聊一聊关于社群运营的管理实践

说到社区运营管理，首先进入大家脑海的词汇是什么？拉新？留存？活跃？转化？裂变？首先，我们需要考虑我们社区的目标和性质。一个没有明确目标的社区就像一匹失去方向的野马，只会在随意奔跑中迷失自我。社区的性质决定了我们社区所承载的粉丝的自然属性，社区运营的目标决定了我们应该用什么样的运营手段来实现我们的目标。本文将从社区运营的目标、路径和管理三个方面分享相关技能，希望与您一起学习，不断探索。进步。1.当任何社区（组织）建立时，社区的目标都承载着一定的目标，就像北极星一样，指导着我们的方向。在寻找北极星的过程中，建立运营目标的过程也是如此。社区运营是一种接触用户的方式。与其他接触用户的方式相比，微信社区是最接近用户的方式。这种接触方式可以让我们密切了解我们的粉丝和用户。常见的运营目标：社区营销转型用户流量池运营（即当前新术语：私域流量池）传达产品核心价值观、品牌曝光等。一般来说，这三种目标需要同时实现，然后根据企业经营的长期战略方向，在不同阶段，经营目标的重点不同。例如，以B端产品为例，社区运营目标的优先级建议是：(2)-(1)-(3)，建立用户流量池，是第一位的。B端客户群相对于C端，转化周期长(意味着需要长期运营)，忠诚度相对较高，但客户粘性需要提高(与客户的距离)。在市场资源日益紧迫的情况下，建立和扩大新的用户流量池非常重要。私有域流量池建立后，必须承担相应的营销转型目标，输出转型结果；第三点是传达产品价值和品牌曝光是一个长期目标。它需要一个种树的过程，逐步建立自己的生态系统，从而不断输出价值，创造品牌影响力。2.分析用户属性，深入了解我们社区用户的属性，将有助于我们制定更详细的分割目标。如何深入了解用户，我们可以从提问和观察用户行为肖像开始。(1)我们用户的工作内容是什么？(2)职位发展的诉求是什么？(3)每天什么时候上班？社区如何成为他们强烈的需求？(4)周末用户会做什么？(5)我们的产品和用户有什么关系？(6)如何将这些关联点与社区粉丝完美衔接？(7)他们会想要获得哪些资源？(8)基于社区用户的运营，我们的竞争产品做了什么动作，动作背后的逻辑是什么？(9)你的团队是否理解你所理解的用户属性？这一点非常重要。如果你的团队理解不到位，在社区运营管理中会更加困难，这将在第二大部分详细讨论。思考哪些问题涉及到我们如何养群？哪些问题决定了我们如何涉及转换逻辑？哪些关键问题决定了我们的社区是否具有裂变能力？10万个原因，总有10个是询问核心、问题和思考的过程，但也逐渐了解客户的属性，根据问题的结果，做出一系列的假设，接下来是验证环节。然后需要注意的是，我们的十八般武器最好一件一件拿出来试错，稳步检验我们想要的结果。不要因为暂时的高潮或低谷而急功近利，也不要急流勇退。因为在运营的早期阶段，社区的基调是无法控制的。并非所有行动都能快速看到最真实的结果。偶尔，我们需要学会跳出社区运营本身，从旁观者的角度进行客观的观察和分析，从而逐步确定不同运营阶段的小目标，并逐一突破。二、实现经营目标的路径好了，前面啰嗦了很多，终于到了正题。我们如何实现我们的目标？实现目标的方法有成千上万种，其中哪一种最适合我们自己，但我们可以从中学习和探索灵感；本文选择的角度是b端产品，与您分享一些个人实践的技能和经验。1.养群经营养群可以理解为“种树”。与“种草”相比，“种树”。种草是一个常见的词，特点是快速、受欢迎、疯狂的收割机，是C端常见的玩法。基于b端产品的特点，决定了我们选择[种树]。