创意或许不是决定运营工作成败的关键

运营是否需要创意？来吧，在回答这个问题之前，请跟着我，左手和右手慢动作，哦，不，重复一下「互联网运营」的定义：「一切」这两个字的意思其实很简单:只要你想得到，做得到，就可以包括在内。要想出来，就是说创意，做到了就是做执行。当然，互联网运营需要创意，但如果你只有创意，那么为甲方创意的营销公司可能更适合你——前提是甲方只需要你的创意而不需要你去实施。因此，如果定位是在运作中，请记住：创造力需要实现来覆盖，实现需要创造力来增加乐趣。创造力从何而来？创造力似乎是一种看不见也摸不着的东西，但创造力的来源并不像你想象的那么复杂。A先生看到他常用的应用程序做了一个活动，所以他决定做一个类似的活动；B先生最近研究别人的案例很有趣，所以他决定根据葫芦画勺子，改变奖品和包装；C先生对用户的偏好进行了深入的研究，发现每个人最近都对韩剧中的英雄着迷，所以他决定让英雄帮助自己「代言」活动；D君最近看美剧很着迷，发现原来美国人拍戏脑洞大开其实是可以借鉴的。..所以你看，所谓创造力，其实是在执行层面上随时随地都能获得的灵感的具体表现。...所以你看，所谓创造力，其实是在执行层面上随时随地都能获得的灵感的具体表现。不是什么高大的东西，只是有时候我们追求的创造力是百万分之一的概率会带来超大爆发的可能。太..需要运气了。也许你缺少的是逻辑。我从来不认为创造力是决定运营成败的关键。事实上，大多数操作并不缺乏脑洞，但缺乏一贯的执行力和严格的逻辑。说人话就是:大部分操作太随意了。大部分才华横溢的操作都很随意。但大多数做一些事情的操作都不是随意的。梁大哥说过无数次：经营的屁股坐在公司一边。换句话说，你必须考虑公司需要什么，必须实现运营目标，否则就会出现问题。在这一点上，你似乎不可避免地会与用户的利益发生冲突。此时，确保用户体验良好，同时实现操作目标的核心要素是依靠严格的逻辑来完成思维，然后坚持下去。我问了几个问题，你可以想想为什么大多数内容社区在开放或发展之后，会被原用户认为「内容质量下降」？为什么付了一些钱的玩家总是抱怨游戏公司太黑心，但你很少听到真正的大R吐槽游戏？为什么许多活动的设计规则相似，但不影响用户参与的热情？第一个问题是公司需求与用户预期的冲突；第二个问题是收费策略与体验深度的联系；第三个问题是活动机制与用户参与之间的矛盾。事实上，这些问题一直存在于你身边甚至你负责的产品中。而这些，通过创造力是解决不了问题的。但都需要强有力的执行来解决问题。第一个问题是，如果内容产品想要获得流量实现的能力，就必须获得更多的用户。因此，操作应该做的是加强对推荐算法和垃圾内容的监督，然后安抚用户；第二个问题是，由于大R的惊人能量（业内人士通常说，5%的游戏用户可以通过支付费用支持其他95%的免费用户，而5%的游戏用户最多只需要1%的大R，你可以杀死其他4%的小R）。因此，大R的体验必须是首要保证的部分。即使其他小R和免费用户已经成为大R的游戏体验；第三个问题是，用户不像你想象的那么聪明或愚蠢，主要是由人性驱动的。如果你想让用户上瘾，你应该考虑学习赌场和其他地方，以及如何通过声音、光和阴影来刺激环境的欲望。如果你想让用户上瘾，你应该考虑学习赌场和其他地方，以及如何通过声音、光和阴影来刺激环境的欲望。说到这里，突然想到一个有趣的话题，只是扔出去做思考问题：赌场的弹珠和托盘，显然可以改为塑料零件来节省成本，但为什么赌场仍然选择使用钢材呢？这个问题的答案只有逻辑，没有创造力。