短视频团队如何能达到日更频率？

为什么我们要日更？1、我们日是为了什么？在互联网时代，每个人都会说我想去百度，我想去新浪看新闻等等。如今，大家都会说我想看看“一条”、“陈翔六点半”、“逻辑思维”在做什么？Papi酱说了什么，现在每个IP都在展示自己，占据用户的心智其实是一个非常重要的战场。对于用户来说，每天去新浪微博或者新浪看当天的新闻，每次去看都会有更新。如果隔一两天看不更新，会给你带来两种失落感。如果用户能一直看到你，他就会养成固定的习惯。当他养成固定的习惯时，他每天都会来看你，然后用户就会成为你的粉丝，成为粉丝后，他就可以实现进一步的商业价值。假如不做日更，就会出现问题，用户很容易忘记你。用户看到你的频率在减少。如果你的内容不能像Papi酱那样强大，用户看不到你，你在用户心中的地位就不会那么深。如果你想再次感动他，你很容易遇到瓶颈。日更短视频，甚至成为IP短视频，可以和当年的PC互联网网站相比，用户可以记住你。以前我们上网叫冲浪，现在冲浪是从一个网站跳到另一个网站。看看这个号码更新了什么，那个号码更新了什么，有些用户关注了几十个号码，每个号码消耗了他很多时间，事实上，这是一种习惯的形成。小雨再次强调，一个好的IP对用户来说就是当年的网站。网站能给用户带来什么，一个IP，一个内容号应该给这些用户带来什么。假如你不天天更新，就像一个网站每天不更新一样。所以你可以想想每天更新的流量是大的，还是每周更新的流量是大的，所以这就是为什么我们必须每天做更多。2、好的内容用户会敦促小雨最近看到一个名字叫“盲目看什么”，这是一个新的“微笑车间”号码，到目前为止已经推出了大约20个视频，以下许多用户的信息是“如何没有更新”“为什么不更新，不是说每天更新三集？"您可以看到用户的这种心理，我们称之为催更。用户敦促内容更新，事实上，这反映了好的内容，用户必须期待。假如你的内容在网上发布，没有一个用户期望新的内容输出，说明你所做的内容确实需要思考。当然，这并不意味着所有的号码都需要像娱乐号这样的号码，这需要用户如此粘性，但在用户心目中占据一个位置是非常重要的，因为好的内容和好的短视频号码。3、如果你不能每天做得更多呢？看到这里，有些团队会问小雨一个问题，我不能每天做什么？如果达不到日更，小雨建议尽量达到周更，一定要稳定制作，比如我们的“一色神技能”每天更新视频。但如果我达不到日更，那我想周更怎么办？你可以称之为“张三星期二”，类似于“张三星期四”。你强调你每周更新，每周哪一天更新。然后逐渐增加你的产量，然后每周更新两三次，最后慢慢依靠日本。只有做到日更，才有希望成为顶级大号，如“一条”、“二更”、“陈翔六点半”，都是日更。为什么，因为他们有一系列的产出能力。如果你不能每天都做得更多，你必须尽可能多地做到这一点，这对用户来说是一个稳定的输出，以占据用户心中的地位。二、组建短视频日团队的关键是什么？对日更来说，大家可以看到短视频行业头部的短视频大号，日更数量非常大。比如“二更”，一天可以达到四五条。刚才小雨提到为什么短视频团队如此重要，那么短视频团队如何才能达到日更呢？小雨认为，实现日常状态与团队结构有很大关系。1、你决定好团队角色了吗？一个能达到日常状态的短视频团队，小雨认为团队学生应该分为四个角色。第一个是短视频导演，第二个是短视频摄影师，第三个是编辑，第四个是短视频的操作。顾名思义，编辑和导演是设定视频的方向、脚本和整个拍摄计划；摄影师是设计镜头、采光和拍摄的整个过程；编辑是我们应该在视频拍摄后2~3分钟甚至1分钟内拍摄视频；操作是在视频编辑到各种渠道后，粉丝的维护和评论的维护。日常工作中有策划，镜头的脚本设计，我们需要编辑包装，包括浙西角色能不能上镜，能不能演，普通话要求怎么样，对视频的爱好怎么样，这些都是日常生活中非常重要的事情。事实上，对于我们的团队来说，人力并不多，更不用说根据角色定位了。并不是说编导在团队中淡出负责编导的人，而是简单的做操作，拍视频找几个演员，所以人工成本很高。那么，我们的团队需要什么样的学生来扮演这些角色呢？2、如果导演是一个全能的球员在我们的团队将有一个学生扮演导演的角色，导演这个行业他都想知道，如计划、镜头、脚本拍摄、编辑、包装、镜头、普通话、喜欢看视频专栏，换句话说，导演是一个全能的人才，同时他想玩，所以我们失去了一个大众演员。