一场线下活动的前期筹备和过程管理
2020-11-30 14:39:02 阅读(200) 评论(0)
一、协调自我修养,或活动的具体负责人、总执行人,主要职责是组织协调、监督管理和指导工作。组织成立活动项目组,连接公司各部门同事和领导,分配活动任务,监督各项任务的实施,管理内外人员和材料。指导工作是对整体沟通能力和技能的极大考验。注意整体身份只是为活动项目组服务,并不意味着调整公司组织结构的工作职能。另外,统筹规划切忌让自己陷入特定的工作任务。第二,在收到活动筹备任务时,应及时与任务发布人确认活动主题,讨论活动流程。根据主题和流程,做好前期准备任务安排表和活动预算表并审核通过。只有获得本次活动的人事权和财政权,我们才能大力工作,快速工作,放手。前期筹备任务安排表主要包括成立筹备委员会。统筹组长必须由公司领导或直接老板/总经理负责,统筹组员可负责执行。前期筹备小组一般包括现场租赁、设备采购、材料设计制作、活动推广注册、邀请接待嘉宾、主持人候选人和撰写主持人稿件、邀请演讲者、确认演讲主题和PPT、邀请新闻媒体渠道、撰写官方新闻稿和帖子。活动预算表主要包括各项任务所需的费用。在此过程中,涉及第三方提供服务的人应确定合作细节。也就是说,甲方需要做什么,乙方可以提供什么,价格,时间节点和注意事项。前期准备要注意:做好与会人员的估计,与会人员数量直接关系到场地和支出。如有增减,记得做好调整。选定的场地,尽量实地考察测量,获得各地所需材料设计的尺寸,以便整个活动宣传材料、座位摆放。活动过程的变化是一种非常正常的现象,需要更多的讨论、更多的沟通、更多的会议和集体决策。设计材料、主持稿与活动流程紧密相连,注意及时修改变化。新闻稿可以根据主题、流程和主持人的内容提前准备,然后根据实际活动内容进行微调和图片匹配,以确保新闻稿及时发布,最好在活动结束时发布,一般不过夜,最迟第二天。与活动会议相关的图片、文字、背景音乐、宣传视频等创意主观感受内容,请让相关创作者向上级领导或老板请示、报告、修改,协调人员不得盲目决定。三、过程管理一般活动前三天进入马力全开状态,此时各项筹备工作基本完成。确定了活动的主题和流程,确认了与会者和嘉宾的名单,宣传视频,暖场,上下音乐,PPT、主持稿等已收集准备好,各种物资陆续到齐。此时,做好并发布活动时间表、人员分配安排表和材料清单,召开全体员工动员会议,调动大家的积极性,统一工作目标,分配任务,解释工作要求,指导工作细节。活动时间表主要包括活动内容流程、开始和结束时间、演讲者/负责人(细化至分钟),标明相关人员在活动中上下台和背景音乐,以及屏幕背后的主要背景。注意各种内容的注意事项,如控场注意时间等。人员分配和安排表应包括工作组、组长和组员的主要职责。工作组一般包括:主持人、应急安全小组、礼仪接待小组、音频和PPT播放小组、照明设备小组、财务材料物流小组、新闻宣传小组、现场摄影小组等。明确各组的工作任务,具体执行人和组长负责制。材料清单主要包括各种材料的名称、数量、单位、尺寸/用途和负责人。活动前注意清点是否全部到位。记得整理并存放活动后可重复使用的材料。更新预算表中相应项目的实际支出。过程管理需要注意:全面注意工作任务的分配,确认各项任务的执行人和责任人,确保每个工作人员都知道自己应该做什么,如何做,检查工作内容,监督管理工作结果。及时协调各小组解决问题,随时为紧急情况做好消防准备,及时向上报告工作错误,找到补救办法。你认为领导可以解决或无关紧要的大事,但你认为小错误或隐藏的小细节可能会浪费整个活动。活动前一天晚上是决战阶段,你会发现总有无穷无尽的细节。加班是肯定的,但你不能熬夜,不要熬夜,不要熬夜,头发,身体是你自己的,健康可以打持久战。一项高质量、优秀的活动体现在各种细节上:主背景色彩不协调,主题不对是活动风格;各种展示设计材料错误,缺陷否定团队努力;上下台音效、活动背景音乐、PPT、宣传视频播放的不同步抹黑是团队的工作能力。这些细节没有他,只有用心,多练习,多思考。一个完整的活动也应该在活动结束后完美清理,材料应该整理和储存在仓库里。回顾和总结活动,表扬活动中表现突出的人和事,回顾活动中的错误,改善活动中的不足,弥补活动中的错误,计算活动中的各种数据,判断是否达到活动的目的。统筹规划必须记得组织参加活动复审总结会,人们可以避免在现场携带锅,少被扔锅,否则嘿嘿嘿嘿~多年的坑经验,努力分享~
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