聊聊996和加班那点事儿

2020-12-04 14:34:23 阅读（154） 评论（0）

我记得当我年轻的时候，最激烈的加班是第一天的9点，第二天凌晨3点，然后4点回家，9点回到公司，19点，然后加班3天。在我的印象中，这是我第一次在盛大做公司级。「嘉年华」活动，国庆节，上线容不得有任何差异，但后来加班3天拿到9天工资，还是很酷的。16年4月18日，我提前向斑马报到，然后在同一天宣布，996从第二天开始工作了两个月。然而，上汽有一个很好的氛围，并发送了一个很大的bonus来回馈你两个月的辛勤工作。2017年七夕，我来到VIP陪练，快3周了。基本上没有一天我早于10:30回家。对了，我家离公司很近，步行25分钟左右，骑摩拜最慢10分钟。然后，周六我还在看各种各样的候选人，上周一口气看到了四个，其中两个感觉很好。在我看来，加班本身并不科学，但对于所有在公司工作的人，尤其是互联网公司来说，加班似乎是正常的。事实上，在许多公司，我问加班的人为什么加班，原因如下：1、事情太多了。坦白说，这个原因大多出现在初创公司，人力紧张，进步快的时候。2、公司有晚饭，吃完再走别笑，真的有这种。3、别人(老板)不下班，我觉得先下班有点尴尬。我想每个人都经历过。4、工作时间多，所以基本上是晚上开会，所以你知道中高层的痛苦。加班之所以不科学，是因为合理地说，如果你的工作效率足够高，时间安排科学，你就不应该有无穷无尽的事情。换句话说，今天的工作是最简单的要求，在工作时间完成这些事情是基本要求。如果超出这个范围，只能说你的时间安排、工作安排或安排可能是不合理的。从我经历过有限的996和听说过别人家的996，我会发现一些套路:1、老板在996之前画了一个大蛋糕。老板会召开一次会议，首先描述使命、愿景和价值观，然后设定一个与时间节点相匹配的阶段目标。在时间节点和阶段目标的双重限制下，肯定会推导出来「时间紧迫，任务重大。每个人都卷起袖子拼一把」，然后996就很顺利了。2、如果你把尽可能多的人放在996的范畴，你会发现996通常是公司的行为，也就是说，你会发现公司至少70%甚至90%的资源会陷入加班的困境。即使对于一些资源，也没有必要做996，你必须坐在那里。原因其实很简单。首先是仪式感的要求。这种事情必须集中大家的力量来完成仪式的建设。如果没有组织，就会出现。今天少一个，明天少两个。最后，996的节奏无法维持很长时间，这也会导致公司内部团队之间的不和谐；然后是制度一致性的要求，我就不多说了。事实上，996最大的问题不是多余的资源，而是长期的996会影响许多人的工作和休息，导致实际的无法持续和高效的工作。但在某些阶段，比如初创公司资源短缺，需要冲刺节奏的时候，可以在短时间内做996。而且假如这件事叫做常态，相信很多人都无法维持长期高强度工作带来的身心负荷的增加。这就是为什么我不提倡996。所以，我最近和员工画的大蛋糕是:大家好好工作，半年后理顺流程和方法，不要天天加班。如何有效地工作，如果你能有效地工作，确保绩效，加班不是问题。梁哥最快乐、最有效的工作时间是在盛大积分刚入职的前半年。他不需要加班太多，但工作效率和绩效产出都是巅峰。当然，我承认，盛大的80/160绩效激励体系和合理的KPI为此做出了巨大贡献。(所谓80/160，意味着如果团队实现季度目标的120%，下一季度全体员工将享受160%的工资；如果团队实现季度目标低于90%，下一季度全体员工只能享受80%的工资)，你会发现对于高效工作，对管理者和执行者有不同的要求。对于管理者，要有完善的激励体系和合理的KPI管理；对于执行者，要有实现目标的决心，同时要充分调动主观主动性。大多数人工作是为了得到一份能够保证生存甚至提高生活质量的工资。少数人会有更大的目标。但可以肯定的是，老板和员工的目标可能不一致，但他们可以通过某种方式达成一致。如果这件事做得好，员工会尽最大努力，不管你是不是系统上的996。如果做不好，即使每天打鸡血，员工也会抱怨996。就这么简单。

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