看了上千个案例，为什么你还是不会做活动策划？

对于刚进入职场的新人来说，在工作中总会经历这样的烦恼？U盘、各种ppt策划案例都放在网盘和硬盘上，不知道怎么用。明明以前记得某个案例的内容，却不能使用？制定计划的领导不满意，修改了几十次？相信很多人对这种情况感到沮丧！为什么我们在浏览了数千个案例后仍然不使用它们？第一：我很难记住这些案例的内容，通常有以下特点：案例本身有局限性，只是简单的总结和总结案例本身缺乏大量的演绎过程案例往往只是展示活动的一部分，不完整，事实上，这些案例带给你的信息，没有与你自己的知识体系建立相关的联系。他们就像海上的孤岛和浮标，彼此没有人在旁边。如果孤岛与浮标没有及时联系，这些案例会随着时间的推移而被遗忘。比如刚入行的活动策划，第一次接到策划任务。但是，在自身规划体系不完善的情况下，大量查案并没有多大帮助。因为连自己的策划基础知识都不知道，只能看一个过程。由于一些外部限制，我们不知道这个活动案例背后的故事，为什么要举办这个活动，案例中的关键要素往往无法理解。这就是为什么我以前知道很多案例，但一旦应用到具体的工作中，我就不记得了。还需要重新找回案例，继续从零开始观看，或者寻找新的参考案例。第二：我记得案例中的知识，但我不能使用观看案例只能称为“知识”的获取，而规划是一种知识和技能无法谈论的技能。陈明在《奇葩说》中举了一个例子，很好地解释了知识和技能之间的关系。他说：水在零度结冰，这是一种知识，是对外部客观规律的总结和总结。未来，我什么时候把什么味道的水变成什么味道的冰棒，卖给谁，叫做智慧和能力，指的是知识的处理和应用。从知识到技能，需要内化，即知识可以帮助我们解决实际问题。在浏览策划方案时，我们通常以什么方式观看？我相信很多人总是以观看故事的形式，从头到尾，然后结束，然后去看一个案例。这种方式带来的误解是，我们认为我们已经掌握了很多知识。比如看了这么多案例，知道了科技行业峰会的流程，知道了内部邀请的特点。但这些只是我们对上述案例记忆的知识，不能解决实际问题。有两种方法可以帮助我们解决问题。①如果本次策划缺乏互动环节，则需要参考其他会议的互动环节。然后在观看案例时，要有选择地把重点放在互动环节上。寻找关于互动环节的案例并进行筛选。②在开始计划计划之前，无意中看到某个案例中的互动环节非常有趣。我们是否及时记录了它，为什么它很有趣？哪里有趣？可用于哪些会议？所以，当问题出现时，事实上，在我们的脑海中已经有了解决方案，可以直接转移。这就是知识的运用。无论是寻找知识的问题，还是遇到知识的问题，关键因素都在于思考的环节。我们的大脑被用来思考，而不是记忆。第三：为什么我用案例中的环节，领导还是不满意？我们可以用冰山模型来回答这个问题。一个案例就像一座冰山展现在我们面前。大多数人往往只看到冰山上30%的内容，而剩下的70%却看不到。当我们看到高质量的案例时，我们关注的要点是什么？例如，一场吸引数万用户参加的大型技术培训会议。你可能只关注他们的客人是谁？他们采用了哪些推广方式？他们的签到流程是什么？他们采用了哪些现场互动方式？但除了这些明显的过程，你还看到了什么呢？他们的活动目的和嘉宾在行业间的造诣有没有分析过？推广渠道与会议的联系？为什么要选择这些推广渠道？他们的模式能应用到这次会议上吗？当我们直接“带来即用”时，我们所做的只是“形似”，而不是“神似”。因此，在学习案例中，我们应该梳理出这样一条主线：活动目的-目标群体-活动主题-利益诱惑点-推广渠道-沟通-材料细节-现场活动。我们应该如何有效地利用案例来规划现有活动？1.为新人建立正确的活动策划体系，活动策划并不可怕，可怕的是在不知道正确的链接之前盲目进行。这些盲目的研究和检查不会给我们带来本质的改变，往往只是无效的努力。就像解决问题一样，首先要知道问题是什么。知道什么是解决问题的方法。不知道什么是活动策划？应该包含什么？具体操作是什么？就像帆船在海里漂泊，没有指南针的引导，永远找不到方向。正确的规划体系会系统地告诉我们活动规划应该包含哪些环节，环节与环节的相关性是什么。当我们通过案例建立正确的活动策划体系，学习新的信息和知识点时，就可以与现有的知识体系联系起来。2.明确划分会议目的不同的会议目标，所采用的流程和方法完全不同。确定目标是做任何事情的前提，尤其是举办会议活动。举办会议活动需要明确具体时间、任务和最终结果。例如，当我们的会议旨在获得客户时，我们的推广渠道和会议环节与品牌推广会议有很大的不同。我们将重点推广目标群体，如利用公司内部资源邀请1v1目标群体。现场使用收集器，收集意向群体的信息等。当会议目的明确时，我们将从批判性的角度进行参考和参考。案件中出现的高质量方法是否违背了会议的目的，如果是，就应该放弃。3.借鉴什么？怎么借鉴？案例这么多，每个人都需要观看吗？如何快速找到对自己有用的案例？①搜索同一领域的活动策划案例，搜索同一领域的策划方案，可以让我们第一时间了解整个行业的状况，以及行业内人士热衷于关注的内容。比如我们公司在技术领域，想开技术培训会。所以我们必须首先检查技术领域的相关会议。这几年他们举办了哪些会议？邀请了哪些技术大咖？有哪些明显的问题？根据下表列出调查过程。②参考高质量案例的运营模式和操作方法，既然要在技术领域举办培训会议，除了寻找行业培训会议，还要寻找其他行业的培训会议是如何举办的？哪些方法可以吸引用户的注意力进行整合分析？提高用户参与度的方法有哪些？③基于以上两种方法，我们对细分的宝贵经验进行了广泛的研究。横向整理和纵向整理研究内容。横向梳理：梳理会议的核心要素（1）用户喜欢的主题（2）梳理行业有吸引力的专家纵向梳理：梳理会议成功的外部要素（1）推广方式：如何通过门票吸引用户参与推广：裂变推广，借助KOL推广(2)互动方式，现场娱乐体验现场推出“集章礼品活动”现场互动机器人签到体验④能否进行微创新？梳理完以上内容后，其实我们大致可以发现什么样的内容可以普遍吸引用户的注意力，什么样的互动可以调动用户的积极性。在整理了上述内容后，事实上，我们大致可以发现什么样的内容可以吸引用户的注意，什么样的互动可以调动用户的热情。此时，我们应该根据自己会议的目的和可行性来划分上述你认为可以使用的因素，并综合判断它是否可以使用。吴伯凡老师曾经说过:“知”这个词并不意味着你知道了就明白了道理。他左边是箭，右边是箭，“知道”就是达到目标。实现目标，亲身体验才是“知”。用哲学家王阳明的话来说，知行合一。