与种草相比，种树时间长，早期需要精心呵护，经过季节变化的考验，从而深深扎根。OK，故事很美，现实需要汗水。上一波干货:(1)维护群规则。流行:拉人踢人，引导积极话题，禁止讨论敏感话题；入群一定要有门槛，低门槛入群往往是鱼龙混杂，质量很低。(2)引导小组成员健康活跃，提高答题互动的专业性。(3)培养一批忠实的粉丝(意见领袖)，帮助你分享群话题的输出。培养意见领袖:群内及时与他们互动，群内公开高调表扬，群内表达肯定；经常私下聊天，拉近关系，表达感激之情(真金白银的感激之情)，听取他们的想法和建议，让他们感到被重视、被关注、被信任；(4)让社区开放自由。小组里不仅有大咖啡，还有小白人。每次你说话，你都应该考虑照顾大多数人；尊重大咖啡，包容小白；（5）竞争产品学习，竞争产品总是值得学习的，因为他们不仅是你的对手，也是你在行业中并肩作战的队友。简而言之，它实际上是种树和种群。然后你需要分析你的粉丝需要什么营养，你能给什么营养水平，粉丝在社区中的需求是什么，并逐渐接近运营的最终目标，同时满足粉丝的需求；2.转换逻辑链。如果你还有更多关于种树的故事，那么这个链接会更令人兴奋。毕竟，当我们种树到一定时间时，我们会迎来大丰收。这也是大家最关心的问题，养群多日，终于可以有所成就了！在这一环节中，我们需要做好转化路径，顺利地迎接果实。故事很美，很难实现哦！一些我们都能想到的策略（预售、预约、促销、流行模式、朋友圈建设等）通常是最容易制定的，但效果是最难提高的。体现在社区运作上，更为明显。转换逻辑：场景预设。转换最适合选择什么样的场景？对产品和用户属性进行具体分析，是原有社区还是分流新群体。流程切分。梳理所有需要使用的道具：产品副本、社区脚本、材料海报、转移机制等，每个环节都需要仔细设计，审查细节，最好划分具体任务，使团队成员有针对性，高效合作；节奏控制。有哪些关键节点，这些节点的进度估算，交易估算，资源转移预留。转化成交。到手的顾客，临门一脚。活动裂变。每一项活动，无论大小，都需要考虑裂变，让裂变思维贯穿整个社区。从海报到产品营销，能否带来裂变传播，是衡量运营质量和效果的最基本指标。三、社区运营数据管理目标明确，路径明确，是团队并肩作战最关键的前提。在管理方面，我们最直观的是数据监控。维度越详细，越有利于数据分析、优化管理、提升相应环节细节、促进运营增长；1.社区运营的关键问题（1）无论是在集团支持阶段还是转型和实现阶段，集团成员管理集团成员管理都是实现整个运营周期最基本的。它属于日常管理和运营的范畴。学会绘制团队成员的地图，尽可能细分和完善团队成员的肖像。你将需要与社区中的各种成员斗智斗勇，让他们在你建立的社区舞台上闪耀，产生巨大的运营价值。(2)运营内容管理内容管理在上一篇文章中有规划和输出来讲解内容运营，本文将重点讲解内容管理；建立一个直观的理解表。维度越细分，逻辑越清晰，通过数据维度也能很好地指导和优化。一起练习吧！2.数据管理数据系统的逐步建立和标准化实施将对运营管理具有更好的参考价值，对目标制定和结果产出具有巨大的价值。1)内容日\周\月内容活动主题活动产品传输次数2)用户(粉丝)四个用户分组:潜在客户、新客户、主要客户、沉睡客户。3)转化率转化来源；转化周期。四种转化率：新增率、转化率、流失率、唤醒率。同时，团队成员也可以养成日常数字记录和总结的习惯；早期的人工记录会很麻烦。当数据量较小时，人工记录可以推动团队发展数据思维，积极寻找合适的工具进行数据监控；社区数据管理工具建议您在选择时尝试体验试用工具，找到最合适的工具。