如何避免“水过鸭背”式的阅读方式呢？

相信大家现在都会在网站、微信微信官方账号、APP上看到各种运营干货，比如标题:“如何从零开始成为内容运营？》在腾讯的两年里，我学到了这15条关于运营的干货，没有经验，怎样才能找到第一份运营工作？》初级运营商如何摆脱困惑，快速成长和进步？》“如何从初级操作成长为高级操作：详细说明操作的四个部分”等。乍一看，许多运营商会立即点击进去看，啪啦啪，几千字不到2分钟就读完了，继续看下一篇干货。从早上到晚上，从公司到家，每天都在重复，似乎每天阅读大量的操作知识，但这些所谓的干货进入你的知识系统，形成你对操作的理解有多少？用广东话来说，这些知识都是“水过鸭背”，一点效果都没有，过了就过了。作为运营商，我们应该如何避免这种“水过鸭背”的阅读方式？并且仔细听我说。一、获取:如何获取？从哪里获得？在碎片化时代，无用的信息引起了我们的注意，标题党猖獗。我们如何才能有效地获得我们想要的操作知识？在获取信息时，你应该记住三个原则：简化、容量和速度内容。你需要减去内容阅读。有很多内容，你需要学会快速阅读。当我们获得操作知识时，你已经知道或无用，大胆地跳过他，只选择那些可以丰富你的知识系统和非常有帮助的例子，你需要仔细学习。众所周知，从PC互联网时代的“网络编辑”到现在的移动互联网时代，运营已经形成，我们在各个平台上看到的各种干货只是运营的一角。运营干货平台多，写运营知识的人多。所以中间会有很多“干货中水货”，也就是内容差不多，前人也写过很多类似的观点。现在只是换了个标题，换了个结尾，一个运营水货就出来了。所以，你每天早上晚上下班，在地铁公交车上刷干货，其实都是一个概念，都是一样的。所以，你每天早上晚上下班，在地铁公交车上刷干货，其实都是一个概念，都是一样的。那你为什么分不清，看到了什么？你没见过什么？这就是我们前面提到的“水过鸭背”式阅读方法。我不知道以前有没有人提到过这种阅读方法。如果没有，我会再次创新单词。暗喜中！所以下次我们看到一个所谓的干货，点击看起来是他们之前阅读的观点和概念果断跳过，愿意错过也不要给他们的大脑一些垃圾操作信息，否则会干扰你的操作知识系统。说到这里，我们应该如何选择这么多的运营信息来源渠道？目前干货知识来源的运营渠道无非是网站、微信微信官方账号、APP等几个大渠道，会形成一些行业标杆。比如网站上的每个人都是产品经理、运营商等。；微信微信官方账号大部分是个人，大家大概都知道几个人的名字，比如韩利、韩叙、李少加，当然还有我。当然，还有很多信息平台，这里就不一一列举了。相信大家都比我熟悉！事实上，我不想列出这么多。我只想告诉你，你接触的信息平台越多，你就越不记得你今天看到的信息是哪个平台，你记得的信息量也会大大降低。在选择信息源渠道时，有两个原则：一是原创，二是互联网运营信息渠道存在两种差异，一是许多原创运营知识干货会第一次出现在平台上，一是当运营干货火灾被腐烂时，出现在平台上。不用说，每个人都应该如何选择。前者主要是运营微信公众号，如许多运营名人个人微信公众号，企业机构代表微信公众号主要是产品经理；后者主要是网站，这也属于更多的趋势，不好我们不说命名哈，我们心里有一个数字！2、理解：在当今时代，如何理解一篇运营干货的文章，信息过载导致了眼球经济的普及。我们经常充满各种无用的信息，当我们阅读一篇文章时，我们的质量大大降低。假如现在问你读完一篇操作文章，你读懂了吗？大部分都会说:懂了。而这种“理解”可能只停留在理解的阶段，并没有真正“理解”。在阅读一篇操作文章时，可以分为三个层次：大致理解-理解结构-理解中心。1.大致了解很多人看完一篇操作文章的水平，只是停留在理解上。例如，许多运营商正在阅读我两天前写的文章《「后产品时代的经营方式」在小公司经营需要注意什么？》，只是停留在知道在小公司经营时应该注意什么，而不知道我写这篇文章的写作结构和我想表达的中心思想是什么？2. 当你读完一篇文章时，你可以分段并总结这篇操作文章的粗心大意，这表明你已经理解了这篇文章的写作结构和每一段的意思，这是很多人无法做到的。为什么这么说？你可以回忆一下，当你读一篇文章时，你是否读完这篇文章却忘记了这个小段落的副标题？以及上一个副标题和内容说了什么？如果有兴趣阅读的人可能会回到上面再看一遍。如果懒得上下拉文章，就不会看了。结果一篇文章下来只记得作者写的总结，但是很多优秀的例子都不知道。3. 了解中心就是你要明白这篇运营干货文的中心思想是什么？就像第一阶段提到的文章一样，大家只知道在小公司运营需要注意什么。我不知道我想表达什么，这是一种深入思考的关系。写这篇文章主要想表达的是，如果在初创公司，在资源和资金不足的情况下进行运营，肯定会遇到很多困难。如果一个初级运营肯定会束手就范，不会有太多的挣扎，这是很多运营商刚进入这个圈子就会遇到的，我也看到过很多这样的事实。因此，我们正在进入运营行业。如果你是一个敢于挑战自己和证明自己的人，你可以选择进入初创公司进行运营，否则我建议你回家洗澡睡觉。因此，每当我们读完一篇关于干货运营的文章，我们都应该这样思考，想想作者为什么会写这样的文章，因为他遇到了类似的经历，所以他会感叹还有其他原因。