支付宝为何频频发力，挑战微信？

继圈子之后，支付宝又发大招，正式推出支付宝AR实景红包，颠覆了过去的全新玩法。不知道微信会怎么处理。以前捉迷藏找人，现在藏红包找红包，充满回忆。从这里可以看出支付宝的社会决心。从支付宝后续推出的趣图功能也可以看出，为了吸引年轻人，云中有大量可爱的图片。斗图不需要随时随地在电脑上存储几张G图片。但问题是，用户为什么要来这里打图？且看下文。清朝遇到太平天国时，曾国藩临危被命回湖南组织团练保卫国家，一开始连败。给朝廷回信只能证明自己屡败屡战。为什么要继续坚持屡败屡战？因为这关系到生死存亡。当微信支付突然出现时，外星人马云意识到支付宝的生存之秋即将到来。过去，马云从未见过腾讯的财付通。当财付通换了背心，变成了微信支付时，为什么马云这么不安？支付宝之所以繁荣，是因为淘宝，微信支付的崛起是因为微信每月有8亿多社交用户。淘宝的商品交易带动了支付宝的成长，微信红包推动了微信支付的快速发展。支付产品是一种工具产品，其核心本质非常同质化。它的生存和发展需要一条巨大的大腿来不断地传递活跃的用户。毫无疑问，微信有明显的优势。当然，在他们自己的领域，但当面对领域外的场景支付时，用户是支付宝还是微信支付是战争的关键，支付行为是同质化的。去餐馆吃饭，去购物中心购物，只要你能帮助完成付款，用户自然习惯使用那个，如果一个产品每天玩可以满足我的需求，为什么放弃使用其他的？支付宝的尝试是不断让用户在其中产生行为和关系。只要用户在上面玩，就有机会避免90%的楼下水果店用微信支付的尴尬。让我们来看看支付宝是如何玩得开心的。最大的攻击是模仿古代文人是小偷，现在产品复制，中国互联网的发展长期处于模仿之中 微创新 在本土化的过程中，团购来自国外，微博来自国外。当一种模式被成功验证时，加入战场的最快方式就是吸收前辈的优势供自己使用。最终的成败取决于谁少犯错误，谁能更好地适应当地的环境。QQ打败MSN与QQ非常重视中国人的使用习惯有很大关系。淘宝拍摄前，支付宝后，几年后情节翻转，微信朋友圈后支付宝生活圈，2015年7月和10月支付宝迭代两个版本，增加两个进口商家和朋友，推出生活圈、社区等功能，生活圈定位为分享好商品、好商家，鼓励用户与朋友分享好东西；开放集团支付模式，班组缴纳班费更方便。这有两个问题：朋友圈前面是朋友，生活圈前面是生活，生活背后仍然需要朋友，如果没有朋友的生活。这面临着两个问题：朋友圈前面是朋友，生活圈前面是生活，生活背后仍然需要朋友，如果没有朋友的生活。没有沉淀，用户就没有动机发送生活信息。生活圈只能理想丰满，现实骨感。社区发展需要明确的定位和愿景。定位结账组或收费组基本上是交易。没有交易行为的需要。用户很难想到支付宝还有一个社区功能。这些社区无法定义愿景。没有愿景，社区就不可能活跃。2016年春节，支付宝集福过去，一群傻孩子吃简单的面条卡，总是不均匀。20年后，一群成年人在支付宝集福卡上也不均匀，但也很享受。因为这些傻孩子长大了。集福活动使支付宝成为全国性的话题，无疑在品牌曝光和口碑传播方面取得了巨大的成功，但并没有让支付宝在社交网络的道路上取得太大的进步。让我们来看看用户参与的过程：需要输出的第一种行为：添加10个朋友，获取原始资源3张福卡需要输出的第二种行为：赠送和交换第一种行为，帮助用户建立关系，第二种行为刺激用户沟通，这也是数据的完美增长。然而，支付宝无法在社交网络上取得太大进步，因为用户产生这两种行为的巨大诱因之一是平分2亿现金红包。在活动的早期数据中，只有数百人收集了所有5份祝福，这相当于每个人都可以得到数百万现金，一群异想天开的人蜂拥而至。