我们来聊聊运营的职业规划

关于这个问题，提问者是这样问的:那么，我们来谈谈运营的职业规划。多次有人跟我谈到运营商的分级，关于运营的分级，我在之前的文章中已经提到过。水平和水平是不同的。就水平而言，一般可分为五个层次：初级、中级、高级、高级和专家。这五个层次有相应的要求。初级:可以执行领导交付的操作任务，需要培训和实践来提高经验。中级：能够独立执行比较复杂的操作任务，有数据指导工作的意识，但是经验还比较薄弱，需要加强。高级：有时需要指导，但大多数时候可以独自完成复杂的操作工作，具有从1到100的能力，具有高度的数据意识，可以对产品提出需求。高级：独立，可以带领团队战斗，也可以合并战斗，具有从0到1的能力，数据驱动，强大的自我驱动和领导能力。专家：某一操作领域的专家，经验丰富，能指导高级操作开展工作。一般来说，初级运营的工作年限为0-2年，中级运营3-4年，高级运营5-7年，高级运营8-10年，专家运营10年以上。与操作层次不同，这样的分级不取决于是否有成功案例。相反，除了那些故意踩坑的人，谁踩坑多，谁就牛逼。以上是专业能力，下面切换到管理角度。一般来说，从高级运营开始，就会承担管理责任，一般对应关系是：高级运营-运营主管，带2、三个人，能力强的人可以带一个小Team。高级运营-运营经理/高级经理5、6人，能力强的10多人没有压力，但通常带一线专家运营-高级经理/副总监/总监，需要多线管理。需要注意的是，管理能力因人而异。有些人有很强的管理能力，但他们的业务能力可能达不到足够的高度。没关系。作为一种操作，职业规划实际上更多的建议是由结果驱动的。你需要定义你的专业技能和管理技能成长的Roadmap，最好在你第一次进入这个行业时有一定的认知。做法很简单，之前也说过。首先，请找到你想加入的公司或行业的JD，你想在一定年限内找到它（通常是工作要求的年限）。然后，对比这个JD，看看你有什么，缺什么，列一个list。最后，找人聊聊，或者自己揣摩，整理出在这段时间内完成JD要求提升的方法，需要验证的方法。比如下面这个「运营专员」的JD：我们能从这封JD中拆解出什么？职位描述：需要知道在哪里可以找到适合网站的内容和文章，需要经常使用office工具，需要经常登录后台进行内容编辑和上传；需要了解网站流量相关知识，了解流量方法，有良好的理解能力，需要有一定的文案写作和推广排水能力；需要掌握微信公众编辑技能，需要有文案基础和写作能力；需要了解微信官方账号的运营知识；需要有文案能力，能够积极与用户互动；需要有数据分析的初级能力，能够从数据中找到假设，并尝试验证假设。工作要求：专业要求，这些专业更受招聘单位青睐；能力要求，要求候选人深入使用互联网，对流量、沟通有一定的了解；能力要求、文案能力；个性要求、责任感、坚定、能承受压力；个性要求 能力要求，能开也喜欢开脑洞；能力要求，office熟悉；这是诱惑你投简历的好处。只有当你清楚地了解目标职位对你的技能、个性和特点的要求时，你才能更好地找到发展道路。只有当你清楚地了解目标职位对你的技能、个性和特点的要求时，你才能更好地找到发展道路。如果你今天创业，你会选择什么特点？你想过这个问题的答案吗？腾讯Martin如何看待商业机会的逻辑如下：了解各行业的互联网程度，了解各行业的市场容量和资本状况，选择互联网最低、市场容量大的行业。事实上，这种逻辑也适用于工作：了解每个职位的标准化程度，了解每个职位的市场需求容量，选择最低、市场需求容量最大的职位。不要问我怎么理解。如果我想理解，必须有各种行业报告和招聘信息。善于观察和总结的人不会纠结于这个问题。11年前，当我进入这个行业时，我真的没有太多的直接竞争，但现在不同了。任何从各种书籍和公共账户中打破一些东西的人都可能成为你的竞争对手。这是时代发展的必然——信息爆炸，所以人们可以随意获取各种信息和知识。然而，只有你经历、学习和理解的知识才是你的。在这个过程中，拆书帮的赵周老师一直强调这叫做「内化」。有些人内化能力差，但有些人很强。内化能力很容易在面试中获得优势，因为它可以引用经典，各种案例，更容易吸引注意，但是，你会发现在实践中，一个合格的面试官希望你有细节，所以如何梳理他们过去的工作，非常有价值，也需要强调。一个好的面试官会根据你的面试表现来判断你的能力。因此，我们需要引入STAR法则来梳理我们的工作。STAR法则是四个单词：Situation、Task、Action、ResultSituation：在什么情况下，在什么背景下Task？：Action接受了什么样的任务？：Result(候选人)采取了什么行动？：TAR在这里需要细化的结果是什么？Task不仅是你接受的任务，也是你当时接到任务后如何分解和明确任务的任务。比如你接到一个任务，一个月内要升级100万GMV。接下来，你要分解这100万GMV是如何构成的，是100万订单，一个1元，还是1万订单，一个100元。Action应该更多地强调你为什么做这样的行为，以及是否有可替代的解决方案。请注意，主语是你，而不是别人。因此，关键是你为什么做了什么样的行为。事实上，Result有很多说法可以实现目标吗？有哪些经验教训可以帮助你下次更容易实现目标？等等，尽快养成这个习惯，对80%以上的面试都有好处。总结一下运营的职业规划和其他职业一样，并不是一个难题。解决几个最重要的问题:你想要什么？你能提供什么？你还缺少什么？怎样才能补足？需要做什么？还有，你打算如何实现和验证。也许是这样，希望对你有价值。