我经常去看一些运营干货的文章，每次看一篇干货，中间都会停几次思考这样做的意义和会遇到什么问题。所以我经常比别人花更多的时间看一篇文章。仔细看一篇文章比水过鸭背读10篇干货好。三、拓展:从点到面拓展认识一件事从点到面的开始，也是构建你运营知识体系的开始。主要有两种扩展方式：横向扩展和纵向扩展。当你阅读操作干货时，你也可以将这些信息与其他信息联系起来，并深入了解这些观点和其他类似观点。纵向扩展怎么做？当我们读一篇文章时，我们经常看到肤浅的知识。例如，在阅读了作者的总结后，我们觉得我们几乎理解了它，我们不知道它背后的逻辑原理。纵向扩展需要在信息内部创建联系，而不仅仅是理解一个结论。为了进一步理解结论前的测试，测试是如何进行的？是谁做的？你是怎么想到做什么的？这样之后，结论就是基于与其他相关知识的联系。例如，今天我读了一篇关于数据操作的文章，文章的主要观点是提到一些数据分析方法，如pest分析、swot分析，当我阅读时，也许我们只知道数据分析指导可以使用这些方法，但不知道如何指导这些数据分析方法，没有例子，也没有很多解释这个方法。在这个时候，我可能需要一些知识平台来回答这些疑问，比如百度或知乎。这个时候对这个方法论的深入了解，能让我知道这些方法论是怎么来的？以及我如何使用它，去知识问答社区看看朋友在使用它时是否遇到了同样的问题，以及是否有一些坑可以避免。当我清楚地理解这些方法的概念、使用方法和主要需要什么时？基本上，我们对这种数据分析方法有了全面的了解。当我们使用它时，我们会更全面地思考，以避免一些我们不应该遇到的问题。横向扩张该怎么办？世间万物不会孤立存在，我们的知识也不会孤立存在。读完一篇干货文章后，你可以想想类似的结论是什么？哪些地方相似？不同的地方在哪里？同一时期还有哪些其他发现，同一发现者还有哪些发现，同一领域还有哪些发现？围绕这个结论还有哪些其他事实？横向扩展需要在知识周围建立联系，这通常意味着你需要在模型和原始知识之间建立模型和联系。比如我今天看了一篇关于内容操作的文章，是不是只是关于用户操作的文章？我能把它和活动操作联系起来吗？当然，所有做操作的朋友都知道，内容需要与活动相结合才能产生用户价值。我想表达的是，我们不应该孤立操作的某一部分，而应该将其与其他可能涉及或相关的观点联系起来，并将其放在一个表面上观察，看看是否有不同的想法。最后，我想补充一句话:保持好奇心，不断提问，是你拓展知识的源泉。4、应用：我相信很多操作朋友每天都会阅读很多关于干货操作的知识文章，但我也相信我们每天都会阅读这么多理论，但很少有朋友将其应用于操作工作，不是因为我们懒惰，而是因为我们不知道如何执行。看完理论，很多人没有练习。原因当然不是懒惰，而是我们根本不知道如何练习。记得韩叙老师说过:「懂理论」和「会执行」这是两回事。处理前者并不意味着你也可以赢得后者。执行是另一项技能，也是同样重要的课题。要达到最终的效果，理论和执行必须齐下，缺一不可。韩叙说，为什么每个人看完理论后都没有练习，比如那些只会写文章，不会做事的朋友，因为他们只掌握了其中一项技能。只埋头工作，不懂提炼方法，总结规律的朋友也是如此。就像我们学习摄影一样，当我们学习拍摄时，我们会首先去网站看很多摄影专业知识，或者买摄影干书，但理论是理论，实际战斗是困难的事实，正如我们亲爱的毛主席所说：没有实践，就没有发言权。我们做操作，写干货文章也来自实际战斗，在理解理论知识的前提下，你应该把这个理论放在工作中进行测试，以验证作者写的理论是道听途说还是真的预料到。说了这么多，我们应该如何将学到的理论应用到运营工作中？例如，在阅读了一篇关于干货操作的文章后，我们说：当我们冷启动产品时，核心用户（即种子用户）非常重要。最初的500个种子用户决定了社区的氛围和色调，所以我们需要找到符合定位的高质量用户。。。但如果你读完这篇文章并开始行动，你会遇到一个大问题，那就是如何找到我们的种子用户。众所周知，理论是对的，所以这件事的关键环节是如何落地，如何找到这样的用户。假如是你的主管，假如只是一个命令，让大家分开乱找，没有办法流程和明确的标准肯定是不可能的。没有对执行环节的控制，更不用说预测效果了。我们在这里可以给你的解决方案是尽可能提前确定所有可确定的元素，不要为执行人预留太多的操作空间，否则只会带来不可控性。这并不是忽视员工的个人创造力，而是说创造力更适合释放「理论」层次，执行环节「去做」更重要。因此，当我们阅读干货的操作知识时，你的想象力可以是无限的遐想，但在实战中，你应该更多地掌握实践的可操作性和可确定性。你不应该把所有的理论都搬过来，而是在实践中不断测试理论是否只停留在概念上，而不是可操作性。每天都有运营干货，但当我们学习这些理论时，我们更坚持是否有用和适合自己的原则来学习，“水鸭背”阅读10个低质量的运营干货最好遵循以上四个步骤看到一个有用的干货，你会有很大的收获！这是「后产品时代的经营方式」最后一篇文章，看完这一系列连载，你对操作有更清晰的了解吗？最近艺林小宇的「运营商必备的7项技能」如火如荼地更新，继续关注哦，给你不同的角度去学习操作。