不断激励用户，让他快速度过成长期。

订单产品的用户非常重视用户生命周期，根据订单数量和最终购买时间对用户进行分层。水平维度是用户增长周期，垂直维度是用户活动；生命周期模型的主要目的是提高用户保留率和活动，不断刺激新用户完成订单增长，老用户活跃订单。所以今天我们来讨论一下如何帮助用户快速成长。根据数据结论，成熟用户保留率高于增长期，我们都知道新用户的产品流失率很高，无论是第一次登录还是第一次订单，如果用户下载产品发现使用不光滑，那么以后使用的可能性很低，因为用户的使用习惯没有培养，不熟悉产品容易拒绝。然后，用户操作需要做的是减少用户在增长期的损失，帮助他们快速养成产品使用习惯，为他们铺设增长路径，并在不知不觉中将他们圈入成熟的用户队列。1、目的是减少新用户首次订单后的损失，促进用户订单在成长期活跃快速进入成熟期，提高用户留存率，优化用户结构。2、数据分析首先，我们需要了解成长期用户的流失率和成长期用户在整体用户结构中的比例，因为新用户，如新生儿，如果年轻一代不能茁壮成长，国家的未来将令人担忧。开放二胎制度也是为了优化人口结构，提高成长期用户的比例，有利于产品的未来发展。假设我们发现用户流失率在增长期很高，我们需要调查其根源并找到解决方案：1、丢失原因分析产品层面：页面加载速度、新手指南教程、商品列表显示、登录方式、支付方式、订单流程是否平稳，可从页面埋点数据观察异常，也可结合丢失用户研究分析；业务层面：商品类别、服务供应是否足够及时，物流速度、商家价格、优惠力度、服务人员态度、品牌声誉、市场竞争、订单异常流程处理效率等。2、损失用户属性分析自然属性：年龄、性别、城市、职业、教育水平、收入水平等；订单属性：产品总订单数，用户分析多少订单更容易丢失，增长路径是否健康；单平均价格、单平均实际支付价格、单平均补贴金额等；产品偏好：如食品口味、服务风格、体育文章、电子产品等产品偏好；经济属性：优惠敏感性、用户经济价值、用户忠诚度、消费潜力等；渠道属性：IOS、Android、APP用户、H5版用户、在线活动来源、线下推送来源、联合营销合作伙伴用户等。3、丢失用户行为分析访问频率、停留时间、访问深度、是否有投诉、页面反馈、是否参与产品任务、是否主动获取优惠券、是否有订单评估、是否使用竞争产品等。4、用户成长路径节点分析假设用户成长期和成熟期的订单节点是8个订单，然后根据保留的成熟期用户和成长期用户完成2-8个订单所花费的时间节点进行分析。例如，大多数成熟期用户在一个月内完成8个订单转换，并在一周内完成3个订单转换，然后我们根据大多数用户的成长路径节点刺激一些未完成相应订单转换的用户，如果80%的用户在一周内完成第三个订单，我们可以在第七天向预测可能丢失的用户发送优惠券和短信提醒，以促进其转换。成长路径节点分析的目的是在成长过程中找到健康用户的转换节点，指导操作何时干预用户成长，并利用操作行动充分发挥人为主观主动性。增长路径节点分析的目的是在增长过程中找到健康用户的转换节点，指导操作何时干预用户增长，并利用操作动作发挥人为主观主动性。通过以上数据分析，我们可以找到影响用户损失的因素及其权重。下一步是根据分析结果制定相应的策略，以帮助用户快速增长。1、帮助用户成长的方法有很多，主要目的是把用户留在平台上，继续使用产品。补贴是电子商务中最常见的产品补贴。新用户通常会得到一个新用户礼品包，折扣金额一次性减少。多张优惠券的目的是吸引用户在完成第一张订单后再次使用第二张优惠券和第三张优惠券。这些优惠券的面额将略高于普通老用户优惠券。补贴的精细操作是根据用户累计订单数量、最终购买时间、优惠敏感性等特点，匹配不同的优惠券策略，真正实现高效补贴。不同的补贴工具有不同的补贴玩法。这种优惠券发放方式适用于产品自动优惠券发放工具。例如，打开应用程序的天降红包，而优惠券收集中心的优惠券必须固定金额，以满足用户的预期。