支付宝上的朋友数量瞬间增加，很多人通过支付宝互相赠送和交换福卡。所有数据都显著增加，但支付宝的社交尝试仍然失败，因为活动结束后没有诱因，也没有第二点来刺激用户产出社交活动。这至少给了我们以下启示:活动是助推器，很难改变产品的本质，支付宝的本质是交易工具，很难通过活动社交。用户通过利益诱惑产生的行为水分很大，后续用户很难承担。支付宝的运营应该认为活动会产生大量的用户关系，但当活动结束时，如何充分利用这种关系继续产生互动行为，但没有以下内容，是否没有好的解决方案如何不推测。操作要习惯“加入乐趣”，发现生活中有趣的东西要多体验，下次也可以把‘吃干脆面集卡变成支付宝集卡’。愚人节礼物-到位到位功能的推出证实了这句话：理想是必要的。如果实现了呢！9.9支付宝发布.3版本的发布使愚人节的笑话成为现实，推出“到位”的重要功能。它是一个基于定位的生活服务平台，用户可以发布各种个性化的需求，并在附近找到可以提供服务的人，这也可以解决生活中的许多临时问题。走共享经济的路线，用自己的服务获得好的报酬。支付宝在构建新的金融社会关系方面迈出了一步。在这个层面上操作的价值是为产品注入新的游戏玩法，加强用户关系，改善用户活动。这种困难在于，操作需要抛开产品固有的思维逻辑，从更高的维度思考问题，打开大脑洞，创造新的模式。支付宝圈的动作无疑是一个巨大的成功，尽管有一些缺陷，但也是全国的头条新闻。这么多支付宝尝试的核心需求是如何让4亿多用户在平台上活跃起来。这一次，它借用了圈子的东风，圈子已经存在了。它是一个有共同标签的陌生人的弱关系社区。这种社区形式也有豆瓣小组，也是平台用户足够多时分层操作用户的常见形式。圈子是支付宝在即时社交尝试没有达到预期效果后转而布局的非即时社交网络。圈子、小组等弱关系社区有原罪，即三俗和约。从豆瓣小组的发展可以看出，豆瓣小组从小清新花园转变为圣地，直接使豆瓣不再小清新。在任何时候，操作都应该始终保持对用户的敬畏，特别是当用户基础足够大时，不做什么比做什么更重要。但是为什么支付宝这种用户相对高端的位置会发生这种情况，猜测有两种可能性:1、对于一个日常生活超过4亿的产品来说，一个新的游戏玩法是否能得到内部的认可需要在一定的时间内提取预期的数据，否则它很可能会死于测试阶段或得不到相应的支持。圆圈是一种旧的产品形式，有相对成熟的操作技术，数据增长快，当然有固定的常规。2、调性控制不到位的社区产品对内容的控制非常简单。只要先审后发，运营商就可以按照相应的标准发布自己想要呈现的内容，并在基于金融和信用的平台上发布美容图片。例如，银行的保安突然变成了美女，这更引人注目，但安全感降低了。当然，任何产品的发展都不可能一帆风顺。莫莫在舆论风口吹了很久。风浪过后，它仍然是很多人喜欢的莫莫。圈子的出现无疑给了支付宝更多的可能性。圈子运营的核心之一是引进人员管理，为每个圈子配备圈主和管理员，找吴晓波建立书友会圈子，找母婴买家管理母婴相关圈子。一个开放的生态将慢慢形成。同时，访问第三方应用程序，如推出有趣的图片，以满足年轻人的社交需求，一方面反映了开放的心态，另一方面可以改善用户的社交体验。循环生态逐渐成熟，然后顺势接入电子商务，也是盈利的好方法。最后，斗图会在支付宝上生气吗？这取决于后续操作。毕竟，领先的功能并不意味着社会领先。竞争绝不是零和游戏，有时候还要感谢对手，正是因为对手的存在，你才变得强大。支付宝和微信支付宝之间的战争才刚刚开始，结果是不可预测的，但中国的移动支付技术和应用场景已经领先于世界。作为观众，我们期待着更精彩的决斗。