他的核心是策划和镜头脚本，演示辅助。当然，如果他有编辑软件，包装软件的基础是最好的。如果没有，我们希望他能上镜。这就是编辑和导演的能力。3、一个好的摄影师是短视频成功的一半。第二块很重要，因为一个好的摄影师可以降低编辑成本，摄影也很重要。并且我们的摄影师也是全能的，每一个都需要参与，精通镜头脚本，精通拍摄。摄影师经常和我们的同学交流如何拍摄。只要他们进入工作室，摄影师就是老板。摄影师非常关键，摄影师需要构图，知道如何拍摄，拍摄后如何剪得最少。当我们去看视频时，我们会看到它是使用单机位还是多机位。例如，单机位是一面镜子，这是非常关键的。这样你就不用剪视频了。只要前期规划细节稍微详细一点，单机拍完的东西就不用剪了，而是做了一些包装，配上一些音乐，整体感觉还是不错的。所以一个好的摄影师是短视频团队成功的一半。如果要用双镜头怎么办？如果是双镜头，就要规范，和同学一起规划怎么剪，错过了什么。每个人都应该找一个非常好和热情的摄影师来做这件事。4、定义编辑标准，让操作学生参与第三是编辑，在专业团队中一般有编辑，如果你的团队摄影师特别好或导演特别强大，他们是全能人才，也可以负责编辑，在我们的“色神技能”团队编辑不那么大，在导演和摄影阶段我们计划了很多工作。我们的编辑工作将有专门参与内容的学生来培训我们的操作学生，我们的内容团队将定义一些编辑标准。5、编辑是操作学生的必修课，最后是操作学生。事实上，小雨建议团队操作学生必须能够剪辑电影。因为如果做短视频操作不会剪视频，就像做图文操作的学生不会写稿子一样，你对这个短视频操作没有感觉。在编辑、导演和摄影阶段，培训学生剪电影的成本并不高。他们中的许多人都接受过本科教育，非常聪明。只要编辑是标准化和模块化的，培养一个学生会剪辑和拍摄，这就是我们的秘密。此外，这对学生的职业生涯也有发展。面对未来的运营潮流，他不会落后。他们在工作中非常积极，愿意学习这些技能。三、实战经验教你短视频团队如何实现日更？小雨介绍了一个短视频团队需要什么样的人员角色才能达到每天更多的状态。看到这个时候，有朋友会问，短视频团队人员准备好后，如何才能达到每天更多的状态？接下来，小雨将结合自己在“一色神技能”方面的实践经验，告诉大家短视频团队如何达到日常状态。1、我们有三个操作学生需要剪片，平均每个学生每周剪一部电影。根据我们的经验，每个学生都有时间在一周内计划、写剧本、拍摄所有视频并编辑成电影。所以我们有一个导演和摄影师，因为他们是专业的，所以他们可以每周编辑两部电影，所以这是四部电影，加上我们操作学生的电影是7部，只是更多。为什么我们经营学生每周编辑一部电影，因为他们还有其他工作要做，比如渠道管理、人群粉丝沟通，包括一些日常工作要做，所以只是每周编辑一个视频，完成其他工作，整体安排相对顺利。2、对于我们的团队来说，五个学生相对容易完成日期。假如我们没有五个学生，我只有三个学生能做到日更吗？摄影师和导演需要更多的零食，可能需要完成两个半剪辑视频，操作学生完成两部电影，所以我认为它仍然可以完成。3、每个人都是好演员。这是演员的问题。小雨还听到一些朋友说，团队中的其他人员缺少演员。小雨想说，我们团队的演员是我们的同学本人。我们必须相信，人们的潜力是无限的。不想再演戏的学生可以强迫梁山。尽量招素质比较好的同学，如果真的是镜头害羞的同学，那就别想了。如果你想越来越多，你必须卷起袖子一起工作。首先，分工不能那么清楚。一个人必须有多个职位和多个角落。只有这样，小团队才能越来越多地分配。4、先注意内容，再注意形式。还有一点不要忘记，那就是一定要注意日常内容。我们可以要求形式稍微低一点，内容一定要高。团队中所有的编辑方法和拍摄方法基本相同。这样，我们操作的学生就不用那么复杂地剪电影了，把内容说清楚就够了。同时，我们的团队会在策划环节召开几次策划会，做好选题工作。了解每个渠道在线环节的特点，做好这两个环节，尽量将拍摄环节流程化、标准化、集成化，快速复制。我们经营的学生基本上从公司开始拍电影，基本上两周就能做到。从一个一点都不会的同学到编辑完成一部电影上线，两周应该就够了。以上是小雨结合团队经验，与您讨论如何达到更好的状态，我希望您也能根据团队的特点调整团队，优先考虑内容，然后注意形式。达到日常状态并没有大家想象的那么难。小雨认为，还没有达到日常状态的团队会很快达到，会越来越好。