精通运营=全栈运营？结合自身经验，为你诠释精通运营。

2020-12-03 13:43:31 阅读（153） 评论（0）

首先，我不知道什么是「全栈运营」，如果应用全栈工程师的概念，我认为有两个问题：对于全栈工程师的定义，行业并不统一。有人认为全栈工程师写前端，做后端，懂网络...也有人认为全栈工程师要跟随公司的发展，主动学习新技术，可以应用到开发工作中。对于操作，如果单独要求切片岗位，会发现每个操作岗位都要写文案，策划活动，分析数据...那么，整个栈到底是什么意思呢？精通操作是一个错误的命题，因为深度操作不应该是对精通技能的追求，而应该是融入骨髓的直觉和条件反射。如果我们认为精通操作的方法可以熟悉操作工作，那就是精通操作。大约有两种方法可以帮助你达到这个水平。第一种叫做专精深入。第二种叫收集龙珠。「专精深入」也就是说，把一个职位从浅到深做到极致。比如从活动运营专员入行，做2、3年高级活动运营，再做2年、经营资深活动3年，再经营2年、3年内成为活动运营专家。期间可以跳1、两次槽，而跳槽的基础是新渠道平台的出现，而旧的已经没有激情了。例如，当移动互联网兴起时，移动互联网公司继续在Web上做原来的事情。「收集龙珠」也就是说，在自己的职业发展过程中，把每个职位都过一次。比如从文案编辑入行，做一个1、2年做内容操作，再做2年、3年转入活动运营，再做2年、三年做用户操作...事实上，这种做法需要个人的适应能力、举一反三的技能和一点机会。当然，无论是深入的还是收集龙珠，你都可以精通操作，但一个是精通垂直领域，另一个是了解所有领域，至于你是否能精通，取决于人。事实上，昨天已经讨论了运营水平的话题，称为：第一层是规划；第二层是理性数据；第三层是构建需求；第四层是带领团队；第五层是采取案例。事实上，有第六层叫做业务，但在这一层，你不会成为一家公司的运营经理，而是去一个新的行业创造一个新的市场。事实上，对于每一层，具体要求是不同的。第一层的要求是：能够妥善执行领导安排的任务；第二层的要求是：具有一定的主观主动性、自我驱动改进的意识和能力；第三层的要求是：了解产品和用户，了解公司运营的位置，能够促进业务的实现；第四层的要求是：领导和帮助团队中的其他成员，帮助分解他人的工作，并能引导他们得到结果；第五层的要求是：能力强，运气好，能在一生中得到成功的案例，所以命运非常重要，不能强迫；第六层的要求是：不仅能引导别人做事，而且是全能的玩家，商业敏感，不仅能创新，还能着陆，不仅能拉资源，还能承受完成绩效的压力。比较一下自己，看看自己到了哪一层，其实到了第四层基本上可以认为是精通操作。比较一下自己，看看自己到了哪一层，其实到了第四层基本上就可以算是精通操作了。第五层看运气，第六层看命运。事实上，如何精通操作并不难。首先，你要用心。用心的意思是，不要因为操作工作看起来低而粗心大意。过去，盛大喜欢做客户服务的内部转移，因为一些客户服务可以认真对待工作，知道每个活动的规划案例中存在什么问题。他们可以提出建议，让项目组避免这些问题。当然，这只是起点。但总比什么都没有强。然后，你必须对数据高度敏感。尽快了解数据的重要性，使用和使用数据，是使您的操作工作迅速达到新水平的必要技能。最后，你要善于总结和发现。这两种能力都可以获得和获得。试着为你的每项工作列出时间表和效果报告，看看你能在每个环节做什么样的改进，这将给你的未来带来更多的可能性。总而言之，我不知道什么是全栈运营。我能告诉你的是我所理解的「精通运营」在我的理解中是什么样子，仅此而已。

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