内容型产品该如何运营？主要包含三个维度

网易官方提示是「由于合作伙伴的要求，资源暂时下线」。显然，这与最近音乐领域的版权纠纷有关。这个领域已经混乱了十多年，最终开始标准化。这对在线音乐行业来说是一件幸事，但对普通用户来说并不是一件好事，因为我需要下载多个应用程序来听不同公司的版权歌曲。这和当前的视频领域完全一样。这真是令人心碎。记得下次换手机时选择128G容量。阿里音乐拥有滚石、相信音乐、华研等知名唱片公司的独家版权。也正是因为这个原因，特别是滚石和相信音乐歌手的歌曲只能听阿里的虾和每天的音乐，其他家庭开始离线，即使现在可以听估计也不会持续太久。滚石和相信音乐旗下的知名艺人有五月天、梁静茹、刘若英、品冠等。，这对用户群影响很大，至少有几千万。像我这样的忠实粉丝肯定会删除网易云音乐，转移到其他家庭。在这里，我想谈谈内容产品的运营。在我看来，网易云音乐、QQ音乐和虾米音乐都是内容产品，它们的运营理念有很大的共同点。何为「内容型产品」？顾名思义，以内容为主要卖点的产品主要用于消费内容。视频、音乐、小说、电子书、图片、新闻信息、文档等都是常见的内容领域。QQ音乐、网易云音乐、阅读更多、百度图书馆、爱奇艺、优酷土豆等日常使用分别对应上述内容领域。继续理解“互联网的本质是连接”的思维逻辑。内容产品无疑连接人和信息，满足用户对信息的需求。事实上，内容产品的可替代性仅次于工具产品。用户基本上选择内容。如果每个人都有，他们会选择最常用的。内容产品很容易形成用户忠诚度，即充分满足用户对内容的消费需求。也很容易破坏用户忠诚度，也就是说，有一天用户看不到他们想看到的内容，他们自然会失去竞争产品。如何操作内容产品？主要包括以下三个维度:做好内容资源的全、优、独内容产品，核心是先做好内容，否则其他都是扯淡。在音乐视频领域荒野发展的时代，每个人都是各种盗版资源，所以他们非常依赖流量和品牌，这就是为什么爱奇艺和优酷可以成为行业第一和第二。但现在不同了。旧规则被打乱后，需要重建内容操作模式。内容操作的三个核心关键词：海量、高质量、独家第一步：海量，满足内容产品的多样化需求，首先要有内容资源啊，无论是种子还是小说，1024是内容产品操作人员仔细研究的关键对象。1024年，白崎参与了一个模板资源网站运营项目。我们的想法是让行业中最完整的资源，无论什么类型的用户，只要有模板需求，就能找到他们想要的，给用户一种惊喜，我还记得下载量最高的模板是「离婚协议书」。大而全的内容产品只是最基本的要求之一，尽可能提供足够的，让不同的用户充分享受选择，满足多样化的需求。第二步:对于普通用户来说，高质量、挑剔的用户就够了。但也有很多挑剔的用户对资源内容的质量有要求，内容的质量也是一种必要的策略。这里的优质内容可以自己制作，也可以引进第三方合作伙伴提供。普通用户肯定可以接受挑剔的用户。比如在音乐领域，买一个QQ音乐的绿钻会员，对比听标准音质和高质量的区别，相信不仅仅是文件大小的区别。如何定义高质量内容？不同的行业和领域对高质量的内容有自己的标准，产品运营商需要加深对行业的理解，掌握用户的偏好。因此，操作人员的审美非常重要，操作人员的三观非常重要，操作人员的欣赏水平非常重要。第三步：白崎是一名日本戏剧控制人，创造了核心价值。自从几年前每个人的电影和电视都被禁止以来，我对日本戏剧内容的搜索逐渐转移到国内视频网站上。由于日剧版权普遍昂贵，国内视频网站不敢直接购买每一季的所有剧目。例如，爱奇艺术协会在本季播出一个月后根据日本国内收视率购买，而搜狐视频则选择与TBS电视台合作引进。他们的采购基本上是独家引进的。B站的用户应该有深刻的理解，很多戏剧都在追逐，因为一个视频网站只能下线购买所有版权。这样，当用户选择时，由于独家原因，他们必须成为您的用户，这就是为什么内容产品可替代性强的原因。培养自己独家的IP资源也是视频领域所有玩家都在做的事情，比如爱奇艺「盗墓笔记」搜狐视频直接拉动其会员收入，成为探索视频领域利润模式的标杆「屌丝男士」系列也是如此。通过独家版权买断，需要消费这些内容的人自然会成为自己的用户。在内容资源达到极致后，优化内容消费体验也是一个值得深入培育的点。从产品和运营的角度来看：白崎是一个忠实的阅读用户，喜欢看小米手机，甚至很长一段时间我的小米手机已经成为一个特殊的电子书。因为它属于小米，具有MIUI系统的优势，翻页体验真的很好，直接按音量上下键可以完成翻页，物理按钮的感觉仍然比触摸屏更强。这就是为什么我喜欢看更多的阅读。内容资源与豆瓣阅读/百度阅读基本相同。此时，我们正在努力争取阅读体验。产品角度的体验优化是什么？或者继续以电子书领域为例，购买过程，上下翻页，标注笔记，整理导出笔记，多看都做得很好，所以我很喜欢。二是运营角度的体验优化，从内容本身的角度进行优化。「专题运营」这是一个很好的手段，通过编辑和整理类似的资源，以收集和包装的形式呈现给用户，以降低用户在寻找资源时的时间成本。网易云音乐「歌单」从这个角度突破功能。前两年人人网还活着的时候，有人问我这样一个问题。作为一个社交网站，人人网为什么要在新浪微博上开账号？他们不是竞争产品吗？白崎认为，这实际上是一种内容策略，通过新浪微博渠道传播人人网有趣的笑话和图片，带来人人网的品牌标志，通过链接分流或品牌觉醒，让人人网的老用户知道互联网上有很多好内容值得一看。这时，跳开狭隘的竞争产品理念，把竞争产品作为自己的内容传播渠道也是好的。高质量的内容输出分为两种形式：一种是新媒体形式，即在各种新媒体平台上开立自己的官方账户，利用社交媒体传播最新最受欢迎的内容，但特别注意的是找到一种方法来排水回自己的产品。另一种是产品形式，即高质量的内容足够丰富，可以独立成为新产品或独立模块。知乎日报和豆瓣一刻这两款独立APP目前做得很好，百度贴吧「看贴」还有豆瓣组「精选」在产品中以独立模块的形式向全网用户传播高质量的内容，简书「简书周刊」内容以文章收集的形式整理成电子书，并在各种电子书平台上发布，这些都是很好的操作思路。综上所述：内容产品的核心是先做好内容，海量、高质量、独家，即没有我，人有我优秀，人优秀，以内容价值为独特的竞争力，形成行业壁垒。在做好内容的基础上，通过优化内容消费体验和内容输出来塑造品牌，形成自己的优势。从目前的角度来看，阿里巴巴音乐的天天美和虾米音乐注定要在网络音乐领域占据一定的市场份额，这对网易云音乐没有版权优势的影响很大。