信和许多新社区出现时，以前由运营驱动的社区受到了影响，用户被大量转移。如今，如果这个产品不起作用，它就会死去。运营需要实时更新思维，符合时代。2.综合能力足够强，至少精通三个以上的操作模块需要很强的综合能力。如果你只是满足于每天做好自己的工作，你永远不会成为顶尖人才。我从来没有见过一个每天准时上班，准时下班，还能做到最好的人，因为这是在中国。操作需要学习很多，需要不断练习，熟能生巧，否则不知道操作过程中会遇到什么问题。你知道的越多，就越能打通任督二脉。一通则百通。你会爱上学习，知道如何弥补自己的不足。事实就是这样。事实上，有很多模块可以操作，如用户操作、内容操作、活动操作、新媒体操作、数据操作等，每个模块都可以细分，如用户操作包括新用户操作、高质量用户操作、核心用户操作等。你不可能精通所有的操作模块，这是任何人都做不到的，但你可以努力接触和学习更多的领域。如果有一天你能负责一个项目，你会发现这个操作环节只不过是几个操作模块如何有效安排和组合的过程。从来没有做过，怎么谈组合？3.为什么要做同样的工作，具有经营的性格和特点，追求极致的极客精神，但经营和经营的结果会有很大的不同？事实上，你做什么并不重要，即使是一些看似简单而无聊的工作。你在操作过程中学到的东西、损失、磨练的意志和特殊的性格，以及你对工作最本质的思考，都是你一生中最有用的财富。即使你将来从事其它工作，这些骨子里的东西，也会影响你的一生。4.至少有几个“成功”的项目经验可以让你感到骄傲，做一些详细的操作，并负责一个项目是两个层次。很多人一年四季都做同样的工作，做得很好。我见过一些编辑n年的人，也获得了很多奖励。当然，这是基础。我从不提倡拔苗助长，但我不提倡一成不变，所以我会鼓励我的团队成员定期轮换工作。但想象一下，如果你没有整个项目来练习和发挥主导作用，你怎么能在未来更自信地承担更大的责任呢？自信是怎么来的？无非是小事可以比别人做得更极端，一件一件积累起来。这个项目也是一样的，感觉找到了，就会失控。如果工作了n年，还是平庸，连自己最骄傲的工作都说不出来，真的要好好反思一下。那么，如果你想成为顶级运营商，你需要做什么呢？归根结底，没有人是最强的，也没有绝对的捷径来经营。要想成为华山之巅最强的200人，我们每个人都需要努力！