比如我之前制定过一套策略，新手收到两张礼包券，包括新手专属券和第二张优惠券，有效期比平时多。然而，第二张优惠券的利用率并不是很高。与金额差异相比，许多用户只能记住使用新手优惠券，很难记住他们还有另一张2张优惠券。此时，2张优惠券只能吸引一些对折扣非常敏感且有特殊需求的用户。因此，为了提高2次购买、3次购买、4次购买、5次购买等的转化率，我们需要在这些用户再次进入APP时逐步降低优惠券。如果界面判断用户只完成了一个订单，则返回给用户一张仅次于新手优惠券金额的优惠券，使用门槛略低于用户的客户单价（这里的门槛可以根据用户组指定，也可以通过数据接口实时判断用户的个人历史客户单价），接口判断，如果用户只完成2个订单，金额将减少。除上述补贴外，对于使用过产品一次后不回来的用户，我们还需要通过短信 账户绑定优惠券激活用户，如大多数用户在3天内完成第二个订单，我们可以提取订单数量为1，最终购买时间超过3天用户发送一波优惠券刺激，早期可以通过手动小批量实验，后期通过产品自动完成用户唤醒刺激。以上是通过优惠券铺设用户增长路径，事实上，我们经常被优惠券逐步进入常规，使用培养产品使用习惯，即使以后折扣少，也不会更换替代产品，出租车和外卖是典型的补贴诱导增长产品。除了补贴，我们还可以借鉴游戏化的操作理念，为用户设置任务，获得奖励，刺激用户成长。除了补贴，我们还可以借鉴游戏化运营的理念，为用户设置任务，获得奖励，刺激用户成长。利用人们的收藏习惯，你可以收集卡片。如摩拜自行车收集贴纸，支付收集五福，目的是提高用户产品的粘性和使用频率；滴滴出租车根据用户享受不同折扣，刺激用户尽快完成长期订单；美团外卖最近推出了免费会员卡，虽然只推出了两个月，但是，这两个月培养给用户的使用习惯不会随着会员卡的离线而改变；除活动任务外，签到、评估、大拇指、抽奖、共享活动等日常任务还需要与会员积分系统一起在线运营。不同的会员积分系统有不同的用户增长形式，内容产品鼓励用户生成和消费内容、积分、虚拟货币、贡献值、社区水平；订单产品鼓励用户完成交易，D货币、淘金币在用户完成交易后返还积分，积分可以兑换商品或直接扣除现金。除了积累虚拟货币外，它还配备了相应的用户身份等级。所有积分和身份等级的意义在于，这些用户可以享受不同的会员权益；这些会员的人口主要是完成日常任务和产品主要任务后的积分，出口是积分购物中心、消费现金、活动参与特权、折扣等。另一种形式的会员身份是付费会员，付费后独家服务和特权，本质上是免费的 实现增值服务模式，案例：爱奇艺和网易云音乐。另一种形式的会员身份是付费会员，付费后独家服务和特权，本质上是免费的 增值服务的实现模式，案例:爱奇艺和网易云音乐。有很多关于会员系统的文章，感兴趣的朋友可以自己研究。2、这里的步骤主要是梳理最简单、最有效的操作形式，如补贴，如何帮助用户成长：首先，我们需要了解操作产品是否需要帮助用户成长，当前用户开发状态是否达到预期，主要目的是什么？然后，我们将分析影响用户增长的因素，哪些更重要，哪些操作可以干预，以及用户无法干预的因素是否可以用其他方法替代？（操作是在产品前面，在产品不够完美之前，帮助用户实现短期利益）接下来，操作根据分析结果制定相应的策略，通过现有操作工具首先推出一些简单的版本策略，通过AB测试证明策略真的有效，不断调整策略找到最有效的方法，如营销工具不支持接口判断优惠券，操作可能需要拉数据手动操作，它将花费大量的运营人力资源；之后，运营需要推荐产品工具来解放人力，另一方面，需要推送BI简历数据模型来预测用户在增长期可能会被阻塞，并结合之前分析的影响因素进行预测；最后，在线自动化营销工具支持更智能地识别用户身份，刺激用户在适当的场景中更先进的转型，唤醒用户在增长期的损失，预测用户的损失。综上所述，对于产品来说，帮助用户在成长期安全过渡到成熟期，就像帮助青少年儿童茁壮成长一样。我们需要给用户足够的爱和关心，与用户建立和谐友好的关系，让产品走得更远！